諾基亞宣佈計劃將其苦苦掙扎的醫療技術業務出售給2016年法國創業公司Withings的聯合創始人ÉricCarreel。這筆交易的條款尚未公佈，但這家芬蘭科技巨頭肯定在出售時遭受重大損失。作為2017年新“數字健康”業務的一部分，諾基亞在兩年前以1.91億美元收購了Withings，之後重新啟動了該創業公司的產品（包括智慧產品和各種精心打造的健身追蹤器手錶）。

然而，Withings的產品顯然沒有為諾基亞帶來足夠的收入，2017年10月，該公司宣佈減少1.41億歐元（1.64億美元）的資產。接下來是今年2月對該部門進行的“戰略評估”，內部備忘錄顯示，管理層認為該業務無法成為諾基亞有意義的一部分。

所有這些壞訊息在公司今年第一季度的收入中得到證實。數字健康業務收入僅為1600萬歐元（2000萬美元），而諾基亞其他公司的淨銷售額為49億歐元（約合59億美元）。

正如該公司在新聞釋出會上指出的那樣，將Digital Health賣回Carreel意味著諾基亞走出任何消費市場，同時專注於銷售電信硬體（諾基亞是繼華為和愛立信之後的第三大供應商），並授權其巨大的專利組合。

諾基亞表示，此次銷售預計將在今年第二季度末完成，而Withings品牌的未來還不得而知。

當時覺得概念不錯，拿回來試試。結果感覺不太合適，就賣出去。也算是明智舉措。每個公司都有自己的文化，也側面決定了公司的長處與短板。比如聯想賣的好筆記本不代表聯想也賣的好手機。諾基亞嘗試不好的情況下，快刀斬亂麻也是個合理的決策。

術業有專攻，多元化未嘗不可。但一定要在自己的主業足夠強大的前提下去實行。且要確定方向，逐步多元化。遠的不說，就國內企業來講，春蘭和樂視是2個多元化失敗的典型，而美的、海爾應該說是成功的案例吧。諾基亞手機已經不是以前的諾基亞，而我們普通消費者對諾基亞公司的現狀卻也沒有太多瞭解。總之，就算是為了情懷，也祝諾基亞越來越好吧！