1、首先確定產品特點，制定推廣的目標人群；

2、選擇合適的平臺，建立傳播力度大的線上活動；

3、充分利用朋友、員工、客戶的社交圈，線上呈輻射狀的傳播；

4、及時跟進新客戶，做好使用者反饋，並及時改進。

2&3具體如何操作，可根據行業特點，跟【互動集市】深入溝通。

問題不是過於精準，太空泛！

不同的產品運營策略方案一定是不同的，如果套路都一樣，那運營豈不是沒有了任何意義！

舉例來說：一家法律app產品，你認為他更多的執行方式是什麼？掃碼下載產品嚒？結合公司給使用者的賦能，考慮使用者對產品的需求情景，去滿足迎合使用者，不斷提升體驗，使用者來了，一切都好了！不是麼？

前非著名工程師，先不知名產品人

在職場上，想要“運籌於帷幄之中，決勝於千里之外”，必然需要制定一款成功的運營策略。所謂運營策略是指為了完成一個目標，而預先圍繞產品和人員做出來的一系列方案，並在實施過程中，根據實際的形勢的發展和變化，不斷的調整新的方案來確保目標的達成的一系列思考，計劃的方法。

一切的策略都要根據產品、使用者和目標去適配。一上來就制定一系列的運營策略，而忽視了所有運營策略都應該是在對自身產品的功能、人群定位、業務邏輯等有了充分了解的基礎上制定的，就如行路不看方向一樣，走到哪裡你也不知道。比如：一個病人來到醫院治病，醫生會根據病人的病況來制定一系列的治療方案。病人是年輕人還是老人？得病時間有多久?這些情況都會影響醫生治療方案的制定。所以，鎖定產品，明確目標，是制定策略的基礎。

對產品功能的瞭解及人群的定位，就像是雙方交戰之前的情報偵察，在充分了解情況之後，運營進入實際推動階段。運營的工作內容，你很容易想到：拉新，促活、留存...其實，一款產品在探索期的時候，運營工作可能是無序甚至是混亂的。但是當產品渡過了探索期後，運營的工作就需要變得有序和條理，透過一些固定下來的手段和機制來搭建起穩定的運營思路。

運營的工作內容用一句話概括就是拉新、促活、留存等一系列方法，搭建一款產品的運營體系就是要將這些事項體系化、常規化，讓每一個來的使用者儘可能的走完一個完整的生命週期。

一，拉新策略

1，開拓宣傳推廣渠道

使用者在哪裡就在哪裡建立渠道，不光是線上還包括線下。

2，以利益為引子的轉介紹

充分利用現有客戶背後的資源

3，內建分享連結

利用社交媒體分享傳播並給予激勵

二，促活策略

1，每月舉辦促銷活動

讓使用者形成一種習慣，就像到點了該吃飯了一樣

2，針對不同的客戶群體設定不一樣的活動內容

客戶分類，每一類設定一個活動，這個活動可以精準滿足這類客戶的需求

3，舉辦一些使用者感興趣的，能夠跟客戶互動的活動

透過互動，增加粘性

三，留存

留存的前提是能夠滿足客戶的核心需求，同時還需要建立多重通道，儘可能與客戶建立更緊密的連結。比如舉辦主題活動了，節假日回饋等等

四，階段性的策劃一些不以直接成交為目的的營銷活動、跨界合作、社會化事件來擴大產品知名度，提升產品的品牌勢能。

一款產品因為屬性功能不同，運營策略的制定也會有不同的側重，但是底層的邏輯是相同的。市面上的方法、路徑很多，有些可以向同行學習直接複製，有些則不能直接複製。另外，運營策略制定後也不是一成不變，需要根據實踐過程中的反饋不斷的調整和最佳化！