我是翟男，我回答一下：
我在傢俱行業幹了差不多有10多年了，在曲美傢俱、強力傢俱、紅蘋果傢俱都幹過了，也在傢俱行業的軟體公司做過軟體實施工作。
針對於傢俱廠如何降低管理成本，我可以講一下曲美的發展過程，曲美傢俱已經發展了30多年，在2003年之前，基本上都是靠人為來管理各項工作，所有工作都是手工記賬的形式來體現，隨著企業發展壯大，老闆意識到企業管理的瓶頸到了，需要高效的工具來幫助企業管理者管理工廠，接著老闆找到軟體開發者，根據自己工廠的生產情況，結合豐田管理模式開發出自己公司的第一套生產管理系統，並且隨著公司的發展，和各個子公司，部門的時間應用需求來進行系統迭代升級，到現在曲美傢俱的系統是從經銷商、子公司、供應商、APP、設計系統等，全產業鏈打通，這樣針對所有環節都可以實現資料化管控。
例如一個電視櫃，在產品研發完成後，核算部門會把這個產品的板材毛用量、淨用量、五金、封板、每個加工工序的加工時間、人工成本（包含社保、勞保、公積金等）等各個環節的成本進行核算並錄入到系統，這樣每個環節都可以嚴格把控，並根據系統成本用量，對實際生產管理進行成本考核，督促他們嚴格把控成本質量。並且每週、每月的例會生產、質量、成本、安全都是主講的內容來給員工做思想教育。
我是翟男，我回答一下：
我在傢俱行業幹了差不多有10多年了，在曲美傢俱、強力傢俱、紅蘋果傢俱都幹過了，也在傢俱行業的軟體公司做過軟體實施工作。
針對於傢俱廠如何降低管理成本，我可以講一下曲美的發展過程，曲美傢俱已經發展了30多年，在2003年之前，基本上都是靠人為來管理各項工作，所有工作都是手工記賬的形式來體現，隨著企業發展壯大，老闆意識到企業管理的瓶頸到了，需要高效的工具來幫助企業管理者管理工廠，接著老闆找到軟體開發者，根據自己工廠的生產情況，結合豐田管理模式開發出自己公司的第一套生產管理系統，並且隨著公司的發展，和各個子公司，部門的時間應用需求來進行系統迭代升級，到現在曲美傢俱的系統是從經銷商、子公司、供應商、APP、設計系統等，全產業鏈打通，這樣針對所有環節都可以實現資料化管控。
例如一個電視櫃，在產品研發完成後，核算部門會把這個產品的板材毛用量、淨用量、五金、封板、每個加工工序的加工時間、人工成本（包含社保、勞保、公積金等）等各個環節的成本進行核算並錄入到系統，這樣每個環節都可以嚴格把控，並根據系統成本用量，對實際生產管理進行成本考核，督促他們嚴格把控成本質量。並且每週、每月的例會生產、質量、成本、安全都是主講的內容來給員工做思想教育。