終結者

柯達，曾經的相機大王，多少人以前是用過膠捲相機的舉個爪(樓主自己)，有一句話是這麼說的:物競天擇，適者生存。柯達公司就因為自身定位和實際不符，和時代發展不符而導致崩潰。危機原因:

其二:數字成像技術的發展，高昂的成本，笨重的裝置，嚴重的汙染是底片和相紙生產和沖印過程中難以解決的問題，數碼相機的發展極大地改變了這些現狀，易於儲存，隨拍隨看，數碼相機成了膠捲相機的終結者。

其三:決策定位蹣跚。雖然柯達深感傳統膠捲業務的萎縮之痛，但柯達的大佬們由於擔心膠捲銷量受影響，未敢大力發展數字業務。當宣佈全面進軍數碼產業時，佳能，富士等日本品牌已佔據了龍頭。

其四:創新更新慢。柯達的沒落，不僅是技術的之後，更是對消費體驗的忽視，忽視了消費者的真實體驗，如何談創新，這無異於閉門造車。

一九九四年的春蘭空調曾經是中國第一大、全球前十的空調生產企業。在當年的銷售額能達到五十八個億，年利潤能高達六個億幾乎無人不知無人不曉，但現在的市場上幾乎沒有它的蹤影。

說一個案例：

在中國大地，房地產行業一度被提升到國策的高度，定位是國家支柱產業。在這個大潮中，很多公司為此受益，各行各業都競相插手房地產，包括央企、國企，製造業，鋼鐵企業都發展房地產，解決了新中國成立以來房地產供應短缺的問題，據說現在的存量房夠四十億人住的了。

在我們本地，也催生了很多新成立的房地產公司，這些公司跑關係拿地，找設計院設計，找建築商施工，如火如荼、得心應手。因為是政策規定了，單位和個人不能建房，建築企業也不行，只有房地產公司可以，這個當然有政策的考慮，有利益的分配。我們本地的一個龍頭企業，規模很大，歷史悠久，本來是以建築為長，同時具備設計、開發、市政等資質。在這波大潮中積極參與 房地產開發，拿地，施工，銷售，銷售收入再拿地。終於有一天，在房地產逐漸退潮的時候，資金鍊斷裂，企業陷入休克狀態，釀成了悲劇。

從這個案例中可以看到，如果企業做自己的專長，施工，作為規模企業完全是沒有問題的。但是方向側重房地產的時候，因為定位和企業優勢不相符，導致了企業的破產，休克。

做企業比做官要難得多，不但要有超強的市場遠景分析能力，還要有細至的市場定位和判斷能力，當下特別是互聯科技行業，有的愛跟風，沒有做好遠景分析和定位，以至上馬很快，下馬更快，記得前幾年有個統計資料，中國的集團公司平均壽命只有7-8年，中小企業的平均壽命更短只有2.9年，在中國每一天有1.2萬家倒閉，每一分鐘有近10家企業關門。

因市場定位和實際不符而導致企業崩潰的企業如：悟空單車，其實在悟空單車倒閉時，共享單車的熱度並未消減，事實也證明了，現在生存下來的共享單車做的也很成功，只是因為悟空單車定位錯了，只是把眼光停留在一座城市，而且是重慶，沒有做好全國市場的分析，並且重慶是個山城，道路坡度大，不適合單車騎行，另外，投資成本也偏高，每輛達到700元以上，至使“悟空”只生存了5個月就崩潰了。

這兩年共享科技領域就有19家企業宣告倒閉，共享單車企業7家、共享汽車企業2家、共享充電寶企業7家、共享租衣企業1家、共享雨傘企業1家、共享睡眠倉企業1家。

在家電、電子行業的企業，還有海執行業也是如此，企業的定位不只是一段時間的市場預測，哪怕做出了品牌，還是要審時度勢不斷更新定位，否則都很難在競爭的大潮中立足和生存。