洞察力決策力會影響你傾向於哪個行業，以及會不會做，到找專案考慮還有很多因素，比如你自己的實地考察，全面瞭解分析，不光要看，還要去做，看了要驗證，不然就是紙上談兵，光說不練假把式。

這個主要看你在什麼平臺

第一 如果你是在一個景區，或者在一個護城河比較寬的一個平臺上，你其實洞察力和決策力根本不需要很多，也能夠保證的利益和收入

第二 如果你是在一個機關單位，你所需要更多的是一些高情商和一些為人處世的一些門路，勤勤懇懇，兢兢業業的人當然也能做的很好，但是可能到達一定的高度的速度會慢很多

小編的個人感覺是，很強的洞察能力和決策能力，對創業非常有必要。因為洞察力可以鍛鍊每個人的大腦思維，和看問題的方式，超強的洞察力可以讓人擁有敏捷的思維和遇到挫折與困難的時候，能夠充分發揮大腦的思維去解決問題，不至於遇到一些過不去的坎，自己處理不了的事情，使創業夭折，這都需要很強的洞察能力。

決策力，小編個人認為對於創業還是非常有必要的，決策力決定了自我的執行能力，如果一個人連自己的執行能力都管控不好的話，相對於創業而言是非常致命的打擊，因為，如果沒有創業決策能力的話，遇到問題常常去請教別人，或者是像過來找請教，往往會遺失機遇，為自己的創業之路增加坎坷。

小編在這裡提醒各位，無論是創業還是自我的就業，一定要利用大腦的敏銳思維，去洞察身邊的一切，使自己的行為與舉止有利於個人的身心發展，杜絕那些對自己未來前景不好的言論，決策能力說白了就是執行能力，一個人沒有超強的執行能力，往往會對自己失去管控，可想而知，沒有約束力的決策，對一個人是毀滅性的打擊，更不要說創業了。

今天在這美好時光裡，我十分感激在這裡能為大家解答這個問題，讓我帶領大家一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下吧。

解答

任何一個初創企業，都不會像他表面上看上去那麼光鮮亮麗，我記得摩拜單車的創始人王曉峰說過，對於初創企業最彌足珍貴的就是——人。

你說洞察力重要，那決策力不重要嗎？反之也是。

洞察力和決策力很難完美的在一個人身上同時具備，所以上面提到，初創企業，人很重要！！！

這裡我想說，既然洞察力和決策力很難同時兼備於一人，那為何不與人合作，專業的事情交給專業的人去做。假如A擅長演講口才，那他就去負責商務；假如B性格冷靜沉穩，善於觀察分析，那麼他就負責經營決策；假如C做事幹淨利索，說到做到，那他就負責執行。

所以，基於上面我談到的，創業公司，最聰明的就是合理的分工。

那麼，人才這麼重要，我們是選擇少量優秀的員工，還是大量的普通員工呢？

我的答案是，選優秀員工。

因為三個臭皮匠永遠趕不上一個諸葛亮！！！

優秀的創業合夥人，將會最大限度的在各個方面幫助企業渡過最初難關。

當企業發展步入到平緩期後，則可以用普通點的員工填補人力不足。

所以說，創業者可以在初創時期，僱傭優秀的人才，專業事情找專業的人去做，來均衡創業洞察力和決策力。

寫在最後，我想給看到我這篇文章的朋友，送給大家兩句話：

別輕易放棄任何事，不逼自己，永遠不知道你有多大本事。

努力拼搏一定會創作美好的明天，這絕對不是一句空話！

我的故事才剛剛開始，我堅信，我的明天會越來越好。