“工作中跟領導發生過沖突”並不奇怪，但“差點打起來”就有點失態和過度，好在“事後握手言和”。“領導會計較此事嗎”？回答您的問題，還是需要認真理一理的。

一是，“衝突”的原因是什麼？是您不服從，還是他不聽取您的合理建議。如領導的決定或安排是正確的，您又沒有更科學合理的辦法或建議，只憑自己的感覺，就在執行和落實上牴觸是不應該的，自然，要承擔“衝突”的主要責任；即便是您有足夠的事實證明，領導的觀點經不起推敲，也不可用“衝突”的方式來解決。

二是，“差點打起來”的出現有點不太妥當。工作之中，無論是上下級之間，還是同事之間，出現意見分歧，甚至“衝突”並不奇怪，特別是當目標一致，即都想把工作做好的情況下。您和領導因工作“衝突”，上升到“差點打起來”，就有點“不划算”，工作成本太大了，應把力量轉移到有益的工作中去。

三是，“事後握手言和”值得欣賞。你們的“衝突”是為了工作，並上升到“差點打起來”，儘管不值得效仿，但對工作負責較真的勁兒是令人動容的。也許正因為你們這一工作態度，即本著對事業的摯愛，才有了“事後握手言和”的結果。事實上，你們倆位是有感情的，特別是您的領導並不小肚雞腸，您的姿態也是高的。

祝您愉快工作！

要看你引起衝突的原因。如果平時沒有什麼不和諧，僅僅是工作意見不一致導致衝突，事後握手言和，估計領導不會太計較；如果平時就彼此看不順眼，由於工作事由引起衝突，估計領導不一定能放下。

不得不承認，人與人之間的相處是有感應的。有的人一見如故，有的人每天在一起也很難走近。

對於領導也一樣，領導會不會計較，我覺得主要看你們彼此的感覺，另外還要看領導是否是一個有胸懷的人。

領導會不會計較，以觀後效

其實，每個領導的風格不同，不能一概而論。

有的領導會特別在意自己手裡的那點權利，喜歡居高臨下，喜歡發號施令，這樣的領導當然更會在意自己的面子。

但也有領導，不會很看重手中的權利，與同事平等相處，但做事有原則，比較大度，有胸懷的人。

就看你遇到的是什麼樣的領導了。

任何的吵架都會在心裡留下不愉快的痕跡，握手言和，只是表面上彼此給個臺階下，不至於弄得太僵，以後沒法相處，但是彼此不可能忘記。

至於計不計較，就看今後領導怎麼待你了。

如果還想繼續幹下去，就要做出努力

先不說吵架誰對誰錯，你作為下屬，和領導吵架肯定是有錯在先。即便是和領導工作意見不一致，也不應該發生吵架，甚至是要動手。畢竟人家是領導，從職位上是要服從的。

再說發生了這樣的事，你肯定是處於劣勢。如果還要繼續在領導手下幹活，就要主動的和領導緩和關係，不能等著領導主動去找你。

如果你和領導平時關係還過得去，那你就主動示好吧，誰讓你膽子大，敢和領導吵架，自找不自在呢。

如果你和領導平時的關係就不和諧，彼此有心結，那建議你換一個部門的崗位吧，免得互相都不舒服。

結語

在職場上，沒有什麼比吵架更嚴重的衝突了吧。領導計較不計較，一方面看你的努力，另一方面看領導是不是一個胸懷大度的人。

肯定會。不過有城府的領導不會和你計較的，因為“君子報仇，十年不晚”。

而這個時候和你計較就顯得他肚量小，人設差，有手腕的領導都是“潤物細無聲”。

古時候鬍子對男子是非常重要的，只有太監才沒有鬍子。

之後劉備成了張裕的領導，張裕卻說劉備“此戰必備”。大勝歸來，劉備又想起此人曾經嘲笑過自己，就以“惑亂軍心”為由下令將其殺了。

理智處理問題，不要發生正面衝突

不要在大庭廣眾之下和領導發生爭執，這容易引起領導的反感，事情反而不容易按照你的期望值去處理。

職場也是社會

職場就是職場，不要玻璃心，退一步，主動遞上橄欖枝以退為進，給領導臺階下，也給領導一個重新認識你的機會。

你不可能在這個領導手下幹一輩子，放低姿態，化解莫須有的矛盾，只有處理和領導關係的能力提升了，你的職場才是一片晴天。

既然發生過的事情，領導肯定會記得，但在平時的工作中肯定不會顯現出來，原因如下：

1、凡是走到領導崗位的人，一般來說，無論內在性格怎麼樣，但是要對外呈現出大度的性格，畢竟，要推動一項工作，領導只是統籌，真正落實的，還是底下的小兄弟們，如果你斤斤計較，並且處處針對與你有矛盾的人，這樣時間一長，大家都覺得你不好相處，單位的工作推不動，最終受傷的還是領導。

