國美零售線下優勢還是有的，關鍵是怎麼將線上、線下“融會貫通”，競爭勢能就有了。

過去，國美零售有在線上用力，但與京東等電商巨頭相比，推進效果並不理想。光是自己做的不行的，國美零售在線上還是要走融合之路，與別人強強合作，優勢互補。

國美零售在數日之前公佈的年度財報表示，2020年,國美完成了“家·生活”戰略第一階段的基礎建設,並展開了第二戰略階段的精細深化部署,加速拓展國美以科技、智慧和創新引領驅動的雙平臺新零售生態系統,形成了以線上平臺為主,線上線下雙平臺+自營/第三方外部供應鏈的“社交+商務+分享”的國美生態圈。

國美零售稱，“家·生活”戰略第一階段圓滿達成，深入發展第二階段，不過，其運營模式有待持續最佳化，國美的線上線下雙平臺數字化和良性運轉的成效仍需進一步提升。

國美零售稱，將讓線上線下同步升級， 構建數字化全渠道新平臺，可問題是，國美線上平臺的佈局、功能和風格也僅是雛形，釋放出多少新效能有待檢驗。

2020年4月和5月,國美與拼多多、京東達成戰略合作，引入大流量戰略伙伴，方向是對的，但怎麼更好地實現三方共贏共進，仍有待增進。