尊重每個人的想法，公平的對待每個人，根據每個人的能力大小，分配不同的任務。任務完成的時候給一些小獎勵，比如團隊聚餐活動。

我覺得這個問題得字尾可以不要，畢竟每個團隊中的那個人基本上都不可能是同一種人，至於如何管理好團隊這個問題，我覺得應該從精神層面和非精神層面兩個方向來分析。先說一下前提，在實際情況允許的情況下，我覺得應該讓每個人去做他喜歡的事，但是不過不允許的話就讓每個人去做他能勝任的事，這樣就可以從比較根本的層面去解決團隊不好管理的問題，但是如果實際情況做不到，特別是一般創業團隊剛開始得時候分工還不明確，每個人都需要身兼數職，就別談什麼喜不喜歡，能不能勝任了，畢竟大家得能力都還比較欠缺，做事力不從心就更別談勝任了。在這種情況下，個人建議先確保團隊大家思想層面的一致性，畢竟能力性格都可以磨合，但是改變一個人得思想有許多傑出的人物都嘗試過，而成功率也並不高，而對於創業團隊來說更是成本高昂。其次制定一套規則的框架，不要過於細緻，但是重點重要問題要做好細緻的規定不容有失，然後權利與責任的界限一定要清晰可見，而規定必須要嚴格踐行，如果逾越了，哪怕很優秀的人可能在萬不得已的時候都要辭掉。總結一下，重點是思想的統一，其次的制度的確立，責任權利的界限分清。

其實這個問題就是如果管理好團隊，因為團隊中每個人都是不同的。我覺得首先是考慮團隊的目標是什麼;然後，得了解團隊中不同的人，他們的特長，愛好和想法是什麼。給他們合適的分工，還要有公平的上升的機會。

1:團隊原本就是有不同的人組成!因此，接納不同的人組合團隊是至關重要的。

2:人的思想和行為很難統一，尤其是思想!年輕一代人思想活躍，個性化突出。因此，與其統一思想不如統一目標!

允許團隊當中的不同個體有著自己的想法更重要的是有效的調整行為，為團隊的共同目標負責任，達成成果。

3，樹立榜樣的力量。不停的總結，分享，引發，逐步統一思想的方向。形成合力對團隊的思想凝聚和目標執行更有效。

管理是一門學問，管理得好更是值得去深入思考的問題。企業的員工都是不同的人，一家企業的發展離不開員工的支援，然而如果企業的管理出現了問題那麼企業肯定會慢慢走下坡路，因為企業跟員工不能做到相互成就。

在企業的管理當中，企業跟員工都是相互的，思想要統一價值觀要一致，這也是一家企業想要做好管理的基礎之一。企業現在要發展，在管理方法上面就一定要創新了，不然就很容易面臨招人難，留人難，管理難，員工執行力差等問題了。

就好像現在很多中小企業選擇的企業資料化積分管理一樣，這是一種創新模式，解救眾多企業所面臨的管理難題。

企業資料化積分管理所呈現的是針對員工日常的管理，從細節小事管理起，利用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟體記錄和永久性使用。

好比如我們可以利用積分解決公司一些平時沒人理會的細節問題，如：衛生打掃，主動加班，下班關電源，以及一些細微的服務意識，讓員工主動獲取積分，加強員工的工作意識，另外針對積分的排行，每週公佈一次，無形中增加員工的競爭力。

利用積分排行榜以及福利獎勵促進員工的積極性，調動人的主觀能動性，充分發揮員工的價值最大化。

不管企業的發展是怎樣，企業家老總都要記住想要員工做好事，首先要考慮的一點就是站在員工的角度上考慮問題，瞭解員工需要什麼又或者是有能力做什麼，這樣員工才能跟企業一起成長。現在的企業資料化積分管理亦是如此！