2、事後握手言和，說明你也是一個比較理智的人。但有些東西發生了就是發生了，至於說握手言和，是你們兩個都需要的結果，所以才會實現，同時，也是工作的要求，你更需要這樣的結果，不然，別人會覺得你這個人不懂規矩，會漸漸疏遠你，時間長了，在單位不好處，從根本上來講，你和領導發火吵起來，就是你的不對，而且大多數領導都會這樣認為，不管出於什麼原因，主要責任都會在你。

最後，領導本質上和你一樣，都是吃五穀雜糧的，握手言和就能沒事，換作你，你同意不嘛。所以說，自己還是注意點，估計領導他會找機會出手，特別是在你的人事任命或者工作調配的時候，讓你感覺到疼，耽誤你好幾年的時光，一般的小事，肯定不值得出手，因此，多多注意。

真是且行且珍惜啊！

說句實話，在現實的中中國人情社會中，你這個是範了大忌的。

沒有哪個領導會喜歡的。

類似破鏡重圓，在完美都是有裂痕的。

建議：

1、尊重領導的權威，尤其是人多的時候，更不能起爭執。領導為了維護權威是不可能退步的。最後吃虧的肯定是你。

2、道歉。這個是必須的，而且不能敷衍，表面工作也是要做好的。喝茶，喝酒都可以，人少人多看你們起了爭執的情況，私下爭執就私下道歉，當眾爭執就要當眾道歉，要維護領導的權威。

3、 後期工作。以後的工作中要積極配合，多請教多溝通，注意團隊的合作。

4、領導的態度。簡單的說，領導虐你千萬遍，你待他如初戀。

不要說“狗腿子”之類的，現實中，不僅要會做事，也要會說事。這個才是真正的有本事。

當然，你要是想換工作了，當我沒事

講個單位的小故事：張師傅是機關的老職工，性格有點慢，平時不愛言笑，工作兢兢業業，從來沒給部門工作“掉鏈子”。新來的劉處長以前在基層單位擔任生產副職，年齡與張師傅相仿，工作非常細緻，平時養成了雷厲風行的工作作風。不久前，因為工作上的一件小事，劉處長與張師傅發生爭吵，甚至發生了撕扯，就要打起來時被小任強行拉開。原來劉處長安排給張師傅寫一個檔案，要求下週一前必須完成，眼看週四了也沒見張師傅寫一個字，劉處長就有些著急了。問他為什麼安排的工作沒動靜，領導說話是“放屁”嗎，工作沒有一定主動性，還是老同志呢。這幾句話讓張師傅臉面有些掛不住了，回問劉處長，你怎麼知道我沒動，到時不誤你的事，別拿著雞毛當令箭，嚇唬誰呀，不吃你那一套。三言兩語兩人從爭吵發展到撕扯。被小任強行拉開後，事態算是暫時平息了，後來張師傅按期完成任務，沒有影響劉處長工作會上釋出檔案。這件事過後，倆人見面很尷尬，劉處長也不給張師傅佈置工作，就這樣賭氣憋著。同事們出主意，讓張師傅請劉處長週末和大家一起吃個飯，緩解一下矛盾。結果飯桌上倆人談得很投機，那天它倆都喝多了，互相攙扶著回的家。打那以後，倆人成了工作的上下級，生活中的好兄弟，隔三差五下班後小酌兩口，成了無話不說的“鐵哥們”。真可謂“不打不成交”。

聰明領導不會因為個人之間產生矛盾在工作中給你“穿小鞋”，況且你們之間是因為工作發生衝突，今後把工作做好就行了，每天斤斤計較，今後還怎麼開展工作。不過，要認真分析你們是因為什麼原因發生衝突，及時找到雙方過激的矛盾點，與領導重新建立良好關係。下面我把你的這個問題從三個方面進行分析，就如何重新與領導處好關係，談談自己的觀點。

一，分析發生衝突的原因

1、執行過程沒有及時給領導彙報

在職場中有的員工不善言談，領導佈置工作後喜歡將最後結果交給領導，執行過程不會大張旗鼓，幹一點點工作就喊個滿城風雨，恨不得讓所有人都知道他在幹活似的。其實你的工作在有計劃的，有條不紊的進行著，而領導沒有看見執行過程，怕你耽誤工作影響進度。

