01.盤點目的及作用
目的：每月工作結束時進行的賬.物檢查和確認，保證商品進銷存準確性。
作用：透過盤點，既可以及時發現操作中的失誤，又可以確認工作效果和效率，併為下一步工作的決策提供依據。
02.盤點分類
分為四大型別:日常盤點（倉庫周盤或特定時間的日盤）.月度盤點.季度盤點.年度盤點。
03.盤點範圍： 倉庫所有庫存商品。
04.盤點時間：
A.月中及月末最後一個工作日的下午，具體時間點視當天收發工作量而定。
B.盤點前財務將盤點日前單據檢查全部稽核過賬，進行時間點帳務凍結。
05.盤點人員安排及分工：
A.倉庫相關人員及財務；
B.生產經理根據盤點計劃書，安排倉管及相關人初盤，初盤結束後，財務參與覆盤，覆盤方法根據材料價值大小進行單項全盤或抽盤，抽盤準確率不得低於95%，否則倉管重盤；
06.盤點責任人：生產經理，倉管，財務
07.盤點職責：
生產部：負責組織.實施盤點作業.最終盤點資料的查核.校正.總結。
財務部：負責稽核倉庫盤點作業資料，以反饋其正確性。
08.盤點方式：半停產式。
09.盤點記錄：根據ERP系統數量填寫實盤數量，總結出差異，分類處理。
10.盤點方法及注意事項
A.盤點採用實盤實點方法，在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點,禁止目測數量、估計數量；根據不同產品的特性及屬性，按照倉庫盤點操作說明書的指導，嚴格開展盤點工作；
B.盤點時注意商品的擺放，盤點週轉箱需要在點數後在週轉箱側面標示清楚點盤資料，以便於財務人員覆盤，無週轉箱的材料，統一使用盤點卡進行標示，全部盤點後財務會蒐集全部盤點卡進行彙總整理資料，將賬面資料與實盤進行核對，確認盤點清單，倉管需對商品進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
C.所負責區域內商品需要全部盤點完畢並按要求做相應記錄，盤點期間產生的收發料及時在盤點卡上做記錄，以保證盤點資料的準確性；
D.盤點過程中注意保管好“盤點卡”，避免遺失，造成嚴重後果。
01.盤點目的及作用
目的：每月工作結束時進行的賬.物檢查和確認，保證商品進銷存準確性。
作用：透過盤點，既可以及時發現操作中的失誤，又可以確認工作效果和效率，併為下一步工作的決策提供依據。
02.盤點分類
分為四大型別:日常盤點（倉庫周盤或特定時間的日盤）.月度盤點.季度盤點.年度盤點。
03.盤點範圍： 倉庫所有庫存商品。
04.盤點時間：
A.月中及月末最後一個工作日的下午，具體時間點視當天收發工作量而定。
B.盤點前財務將盤點日前單據檢查全部稽核過賬，進行時間點帳務凍結。
05.盤點人員安排及分工：
A.倉庫相關人員及財務；
B.生產經理根據盤點計劃書，安排倉管及相關人初盤，初盤結束後，財務參與覆盤，覆盤方法根據材料價值大小進行單項全盤或抽盤，抽盤準確率不得低於95%，否則倉管重盤；
06.盤點責任人：生產經理，倉管，財務
07.盤點職責：
生產部：負責組織.實施盤點作業.最終盤點資料的查核.校正.總結。
財務部：負責稽核倉庫盤點作業資料，以反饋其正確性。
08.盤點方式：半停產式。
09.盤點記錄：根據ERP系統數量填寫實盤數量，總結出差異，分類處理。
10.盤點方法及注意事項
A.盤點採用實盤實點方法，在盤點過程中需要本著“細心、負責、誠實”的原則進行盤點,禁止目測數量、估計數量；根據不同產品的特性及屬性，按照倉庫盤點操作說明書的指導，嚴格開展盤點工作；
B.盤點時注意商品的擺放，盤點週轉箱需要在點數後在週轉箱側面標示清楚點盤資料，以便於財務人員覆盤，無週轉箱的材料，統一使用盤點卡進行標示，全部盤點後財務會蒐集全部盤點卡進行彙總整理資料，將賬面資料與實盤進行核對，確認盤點清單，倉管需對商品進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；
C.所負責區域內商品需要全部盤點完畢並按要求做相應記錄，盤點期間產生的收發料及時在盤點卡上做記錄，以保證盤點資料的準確性；
D.盤點過程中注意保管好“盤點卡”，避免遺失，造成嚴重後果。