很多人都是站在下屬的角度去看上司：上司與我比，他實在是太差勁了，要明白，我的專業能力、業務能力都比他強很多，讓他下來一線做某件事A，自己都做不好，還在這亂“彈琴”，差點把事情搞砸了，還好自己救場能力還可以，挽回來了，這上司當得也太沒有水平了吧？

如果上司拉你上去比誰更適合當管理，你不懂的時候，顯得手忙腳亂時，也是不是會出現這種情況：我當領導不如我上司呢。

能當上司，自然有他的作用。在職場裡面的競爭維度是綜合的：關係、長相、能力，要明白，有資歷也是一種優勢。說白了他在跟這家公司一起打拼時，你還沒來了呢，與公司共同進退這麼久，肯定也是有能力才會留下來，而在與其它部門管理者、老闆的關係等，則讓你望塵莫及——如果沒有他在背後與其它管理者處理好關係，該配合的配合，該申請的資源到位了，還有設定簡單高效的流程，哪有你現在做得那麼順利？你敢說你現在的工作績效全靠你自己一個人單兵作戰得到的麼？

除此之外，上司會站在一個客戶的角度的視野去看待我們現在做的事情，到底有多大的效益，以便更好地調整我們的行為，面前其他部門提出的流程整改，我們既要配合，又要去做支援——讓整體發揮出最大的效益。上司還要給你們做事的機會與空間，讓你們有自己的權利去做決策，有機會從中得到快速的成長，還得為你的職業成長負責：教你一些什麼東西或者是讓你參加某些職業培訓，讓你在認知上有提升，慢慢地在下屬中找一位有潛質的接班人來。

上司非得要手把手給你們指點，這樣才算是及格？我認為是不及格，因為手把手教，會讓下屬失去思考，以及培養成“上司不說我不做”的習慣，做事不是為上司而做，一切都是為你自己。假設你不成長，上司有損失嗎？沒有的，但升職與加薪的肯定不是先考慮你先。

我相信，沒有上司願意把事情做砸的——這對他來講有什麼好處呢？他頭腦中的認知，肯定是想把這件事做好，只是這想法在落地的時候，沒有切合實際，並且沒有得到一線真實的資訊，導致做決策的時候因資訊不全面而做了錯了決策——一步錯，步步錯。

針對這個問題，我們先要解決一點：你對上司不應該有偏見，並且內心不要有排斥的想法，去做這個指揮的事，為什麼？

當你內心帶上偏見或是拒絕的時候，你很容易為做不成這事而找上理由：我早就認為這事做不成的，這上司就是瞎指揮，我就出工不出力，意思一下就行了。你都有這個想法了，這事能成嗎？

你應該在當前可以做的範圍內，想辦法去把事情的最終目的達到，如果達不到，分析是什麼原因，還有什麼辦法可以解決，想辦法把事情做成。這對你有什麼好處？

你不知道他這個認知是否有錯，但你要做到了目標，去評估到底為的是什麼，你站在有結果上去說話，是不是之前的觀點與看法都有問題？另外，這個過程也是一種成長：能力的成長，就算你認為這是走彎路，但不會讓你白費力氣的——你的經歷會在你人生中某一階段，能給予你一定的幫助。

你應該要把你知道的整盤資訊，以一定的邏輯展現出來，讓上司瞭解到這資訊，你還要帶他去一線市場轉，瞭解真實的資訊，再讓他改變自己的思路與想法，把決策慢慢地調過來，向好的方向走，你所做的就是幫你的上司把事情做好，執行徹底到位。如果你說你接受不了這樣的上司，你大可以辭職走人呀，但你要考慮你的成本：是不是去其他公司也會這樣？那你還辭職嗎？下一家公司就有現在這家這麼好嗎？人要適應環境，而不是讓環境去適應你。