2，聽信一面之詞領導冤枉了你

職場中，有些領導一方面通過員工在日常工作中的的表現來認識下屬，看你工作是否積極、是否認真、是否能夠按時完成領導交給的工作任務。另一方面也會找你的同事瞭解你的相關情況，如果正好問到和你平時有意見的人，添油加醋說你壞話，領導思考欠妥，信以為真，一定會冤枉你。

3，缺少溝通領導對你有誤解

日常工作中你和領導溝通的少，領導交給你的任務完成後也不彙報，交差了事，你和領導間發生一些小的意見分歧沒有及時說開，這些矛盾積累的時間長了，雙方都憋著一口氣，當遇到一些具體工作意見不同就會發生爭執，嚴重者就發生了你們的對抗和衝突。

二，及時化解的矛盾

1，找到矛盾的接點

仔細分析，你和領導之間也沒有什麼大的矛盾，可能就是有許多小問題互不溝通，時間長了就會爆發，發生了衝突，甚至差點打起來，倆人誰也下不了臺。在那裡互相憋著也不是回事，工作總要幹吧，要認真分析你倆發生矛盾的主要原因在哪裡，找到矛盾接點，主動和領導溝通。

2，幹好本職工作

既然事情已經發生了就不要怕事，天下沒有後悔藥，再說後悔也沒有用，要面對現實，時間長了事情總會過去的。這時你要有一個新的表現，領導給你佈置的工作，你要比以前完成的更好，並且主動向領導彙報執行流程，讓她感覺到你在有意向他靠近，給他一個下臺機會，讓領導在其他下屬面前挽回面子。

3，生活中和領導交朋友

私下裡請領導吃個飯，同事作陪，飯桌上簡單說出你對他的抱歉，增進你倆的距離，開篇小故事張師傅就是一個成功化解矛盾的例子。其實人與人之間哪有天生就是仇人，只要交流的多、接觸得多，慢慢就產生了感情，有了深厚感情基礎，再進一步保持聯絡，可能你也會和領導成為好兄弟、“鐵哥們”。

三，與領導重新處好關係

1，多請示彙報

以我在職場多年的經驗，所有領導都喜歡下屬向他請示彙報工作，這樣領導才能體會出存在感，就會對你有更深的瞭解。不要顧慮領導麻煩，請示彙報工作可以讓領導知道你工作完成情況，指導下一步如何繼續做好工作，時間長了領導就會重視你，即使發生一些小誤會也會諒解你，你工作上就會順心順意。

2，為領匯出謀劃策

積極主動工作，讓領導感覺幹工作少了你不行，領導遇到工作之中不好處理的疑難問題，你要主動幫助領導解決，為領匯出謀劃策。將心比心，人心都是肉長的，你多次幫領導排憂解難，哪有不動心的人，領導雖然嘴上不說，心裡一定非常感激你。一來二去，不但你和領導在工作上是好同事，可能生活上相互也能幫助，特別是他是你的上級，領導照顧你一下，加薪升職就水到渠成了。

3，高質量完成任務

說一千道一萬，你和領導都是通過工作才能聯絡到一起，你們共同的目的是把工作做好，為單位創造更大業績。通過你和領導的良好關係，可以影響身邊的其他同事，營造一個和諧團結的氛圍，領導可以帶領團代發揮巨大作用。只要大家凝心聚力，團結一致，高質量完成任務，為單位創造出突出業績，就實現了你在職場的人生價值。

綜上所述。你和領導發生衝突後，要認真分析矛盾原因，相互查詢自己的不足，多一些包容和諒解。找到矛盾的接點，主動化解矛盾，做好本職工作。在工作中你與領導是上下級，生活中和領導交成好朋友，多請示、多彙報、為領匯出謀劃策，高質量完成領導交辦的工作任務，相信你在職場會大有作為。

表面上不會計較，但是心中一定會有疙瘩，任何人都一定是這樣的。

表面上是否會計較和計較的程度都要看這個領導的格局胸懷如何。

我曾經任某公司時候，因為業務往來關係，經常和業務下游的另一個部門溝通往來。這種溝通往來不僅僅是簡單的交換資訊，還有很多矛盾需要解決，在民營企業裡面這樣的矛盾解決很多時候很粗暴，就是強勢就是吵，所以少不了和那個部門的人甚至部門經理爭吵。當時很不妙的是，在次年時候因為公司業務調整，我被調離當時所在部門而去到矛盾最多的那個部門，當時在公司安排的會議上一把手還特別強調要放下矛盾接納包容，當時那個有矛盾的經理還信誓旦旦的說不會不會，但是去到他部門還不到一週他就在他部門開會的時候，陰陽怪氣的說著類似以前吵吵鬧鬧現在還不是被踩在腳下屁都不敢放之類的。工作中也是各種綿裡針，用一些細碎的功夫噁心人。後來不和他玩了，走的時候直接去一把手那裡告了一狀。

