人力資源管理工作是企業和組織最為重要的管理和服務工作之一。它的好壞可以是會直接關係到組織的存亡。往往一家企業的的管理層裡最核心的三個人物依次是CEO，人力總監和財務總監，作為人力資源從業者的工作效率和工作技能的提升是非常重要的。

我們知道企業最重要的資產是什麼？當然是人。對於人這項資產，由於其特殊性造成了它成為企業中最難管理的一份資產。

在企業中人力從業者一般分為兩類：一類是人力資源管理者，另一類是人力事務服務者。對於人力事務服務者，基本上就是熟悉企業人力事務工作的相關政策和操作流程即可，想提高效率就是提高專注度熟悉業務即可。沒什麼好說的。關鍵是人力資源管理這部分，它對從業者的要求極高，因為他們是在管理和維護企業人才。

對於人力資源管理者的工作需要的技能和方法是非常多元的，包括法律，組織行為學，企業管理學，心理學，地域文化背景，以及溝通技巧，財務基礎等等。

我們可用假設你正在籌辦一家公司，你得老闆告訴你這家公司要開展什麼業務，前期投資人注入的資金規模有多少，第一年的目標是什麼。你作為一個人力總監，你要做的事首先是為開展業務需要的組織架構設計，根據預算籌劃企業人力的構成結構，崗位設定，需要招聘什麼樣的人力，制定人力的薪酬政策，考評政策，福利政策，部分崗位的晉升體系，甚至企業發展過程中需要的必要的培訓制度等等。

也就是說一家企業首先是一個人才組織體，人力資源從業者必須首先建立這樣一個企業的成本和人力匹配模型。有了這樣的模型，然後根據每個部件去構建達成這個目標的流程，比如招聘，你需要知道你要招聘的人群資訊在哪裡聚集，你要了解當前市場情勢，制定招聘計劃，按照計劃執行。

在留人環節，必須要定期的跟企業核心人才溝通並記錄，瞭解他們的思想動態和需求，儘量提前預防重要人才流失。

在人才激勵方面，除了針對不同型別的人才指定不同的激勵內容外，還要根據形勢靈活的調整公司的用人策略，從而最大激發人才的潛力，發揮人才優勢為企業發展做出貢獻。

在人才規劃和調整方面，需要建立完善的評價和考核制度，然後配備相應的調崗機制等等。

提高工作效率的方法其實很簡單，首先規劃好目標，然後將目標進行任務分解，細化到每個步驟做什麼，如何做，時間計劃好，然後執行即可。其實最怕的是自己不知道做什麼，總是碰到什麼做什麼，效率就會很低。

在人力資源技能方面，就是上面所說的那些內容，想提升沒別的辦法，就是多讀書，多去參加相關培訓，多實踐。比如心理學，情商管理，組織行為學，溝通技巧此類的內容是一個好的人力資源從業者必修的技能。

關於人力資源從業者如何快速提升自己的工作效率和技能這類問題，我太有經驗了。

作為一個工作了5年的HR，工資不高也就算了，而且工作還經常摻雜這各種扯皮條的事情，而如果我們用一些人力資源管理軟體，就可以很好的解決這兩個方面。

一開始我也是在各種煩惱，後來透過群裡面的人介紹，瞭解到了居然有HR專用的軟體，各種百度後，選擇一家叫2號人事部的人力資源管理軟體，不僅有每天工作事項的提醒，而且還能把資料自動生成一個個報表，簡直不能太方便了，用了一年了，工作效率提升了不說，給領導的印象也變好了，不用每天都擔驚受怕的受白眼了。

人力資源管理工作是企業和組織最為重要的管理和服務工作之一。它的好壞可以是會直接關係到組織的存亡。往往一家企業的的管理層裡最核心的三個人物依次是CEO，人力總監和財務總監，作為人力資源從業者的工作效率和工作技能的提升是非常重要的。

我們知道企業最重要的資產是什麼？當然是人。對於人這項資產，由於其特殊性造成了它成為企業中最難管理的一份資產。

在企業中人力從業者一般分為兩類：一類是人力資源管理者，另一類是人力事務服務者。對於人力事務服務者，基本上就是熟悉企業人力事務工作的相關政策和操作流程即可，想提高效率就是提高專注度熟悉業務即可。沒什麼好說的。關鍵是人力資源管理這部分，它對從業者的要求極高，因為他們是在管理和維護企業人才。

對於人力資源管理者的工作需要的技能和方法是非常多元的，包括法律，組織行為學，企業管理學，心理學，地域文化背景，以及溝通技巧，財務基礎等等。

我們可用假設你正在籌辦一家公司，你得老闆告訴你這家公司要開展什麼業務，前期投資人注入的資金規模有多少，第一年的目標是什麼。你作為一個人力總監，你要做的事首先是為開展業務需要的組織架構設計，根據預算籌劃企業人力的構成結構，崗位設定，需要招聘什麼樣的人力，制定人力的薪酬政策，考評政策，福利政策，部分崗位的晉升體系，甚至企業發展過程中需要的必要的培訓制度等等。

也就是說一家企業首先是一個人才組織體，人力資源從業者必須首先建立這樣一個企業的成本和人力匹配模型。有了這樣的模型，然後根據每個部件去構建達成這個目標的流程，比如招聘，你需要知道你要招聘的人群資訊在哪裡聚集，你要了解當前市場情勢，制定招聘計劃，按照計劃執行。

在留人環節，必須要定期的跟企業核心人才溝通並記錄，瞭解他們的思想動態和需求，儘量提前預防重要人才流失。

在人才激勵方面，除了針對不同型別的人才指定不同的激勵內容外，還要根據形勢靈活的調整公司的用人策略，從而最大激發人才的潛力，發揮人才優勢為企業發展做出貢獻。

在人才規劃和調整方面，需要建立完善的評價和考核制度，然後配備相應的調崗機制等等。

提高工作效率的方法其實很簡單，首先規劃好目標，然後將目標進行任務分解，細化到每個步驟做什麼，如何做，時間計劃好，然後執行即可。其實最怕的是自己不知道做什麼，總是碰到什麼做什麼，效率就會很低。

在人力資源技能方面，就是上面所說的那些內容，想提升沒別的辦法，就是多讀書，多去參加相關培訓，多實踐。比如心理學，情商管理，組織行為學，溝通技巧此類的內容是一個好的人力資源從業者必修的技能。

關於人力資源從業者如何快速提升自己的工作效率和技能這類問題，我太有經驗了。

作為一個工作了5年的HR，工資不高也就算了，而且工作還經常摻雜這各種扯皮條的事情，而如果我們用一些人力資源管理軟體，就可以很好的解決這兩個方面。

一開始我也是在各種煩惱，後來透過群裡面的人介紹，瞭解到了居然有HR專用的軟體，各種百度後，選擇一家叫2號人事部的人力資源管理軟體，不僅有每天工作事項的提醒，而且還能把資料自動生成一個個報表，簡直不能太方便了，用了一年了，工作效率提升了不說，給領導的印象也變好了，不用每天都擔驚受怕的受白眼了。