這個穩定性的問題，在大小企業都會遇到！

其實！很簡單。首先你的工資，其次你單位(不分大小企業)有沒有前景！其次你單位管理水平！

別的就不說了！大家都知道！格力，京東都是很好的例子。

(當然保百分百不可能)！

謹此！

謝邀。我個人覺得員工穩定性指標是流失率以及企業技術轉化率。那麼怎樣衡量流失率。現在企業更多提到員工歸屬感，以及人性化管理。但不管企業如何管理，都會存在或多或少的員工流失。而適當的流失率對企業來說並不是壞事。適當流失率能為企業注入新鮮血液，也能給員工緊迫感。當然過多流失率又會讓企業增加培養成本，以及減少技術轉化。所以我個人認為流失率控制在15%比較合適。超過這個數，那企業應該對自己管理提高警惕。如果低於10%，企業同樣要警惕，流失率低往往有兩種原因，一種在外，比如經濟不景氣。還一種就是福利與管理過於鬆散，使得企業員工高福利，低轉化，養成懶散的管理心態，使得有進取心員工流失，毫無鬥志的員工卻把企業當養老院。至於高管的穩定性指標。有人說前景，有人說福利，等等都不能完全體現高管穩定性，高管穩定性個人認為取決於，企業績效與企業執行率。一個企業思想，文化。高管是最好的執行層，而執行效率與績效，反饋回來又成為企業衡量穩定性做了標準，穩定性高，必然企業管理高管團隊合作十分默契，執行過程十分通暢。反之高管更換過於頻繁，必然引起中層忙於適應，執行率與績效也勢必受到影響。但穩定的高管是否就一定有高績效與高執行，這也不一定。但可以肯定執行率與企業績效低，必然與高管有千絲萬縷的關係。（國企不能做參考）

首先謝邀！我認為員工的穩定性及高管的穩定性都與他們的工資及福利待遇以及他們的心理壓力，工作環境，精神狀況和身體狀況等分不開，如果以上某一方面出現問題都將影響員工及高管是否去和留的問題。如果你的企業效益非常，工資及各方面待遇都非常好，他們是不願意理開你的企業的。員工和高管的穩定性也從另一個方面反映出你的企業是否輝煌和優秀。謝謝！！！

員工穩定性:不超過30%新老交替/年

高管穩定性:不超過5%中高層離職/年

這兩個指標能夠直接反映一個公司的人力資源管理能力。

每個公司為了防止人才流失都做了相應措施，比如企業文化啊、年終獎金啊、管理培訓啊。但是還是拉不住員工想走的心，因為還有很多因素決定了員工的穩定性。

首先，錢。一家公司的企業文化做得很差甚至不做時，員工對工資的關注程度就會越高，離群的可能性也就越大，因為在他們看來，能在這麼一個枯燥的環境中呆下去，唯一的動力就是工資，當工資稍有變化時，員工的所有栓腳繩將被扯斷。

其次，輿論，公司不做企業文化不代表員工沒有精神交流，相反，一旦公司的過失產生輿論效應，又沒有什麼有效的措施控制凝聚力，那麼員工之間的溝通便成了他們離開的導火索。

再有，腐敗，當一切管理看人定量，不用多說，即使你有企業文化，即使你工資相對較高，也攔不住人才大量流失，甚至高管有可能流失得更多，因為他們中大部分是靠能力上去的，而一旦能力與關係的天平失衡，將引發地震式人力資源危機。

應該是企業的生產效率，一個好的企業，一個穩固發展的企業，那一定是在走一個良性迴圈的發展，不會停滯不前，當然更不可能後退。因為員工和企業管理者的穩定性，是一個企業持續發展的保證。那麼另外一個問題來了，怎樣保持員工和企業管理者的穩定性？這就屬於另外一個問題了

員工的穩定性在於，工資福利，企業的文化底蘊，企業的前景，作為一個企業，要有凝聚力，把關心每個員工的生活提到實處，要切實的做到，想員工之所想，憂員工所憂，才能更好的留住員工。

企業高管，要善於掌控人心，團結員工，做到令行禁止，做到上行下效，成為老總與員工之間的紐帶，更好的去團結企業與員工之間的凝聚力，溝通彼此是企業高管所必須具備。

員工相對穩定與高管相對穩定對於企業的發展和市場競爭至關重要。這中關鍵因素有企業時代文化；員工、高管穩定率；勞動激勵和福利。這三項即是一個企業發展的要素，也是反應企業員工（包括高管）穩定的必要指標。

企業文化是一個企業的靈魂，也是該企業員工甘於心力奉獻給企業的內在精神。有了一個積極向上的企業精神，靈魂激發——團結、互助、進取、展望。員工有盼頭、企業有動力，何愁人心不齊？企業穩定有了人才這第一要素基礎，發展成為必然。然而，這一必然也必然反作用員工日趨穩定！

企業發展須規劃，在規劃中分解為人力資源的計劃，理應具有明確的指標。按市場經濟規律，以國情看，當今時代企業員工的穩定率應確定在：普通員工穩定率——85%至90%，高管穩定率——90%至95%較為合適，這樣即體現了其流動性，也確保企業發展人員連續性，從而保障企業在市場競爭中的活力和內在穩定！

社會進步至今，文明體現在人民福利保障的穩步提高。這就需要企業在員工工時、工後的薪金、福利方面予以相應的水準和保障。唯有讓員工"滿意"、"放心"，企業的向心力才能在精神和物質倆方面驅使員工——心有所屬、死心塌地！從而顯現在企業活力勃發、朝氣四溢。

企業需市場，市場需創新，創新需人才。一切在於人這終極要素，員工素質穩定、提升是企業不二的訴求！

提高員工文明素質、現在員工的壓力很大、想多加點薪、買房個人生活的方方面面，我們當領導的首先給工人打成一片關心極苦，讓員工的心穩定下來然後發點福利工作優秀的增加點薪水帶動多數員工的積極性教育員工以廠為家的心使員工感到公司的溫暖，領導員工上下一心，公司的未來`發展越來越強。越來越贊放光彩。一個明亮的燈塔永遠

屹立在世界東方.。

企業員工的穩定性是個多方面因素共同作用的結果。可能更多的體現在員工、高管對企業發展前景的預期、對企業文化的認同、對自身價值體現的認可等方面。這就涉及了企業的經營目標、管理制度、激勵機制等一系列的問題，有一個出了問題都直接影響員工的判斷，從而對移定性造成影響！