會否計較，是由這個管理者的心胸決定，而作為一個合格的管理者，有哪怕一點點情商智商的都不會選擇在臺面上去計較前嫌，畢竟這間接的把自己及心胸狹窄給擺出來。但每個人都是情感動物，如果你說他完全放下以前而完全忘記，那麼可以說這樣的人不配為人了，連矛盾、牴觸、對抗都可以放下這樣的人血是冷的。

但是有很多有智慧的人會選擇把這樣的反感牴觸埋藏在心裡，是因為他知道你對他有用，他和你再次產生矛盾即便嘴巴上罵你過癮了 ，但是失去的可能會更多，不管是直接利益還是間接利益，所以他們會選擇放下。放下不等於忘記，只是不去想或者暫時不計較，等到哪一天看到你完全失去價值了後，可能就會開始對你下手了。

而大多數人，只是在非常低劣的馬上下手和完全深藏在心中的狀態之間，看他的胸懷和耐力，或多或少在你的既得利益、成長髮展、工作安排上帶有情緒的去處理。

所以，在職場上尤其是面對領導的時候，情商為什麼重要，就在於你的切身利益都在領導手中，而領導對你一言一行都有要求。

領導是否會計較此事還要具體情況具體分析，主要是看領導的平時為人處事的方式和他的性格，還要看你是不是計較的人？

單從你問的問題來看，你能和領導在工作中發生衝突，而且差點打在一起，就說明你們兩個人的性格是相沖的，兩個人都不很冷靜，只要在工作或生活中有矛盾，肯定會一點火就著。

為什麼會這麼說呢？當然，要具體看是什麼樣的性格？

第一，你的老闆是性格開朗的人。

有很多這種性格的人，雖然說是沾火就著，好發火、好發脾氣、好衝動，但是真的是性格開朗的人不會記仇，事情過去了就拉倒了，就是有話憋不住。你碰到這樣的人，或者這樣的領導，即使你們爭吵很厲害，甚至打起來了，但是之後把事說清楚了，說開了，問題解決了，握手言和之後，就會像沒有事情發生一樣，該咋地就咋地，原先啥樣就啥樣。

第二，你的老闆是心胸狹隘的人。

還有的人性格就不一樣了，心胸狹窄，有事悶在心裡，什麼事也不說。如果你的領導是這樣性格的人，他和你吵完架之後，情況就會有可能不一樣，嘴上說什麼事也沒有，實際上在心裡邊說不定怎麼記恨你呢？和你握手言和之後，也會在今後的工作中找你腳，給你小鞋穿，這種情況都是存在的。

第三，還要看你的性格是什麼樣的人？

在上面分析了你的領導分別是性格開朗和心胸狹窄的人的不同情況。那麼，還要看你的性格是什麼樣的性格？把你也分成開朗和狹隘的情況分別和領導那兩種性格進行匹配，就可以看出領導會不會記恨你？

因此，你的領導會不會記恨你，就要看你和你的領導都是是什麼性格，你肯定平時工作中就會了解的。所以，你的心裡一定會有數的。

當然，我還想說的是，即使他不記恨你，但是他的內心裡還會有一點點難受的。

不計較，那是不可能的，領導表面上雲淡風輕，背地裡恨得牙癢癢。

我以前遇到過一個領導，有同事和他起過爭執，當著大家的面，領導會說，只是工作意見相左，但大家的初心，都是為了工作好，不會計較，反而獎勵了那個員工。當我們都覺得領導大氣的時候，當我們都覺得那個同事有點過激的時候，事情卻來了個反轉。在之後的工作裡，領導處處給這個同事穿小鞋，搞得他寸步難行，後來辭職了。辭職後，領導還要去他新單位說壞話，想要挑起新單位領導對其的不滿。

所以，事後握手言和，言的不是和，是休戰，是妥協，但只要一有機會，領導還是會討回來的。不可否認，大家在氣頭上，都會有一些不理智的行為，但因為已經發生的行為，為了維持自己的形象，不讓人挑戰權威，領導就會對發生衝突的下屬進行一些報復，出了心中這口氣。

那面對這樣的情況該怎麼辦呢？

即使領導真的大度不計較，當你有疑問的時候，心裡已經種下了一根刺，會無時無刻都在懷疑領導的動機。因此，領導會不會計較已經不重要了，重要的是，你的心理認為領導會不會計較。心魔比現實的力量很強大。

