知錯能改，善莫大焉。看什麼事情，每個人在工作上都要有個人榮譽感和集體榮譽感，人非聖人，孰能無過。主要是老闆說的時候，要認真聽，畢竟做錯了要勇於承擔責任，錯誤不要再犯，我屬於那種比較討厭自己犯錯的人，過後會內疚，後期堅決改正。不會再犯！

被老闆批評多多少少是有錯誤或者失誤，認真聽取，吸取教訓，努力彌補因為自己 過錯或者失誤帶來的負面影響（損失），但是也要想想孰能無過呀，不要屢次三番就行了。

其實我就是老闆，雖然店不大但是也是自己辛苦建立起來的，如果你沒有錯老闆也不會沒事找事批評你的，既然批評你了說明你確實有做的不到位的地方，所以我認為先應該反思一下自己錯在哪裡，如果沒錯應該據理力爭，如果確實錯了應該接受批評，努力提高自己！

這個問題，我還是站在我是老闆的角度來回答吧。

首先，如果我去批評一個員工，一定是因為這個員工不是無藥可救的那種，如果已經讓我連批評的興趣都沒了，可能下一步就是讓你走人了。

第二，我的時間有限，如果我真的要批評你，一定是有批評的價值。比如，透過這件事情批評你，是希望你能夠找到正確做事的方法，或者這件事本身透過努力，還能找到彌補的辦法。

第三，是關鍵，面對批評，你的態度很關鍵。我批評你不是讓你給我找理由，我也沒有時間來聽你解釋理由，最關鍵的是你要認識到錯誤發生的真正原因，然後告訴我下一步如何能做到更好的方法或者步驟。

第四，我想要的是能不能透過一種建議，或者我們一起來思索，解決這個錯誤或者讓錯誤損失到最低的方法。

我在這方面還是比較有說服力，雖沒被點名批評過，但是偶爾會批評人，我更知道批評的意義在哪裡，批評的目的是什麼。

假如我被批評了，我會認真聽取老闆的批評語言，哪些是要求我改進的，哪些是老闆的情緒語言，分析出需要改進之處是否是我工作中確實存在的問題。

首先對老闆批評誠心誠意地接受，並對老闆批評中指出你的問題做個陳詞改進性表達，接著進行萬事相互效力型溝通，問老闆我理解我的錯誤是否全面？不全面還請老闆明示，這就是我進步的機會。

態度決定一切，正確的方法事半功倍，沒有那個老闆是為了批評你而批評你，相信老闆會對遇到問題不沮喪、不迴避、不辯解、不推脫的員工印象差不多那裡去。而且你有一個上進的心，人非聖賢孰能無過，老闆在這個時候會對你進行深入點撥的，畢竟任何人都希望自己的團隊都是精兵強將。

當然，既然到了老闆要批評你的地步，你就需要注意了，到底是偶爾的錯誤還是習慣性錯誤，這個需要辨明，偶爾犯錯，透過這樣的溝通，相信老闆會對你加分的

如果是習慣性錯誤，那就真需要反思，因為畢竟本事是你的，你需要不斷地強化自己，強大了才是你立足的根本。

大家好，我是春天的腳步。在職場近30年了，從基層員工幹起、經歷中層領導、職業經理人、合夥人、自己也是一個創業者，深諳人性、職場之道，善於引導，直指問題核心，解決本質問題，如果能解決少許問題，我很開心。歡迎關注、點贊、評論、吐槽。

老闆批評你的時候你只要做到不頂嘴，不還嘴，就給他批，回答好的，一定改，知道了，不會有下次，這樣就行了。態度是最重要的。老闆都不想聽你講一堆的理由和道理，他只要結果。就算是你做對了，他說錯了，你也給我聽著，有什麼要說的有什麼意見，事情過後你再說。

因為我就是這麼過來的。