風險管控：透過各種方式儘可能避免各方面風險事件的發生，即使發生，也控制讓損失最小化。

內容包括：決策及決策體制、專案可行性、投資體制、人員及考核、後評估制度、投資前中期的風險控制及風險發生後的補救措施、內部風險控制。

收集風險資訊→評估風險→制定風險管理策略→提出和實施風險控制管理方案

1．擴充套件企業戰略的空間 首先表現在層次上的競爭，從原來單純產品的競爭到今天人力資源的競爭、戰略的競爭、競爭優勢的競爭。其次表現在領域方面的競爭。競爭戰略的謀劃更多的是在無邊界的不同的聯盟之間、不同的商業生態系統之間對商業機會的競爭。競爭的物理空間也由區域性範圍擴大到全球。企業必須從全球的角度、從跨行業的角度來考慮配置自身的資源。

2．加強領導培訓，提高其自身能力 企業戰略往往是企業高層領導人的一種價值觀念，因此，企業高層領導人首先必須從思想上高度認識戰略管理的重要性，並進行專項培訓，提高其戰略意識和技能。很多企業領導人認為下屬需要培訓，提高戰略執行能力，而他們自己或由於忙於具體事情無暇參與培訓或根本認為自己不需要培訓。孰不知最需要進行企業戰略培訓的就是企業領導者本身。

3、讓員工參與是企業戰略能否貫徹的關鍵 當員工不認同戰略決策時，就會有牴觸情緒。如果一個企業的員工不理解企業制定的戰略，不明白企業所創造的價值何在，那麼，他們將難以理解面對的多樣選擇。如果銷售人員不知道戰略，他將不知道向誰銷售；如果工程技術人員不知道戰略，他將不知道產出什麼。如果員工能夠參與戰略管理，瞭解企業戰略制定經過，就很容易認同戰略、理解戰略。

4、尋找市場空隙戰略 中小企業可以利用自己規模小、經營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業不願意或不便於進入的行業發展。中小企業尋找市場空隙戰略的一個基本原則就是生產大企業不願意生產的產品，生產別人沒有注意到的產品。這樣在開闢市場領域時，中小企業就可以在被大企業忽視的市場空隙中尋找商機，向專業化方向發展。另外，還可以利用“船小好調頭”的靈活機制，尋找新的空間，避免與大企業的競爭。中小企業在採用市場空隙戰略開闢市場領域時要建立一套高效、靈敏的資訊系統，準確及時的捕捉和分析市場資訊。

5、加強企業人力資源管理 現代企業的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰略都是由人來制定和實施的，因此，企業人力資源的優劣直接決定了戰略管理的效果。當前中國中小企業主要存在人力資源管理理念滯後；缺乏科學有效的人才引進與開發機制；人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。其存在問題主要有兩個方面的原因：一是員工自身能力有限；二是缺乏讓員工充分發揮才能的機制。因此，可以靠更新觀念,建立正確的人才觀；加強員工的培訓，重視員工的個體成才；建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制；建立科學的分配製度,完善激勵機制等方面提高中小企業的人力資源管理水平。

6、特色經營戰略 中小企業一般無法做到大型企業那樣的規模經營，這就決定了其產品在技術、價格、成本、質量等方面難以與大企業相抗衡。中小企業為了能在市場中佔有一席之地，可以利用其離市場近，較易接近顧客的特點，採取特色經營戰略，突出自己產品和服務的某一方面特色和風格吸引顧客。特色經營的推出通常要以提高成本為代價，包括設計開發，使用高檔原料等等。因此在實施中，中小企業要根據自己的經營能力處理好特色和成本之間的關係，這也是其戰略成功的關鍵。