1.當做不計較

如果你還想在公司幹下去的，就要相信領導不會計較，這樣你行事的時候才會正常，才不會胡思亂想。

2.找後路

同時，想一想，如果你離開這個公司，會去哪裡，可以去哪裡？一旦有了後路，領導針對你也不怕了。

我用自己經歷情況告訴你，他要有不計較的度量，就很難差點打起來。

那時候我剛畢業，初入職場，每天小心翼翼。但直屬領導是為女同事，很多事情我感覺沒必要，她卻想做到極致。

總之就是任務人家佈置了，也要求我了，如果完成不好，遇到需要追責的地方，跟她沒多少關係，直接扔我頭上。

然後我也象徵性的示好，她教育了我幾句，說以後好好幹，別把這件事放心上。

可實際上，這就是一根刺，我以後的任務又多了很多。

1、領導計較的是他的權威受到侵犯

題主說，領導會計較此事麼？單純的說這件事沒必要，畢竟也沒動手。

但領導一定不會忘記，你當時對他的態度，那一定是對他領導權威的侵犯。

在這種情況下，如果你事後還安然無恙，他會想以後再出來一個你怎麼辦？

2、警惕得罪女領導

如果你們同為女性，或者領導是女性，那你可要更加小心了。

女領導的小心眼，情緒化，在職場是出了名的。

這樣的事情發生，如鯁在喉，她找到機會一定把氣撒出去。不要相信所謂的握手言和，女領導就是這樣，很多時候大家認為做不到哪些，她越向周圍人證明，她可以。

實際上都是假象。

3、自己受到打擊穿小鞋，要儘量做好工作，並學會“訴苦”

領導安排的任務，你拒絕幾乎不可能，除非做好了再次爆發衝突的準備。

把領導安排的事情，列個清單。隨和更新自己的完成情況，並有意無意和周圍同事訴苦，經常向領導彙報，讓大家知道你在幹什麼。

4、實在不行，請求換崗位，或者離職

如果領導仍然我行我素不讓你喘氣，有必要讓你們的主管知道這件事了，都到了這個份上不要怕越級，請求換部門，如果最終溝通無果，自己要早做打算，離開這家公司。

畢竟每天上班和打架一樣， 真的沒什麼意思。

大家覺得領導會介意麼？

俗話說的好，千萬不要同自己的頂頭上司過不去。你看你已經在工作中跟領導發生了衝突，並鬧得很不愉快。即使事情過後能夠握手言和，彼此心裡也都會有芥蒂。

很大概率不會再重用你了

如果這件事情發生在私企的話，很可能還好一些，因為每個人都是靠自己的核心競爭力在這個公司中來進行生存的，誰對誰沒有太大的一個限制。

他作為你的領導，也只是在戰略方向上或者是公司的工作安排上對你進行一定的引導和調整。但是對於你職業生涯的發展和提升，並不會起到決定性的作用。

這類工作呢，對於那些偏技術型的職業最為突出。在我們公司也經常能夠看到開發的一些員工跟部門領導來進行頂嘴，有時候鬧得很不愉快。原因是什麼呢？

有一些實質性技能的東西，有的老總的經驗不一定比普通的員工多。因為普通員工是實質辦事兒的人嘛，對於程式設計的資料他最為了解。

所以一般遇到這樣的情況，整天低頭不見抬頭見的，一笑泯恩仇。對你的職業生涯不會有太大的影響。

還有一種情況呢，就是在企事業單位。這些企業都是有大公司病的，“官本位”比較明顯。很多時候還要求你會站隊。

那麼如果你在這樣的團隊中跟你的頂頭上司發生了不愉快，那麼他肯定會給你穿小鞋的。如果你的運氣好，遇到了一個格局大眼界寬的領導，還好一些，大家大事化小小事化了。

但是如果你遇到了一位斤斤計較的領導，那麼在你的職業生涯的過程中，只要你還跟著他就基本不會再受到重視了。人之常情嘛，誰不喜歡用一些順手聽話的員工呢。

找準時機化解隔閡

有問題就要想辦法，即使是同領導弄得很不開心，也並不是無解的。

任何事情我們都需要用一種辯證的思維去看待，比如說找一些特殊的節日或者一些特別的紀念日，做一次危機公關。

比如單獨請你的領導喝個小酒，主動的去承認一下錯誤，或者運用一定的方法將尷尬解開。一次不行，那就兩次，兩次不行，咱們就三次。誰都不是鐵石心腸，只要你夠真誠和用心，我相信三次之內必能化解。

