一般來講，企業會進一步投入資源、擴充規模、強化成本優勢，而那些在一定時期具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地呈現整體擴張態勢，未來發展預期良好的成長型企業往往能借助優質的產品或專案獲得大的發展空間。但對於大多成長型企業來講，他們的管理系統比較薄弱，更多依靠的是老闆和個人的執行力，而不是靠機制去運作。戰略難以落地、老闆抽身乏術、人才瓶頸凸顯、業務難見成效、組織結構設計不合理等等一系列問題困擾著他們。沒有健康機體的增長危如累卵。
新生代成長營針對國內成長型企業對持續高速增長的強烈訴求，但同時又面臨著來自於經營管理帶來的發展瓶頸這一特點，量身打造十門課程體系：效能體系、營銷體系、經營體系、財務體系、組織系統、人才體系、價值鏈管理體系、執行體系、戰略體系、家庭體系等，為持續增長提供穩定的可持續積累的支援，闡述了成長型企業迫切需要戰略、機制、管理各方面的綜合提升以及業務突破，以促進業績增長，為持續增長提供穩定的可持續積累的支援，幫助新生代企業家突破成長困境，實現新跨越。
成長營定位
聚焦新生代企業家個體與企業成長的困惑與焦慮，邀請國內具有數十年企業經營管理實戰、培訓、諮詢、輔導經驗的專家，透過課堂理論學習以及學員實戰案例研討與診斷，掌握經營管理的模型、工具與方法，提升新生代企業家經營管理的系統化思維與能力，幫助新生代企業家發現企業經營管理過程中存在的問題，找到問題產生的原因，以及解決問題的方法，從而真正突破企業成長的困境，實現企業業績的增長。
成長營特色
問題導向：聚焦新生代企業家成長過程遇到的經營管理問題，例如戰略方向不清晰、戰略難以落地、團隊缺乏執行力、缺乏健全的營銷體系、財務管理混亂、老闆抽身乏術、人才瓶頸等。
課程實用：設定有效能體系、營銷體系、經營體系、財務體系、組織系統、人才體系、價值鏈管理體系、執行體系、戰略體系、家庭體系等十大系統化與模組化課程，突出實用性及實戰性。
實戰師資：師資全部具有數十年的經營管理的實戰、培訓、諮詢、輔導經驗，理論功底深厚，實戰經驗豐富，都曾為眾多成長型企業提供過深度的培訓諮詢輔導服務，實現企業的高速增長。
同學人脈：結識一批有思想、有實力、有能力、有資源的新生代企業家，共同學習，碰撞思想，互為榜樣，結伴成長，相互促進，成為其企業成長髮展的長期智庫。
學習形式：分小組學習的模式。專家不僅進行課堂理論講授，還會對小組學員的企業進行案例診斷與分析，同時配備教導團，跟蹤輔導理論在企業中的實施轉化，對實施過程中存在問題進行答疑解惑。
課堂體驗：為保證課堂學習效果，設定嚴格的課堂紀律，每名參與的學員需要繳納5000元快樂基金，請假、遲到、早退、曠課的學員，將會被扣除快樂基金，並獎勵給遵守紀律，積極參與分享互動的優秀學習榜樣。
教學服務：配備專職的教學秘書，全程檢視課堂，並提供精美的茶歇與午餐；學習過程中攝影攝像，捕捉學員認真學習的精彩畫面，製作快樂學習與分享的影片。
增值服務：可以有選擇地參與樂創會組織的導師面對面、資本1+1、樂創微課、樂創邦、企業考察、樂創夜宴、旅遊、派對、慈善、遊學、年度盛典，以及樂創會提供的創業服務與投融資服務。
企業如何突破組織結構瓶頸？
簡單來說：組織結構是為公司的戰略目標服務的，不符合目標的部分，就要進行調整，
如何操作，必須詳細瞭解企業的情況後，才能做調整和準確的意見。
一般來講，企業會進一步投入資源、擴充規模、強化成本優勢，而那些在一定時期具有持續挖掘未利用資源的能力，不同程度地呈現整體擴張態勢，未來發展預期良好的成長型企業往往能借助優質的產品或專案獲得大的發展空間。但對於大多成長型企業來講，他們的管理系統比較薄弱，更多依靠的是老闆和個人的執行力，而不是靠機制去運作。戰略難以落地、老闆抽身乏術、人才瓶頸凸顯、業務難見成效、組織結構設計不合理等等一系列問題困擾著他們。沒有健康機體的增長危如累卵。
新生代成長營針對國內成長型企業對持續高速增長的強烈訴求，但同時又面臨著來自於經營管理帶來的發展瓶頸這一特點，量身打造十門課程體系：效能體系、營銷體系、經營體系、財務體系、組織系統、人才體系、價值鏈管理體系、執行體系、戰略體系、家庭體系等，為持續增長提供穩定的可持續積累的支援，闡述了成長型企業迫切需要戰略、機制、管理各方面的綜合提升以及業務突破，以促進業績增長，為持續增長提供穩定的可持續積累的支援，幫助新生代企業家突破成長困境，實現新跨越。
成長營定位
聚焦新生代企業家個體與企業成長的困惑與焦慮，邀請國內具有數十年企業經營管理實戰、培訓、諮詢、輔導經驗的專家，透過課堂理論學習以及學員實戰案例研討與診斷，掌握經營管理的模型、工具與方法，提升新生代企業家經營管理的系統化思維與能力，幫助新生代企業家發現企業經營管理過程中存在的問題，找到問題產生的原因，以及解決問題的方法，從而真正突破企業成長的困境，實現企業業績的增長。
成長營特色
問題導向：聚焦新生代企業家成長過程遇到的經營管理問題，例如戰略方向不清晰、戰略難以落地、團隊缺乏執行力、缺乏健全的營銷體系、財務管理混亂、老闆抽身乏術、人才瓶頸等。
課程實用：設定有效能體系、營銷體系、經營體系、財務體系、組織系統、人才體系、價值鏈管理體系、執行體系、戰略體系、家庭體系等十大系統化與模組化課程，突出實用性及實戰性。
實戰師資：師資全部具有數十年的經營管理的實戰、培訓、諮詢、輔導經驗，理論功底深厚，實戰經驗豐富，都曾為眾多成長型企業提供過深度的培訓諮詢輔導服務，實現企業的高速增長。
同學人脈：結識一批有思想、有實力、有能力、有資源的新生代企業家，共同學習，碰撞思想，互為榜樣，結伴成長，相互促進，成為其企業成長髮展的長期智庫。
學習形式：分小組學習的模式。專家不僅進行課堂理論講授，還會對小組學員的企業進行案例診斷與分析，同時配備教導團，跟蹤輔導理論在企業中的實施轉化，對實施過程中存在問題進行答疑解惑。
課堂體驗：為保證課堂學習效果，設定嚴格的課堂紀律，每名參與的學員需要繳納5000元快樂基金，請假、遲到、早退、曠課的學員，將會被扣除快樂基金，並獎勵給遵守紀律，積極參與分享互動的優秀學習榜樣。
教學服務：配備專職的教學秘書，全程檢視課堂，並提供精美的茶歇與午餐；學習過程中攝影攝像，捕捉學員認真學習的精彩畫面，製作快樂學習與分享的影片。
增值服務：可以有選擇地參與樂創會組織的導師面對面、資本1+1、樂創微課、樂創邦、企業考察、樂創夜宴、旅遊、派對、慈善、遊學、年度盛典，以及樂創會提供的創業服務與投融資服務。