當然什麼事情都沒有絕對，如果實在沒有辦法緩和這層關係，那麼活人也不能被尿憋死。遇到格局小心眼兒，小的領導那麼幹脆就趁早離開。

36計走為上計，這句名言可能就是用在這裡的。

寫在最後

綜上所述，我們不難看到，好的領導怎麼都好說。但是如果遇到格局小心眼兒，小的領導我們也不用怕。我這裡告訴了你一個方法，就是選擇特殊紀念日，可以單獨請你的領導喝喝小酒，當面道個歉。或者巧妙的把之中的誤會解開。

如果這樣也不可以，那麼就乾脆選擇離開，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，總有適合你的地方。

答：按照矛盾普遍存在的原則，發生這樣的事情並不稀奇，屬於正常工作現象。既然你倆的矛盾屬於工作上的衝突，而這種工作衝突已經很嚴重了，導致差點兒打起來。這就不僅是工作的衝突了，而涉及到了個人感情問題。從這件事情來看，你們兩個都有毛病和缺點。因工作原因發生衝突。從一般情況來看，毛病的重要一方在於你。你是他的下級，他是你的領導，你應當下級服從上級。如果都像你這樣在工作上和領導發生衝突，還差點兒打起來，那領導還有法工作嗎？你認為有理，可以逐級向上級反映，而上級領導如果認為你的領導有缺點，可以按規定處分他。因此，毛病的重要一方在於你。而領導呢？說明他缺乏領導方法和藝術，也要嚴厲批評。

其次，不同性質的矛盾用不同性質的方法解決，既然你們倆是因工作發生衝突，但不能加入你們的私人感情，影響個人關係很不好。事後握手言和，這是最好的結局。以後能否計較因人而異。要看你們雙方的思想境界和處理問題的方法和藝術。

第三、像此類問題有計較的，也有不計較的。有當時不計較的，更有事後報復的。總之，不計較的是君子，計較的是小人，還是應以不計較為高？歷史上這樣的例子很多。唐太宗李世民和魏徵因朝政多次發生爭執，有時氣得李世民揚言要殺掉魏徵，但冷靜下來以後，李世民還是非常重用魏徵的，這是歷史上很好的上下級矛盾緩和的事例。也有的君子報仇，十年不晚，懷恨在心，最終導致悲劇的發生，慈禧太后就經常做這樣的事情。所以，你們雙方要多作自我批評，多約束自己，你要服從領導和尊重領導，而領導要虛心請聽下級的意見，愛護下級，和下級搞好關係，友好相處，大家一心一意的把工作搞好，這個問題就皆大歡喜結局圓滿了。

這個要看你們兩個人的情況判定了。首先你自己要反思。在工作中如果和領導意見不一致，可以私下裡與領導溝通 ，而不是不分場合的是與領導爭個你對我錯。能發生這樣的事情，說明你們兩個脾氣都不太好，都沒做到最大的剋制。為什麼說你要反反思呢？因為是他是你的領導，也許他的知識沒有你豐富，他的學歷沒你高，與這件事爭執的結果是你更有道理，但是你沒有以最合適的方式去讓領導接受建議，且發盡發展到即將失控的局面，說明你處事不夠穩重，多說一句，他之所以能夠成為你的領導，除了年長之外，一定會有其他方面的優點，無論而無論在日語和場合，下級尊重和服從上級是一個基本的原則。

第二方面要看您的你領導的人品和他的氣度。如果他性子直，只是就事論事，在你們爭執的之後，他也會反思，如果他認為你們之間的爭執，他自己也有錯誤，他應該會不計前嫌，前提是你依然對他足夠尊重。如此照搬叫做兩擱一好，兄弟一笑泯恩仇，或者叫不打不相識，兩個人的關係可能會更上一個臺階。

這件事很奇葩，但是，也是很有趣的事！工作中跟領導衝突，差點動手，說明你有膽兒啊！事後握手言和，領導是否會計較，能否表裡如一，得觀察和思量！

1.此類事件本人曾經經歷過至少兩次！都是我剛剛參加工作的時候！在國企，因技術問題等跟部門領導和科室領導衝突起來，都差點動手！後來是科室領導小鞋不斷，他最後下崗，不知所蹤；部門領導表面沒什麼，實際也沒什麼好處，最好的一點，我願意學什麼學什麼，也不干涉，卻也不使用，後來該領導車禍去世了，還是挺可惜的！

從本人親身經歷看，衝突過後，不計較的領導少之又少！

2.敢跟領導衝突，而且差點動手，至少說明三個問題！

(1)你有底氣和責任心！你技術、能力、資源有底氣，能夠跟領導爭執或者衝突！並且，你有工作責任心，不然，按領導指示辦，天塌下來，有高個頂著！

(2)你性格有缺陷，不能有效管控自己情緒！跟領導衝突並險些動手，說明你情緒容易激動並失控(本人年輕時就是這樣)！這樣的人往往會栽大跟頭，如果不改變，會持續栽跟頭！本人也深有體會！

(3)你這領導或者城府不深或者能力不足！沒有哪個領導會容忍下屬的挑戰！有能力、有水平的領導會以理服人，也會管控情緒，不會與你爭執到動手；有城府的領導，會心平氣和，甚至和顏悅色的化解表面矛盾，然後找機會收拾你！這樣的領導你得罪他，就是會付出代價的！

3.不要寄希望於領導不計較此事！

明眼人一看便知，平常人起衝突，都不可能不計較！何況你挑戰了領導的權威，不計較幾乎是不可能的！所以，你最好三十六計，走為上！

總之，職場中，不要與領導衝突，除非你有特殊目的！不然，要管控情緒，甚至忍辱負重！跟領導有大的衝突，就不要期望領導不計較！起了衝突，最好遠離是非之地，否則，危險！

這種事情在職場中是很常見的，我們公司之前也有這種情況，之前我的一位同事，他是做測試工作的，而我的領導是技術部門總經理，記得有一次技術部總經理給他安排了一個測試的活，測試的流程和步驟都給他說過了，可是做測試的時候他一定要按照自己的方式來測，結果拿到測試報告給技術總經理看，技術總經理大發雷霆：“為什麼不按照我的要求來測” ，而那位同事說：“我有我的測試方法，為什麼一定要按照你的走，反正都是出個測試報告”， 聽了這位同事的話，技術總經理更生氣了，當時的火藥味十足，之後技術部總經理忍了下來，然後說：“重新出一份測試報告，按照我的要求來測！” 結果那位同事依舊按照自己的方式測，之後技術部總經理雖然很生氣，對他很不滿，之後每次有什麼髒活累活都交給他， 結果數個月過去，那位同事是在扛不住了就主動辭職了。

其實你現在遇到的問題和我那位同事遇到的問題有相似之處，工作中與領導發生衝突，差點打起來，事後又握手言和，那麼領導會不會計較此事，我們都知道風過留聲，破鏡重圓，然而所有破碎過的東西，都很難再完美無缺地縫合起來。人畢竟是感性的，即使再大度的領導多少心裡都有點芥蒂的。如果自己還想在單位裡好好幹，那麼合理的溝通是很有必要的，你可以找他私底下談一談，請他吃個飯，說說當天發生的事情，確實不是你想要的，但是年輕氣盛造成失控，是在不好意思！等等之類的話

個人感覺，計較肯定會計較，但不會表現太明顯。而且這件事既然是雙方的，那就要考慮你是不是計較，如果你不計較了再來考慮別人是不是還計較。

一、你自己是否在意

如果你自己還在意，那別人在不在意結果都是一樣。因為他在那個位置上，手握你的發展命脈，不管是薪資還是晉升，只要不是你，而你還在意這件事，就會覺得他針對你，小肚雞腸。

《女兒們的戀愛》第一季時候，沈夢辰問爸爸，如果和男朋友吵架，他會怎麼辦？沈爸爸深思後說：我會先考慮是不是你的問題。

你看這種理智下帶來的一定是好的結果。你們二人發生的事情想必不會太小，畢竟已經打起來了。這種時候你要問的第一個問題一定是你自己是否還在意這件事，如果不在意，OK，沒有問題；如果在意，那就先讓自己放下成見吧。

二、你的做法有沒有影響到他的權威

坐在領導那個位置上，經常要承受員工沒有體會到的壓力。當有一些工作安排或者某件事二者發生衝突了，先要看周圍同事是否在場，如果在場，煩請給領導留出足夠的面子。

當然，題主這個情況是已經發生了，那你要回想一下當時有沒有其他人在場，尤其是領導的反對人士。因為這樣很容易影響他在同事之間的權威。

當他的權威受到威脅，即便你握手言和也是沒有意義的。這就好比小時候聽到的那個故事：你在籬笆上紮了很多刀，拔去這些刀子，痕跡依然在。所以威脅到他的權威，握手言和事情依然還在。

三、這件事是否牽扯彼此的利益

人都是自私的，當這件事牽扯到了彼此利益，握手言和可能只是個假象。沒有誰能在涉及利益問題時還能淡定自處。

電視劇看得多了都知道宮鬥戲中說好了一輩子的姐妹一旦出現利益糾葛，即便事後言和也不過都是假象。

同樣的，職場的複雜程度不低於宮廷。如果你倆之間的衝突是對彼此利益相關的問題上，那麼你們的和氣就是個表現。說不計較那是假的，誰也不是聖母，有理由原諒別人的所有做法。

不管你們倆現在是怎樣的狀態，既然你還在這個公司，還在他手底下工作。如果想要獲得平靜的生活，那就謹言慎行，做好自己的工作，尋找機會提升自己或者調崗，彼此眼不見心不煩，什麼都不考慮，那才是最好的狀態。

工作中跟領導發生過一次衝突，差點打起來，事後握手言和，領導會計較此事嗎？

肯定會計較的，咱們一起分析一下。

1領導背後還有上一級領導，你的領導也有自己的難處，在工作中的做法和想法，肯定不會，也不能告訴大家，你和領導衝突，說明你是一個自以為是的人，領導肯定對你有看法。

2學會換位思考，如果你是領導，工作中遇到下屬不顧你的權威，和你對著幹，這個領導還怎麼當，你不會計較嗎？

3任何單位都是看人下菜碟，如果你是有背景的人，或者有不可替換的才能，領導也會網開一面，不是不想惹你，而是惹了你有後遺症。

4握手言和，（1）可能是領導的緩兵之計，等你病要你命，（2）是因為你有背景，惹不起你的後臺，（3）現在你的工作才能無可替代，（4）領導為了表現的大度，和你計較，顯得領導沒水平，領導為了安撫大家，和你握手言和，是在裝腔作勢。

這個看領導了，有的領導很會記仇有的不太會，所以跟一個好的領導很重要。

一個人在職場的發展不僅看的是個人的能力，同時也會是否有個出色的領導，一個成功的領導可以給你帶來成功， 一個失敗的領導會讓你的存在感越來越薄弱。什麼樣的領導讓人覺得很失敗呢？

一、毫無責任心

這樣的領導，但凡有困難或者過錯就會推給別的部門或者自己的下屬，完全不願意承擔任何壓力，相反的，往往會把成就全部攬在自己身上。

二、溝通能力極差

這樣領導往往話多但是永遠講不到重點，有時給下屬們下達一個任務，講上二三十分鐘，但下屬們卻不知道她到底要他幹什麼，完全無法進行有效的溝通，更談不上說話的藝術。

三、毫無決策力

每次下屬詢問這件事該怎麼處理，失敗的領導要不就扯開話題，故意迴避；要不就會說讓我去問下經理吧。不管大事小事，什麼事都不敢做主。這樣的領導往往被人嘲笑為經理祕書。

四、心胸狹窄

這類的領導很容易記仇，如果你跟他發生爭執或者意見相悖，他會一直記在心裡，找到機會就會去老闆那裡告你一狀或者給你穿小鞋，甚至有些情況，還會想辦法讓你拍屁股走人。

五、毫無威信

一個成功的領導要樹立好自己在下屬心中的威信，相反，失敗的領導毫無威信可言，完全沒有能力讓自己的下屬信服自己，變成”有兵的光桿司令“。

六、人際關係處理的很差

有些領導閃閃惹人愛，有些總讓人質疑他到底是怎麼做上那個位置的？公司怎麼會招這種人？這人怎麼那麼討厭？失敗的領導往往將自己跟公司上下的關係處理得一團糟，很喜歡做些吃力不討好、損人不利己的事。

你看下吧，如果都符合了，不管他記不記仇快閃吧，省的夜長夢多，如果沒有的話就留下吧，相信會原諒你的。

都說男人之間的矛盾，打一場架就能消除了，但職場上可能不一樣，和領導差點打起來，事後握手言和並不代表今後不當回事了。

至少在外人看來，這件事削弱了他領導權威和威嚴：連一個員工都敢頂撞你，這領導當的真是憋屈？所以他是否會計較我不敢斷言，但是握手言和也許只是表面客套，他不想在員工面前顯得自己小氣，況且是為了工作而起的爭執，老闆出於工作等多種角度考慮，自然會和你言和。

因此我相信領導和老闆們都喜歡聽自己話，為自己辦事的員工。作為發工資給你的人，他的安排和佈局還是需要服從的，有意見商討便是了，如果到了動起手的地步，那你一定有做的不到位的地方。

小井認為：領導就必須要有領導的氣度，這類的事情，工作衝突矛盾其實在職場很常見，所以真正成大器的管理者，不會為了這個小事情斤斤計較，在背後使壞。他們真正關心的是工作有沒有順利推進、完成，以結果為導向，而非過度關注工作過程，關注你曾經和他打了一架。

公平是建立在你有發言權的基礎上的，在你很弱得時候，誰都有可能踢你一腳，還別說和你發生過沖突的領導。

但是，你要記住，你的重點是你要強大起來，不論誰將會把你怎麼樣，這都不是事情，因為人生是自己的，不會有人能夠左右你的人生。