一句話小米出品，必屬精品。相信我們雷總！小米有品現在有點像百貨商場，什麼都有，但不是任何品牌都能入住的，品質各方面肯定把控比較嚴，不然小米就是砸自己的招牌。我個人也一直用小米的東西，想買什麼東西我首先想到的就是小米。像手機，手環之類的數碼產品。正常家用的，生活用品，衣服等等我都會買小米的，不僅是喜歡，品質各方面都很好。希望對你有幫助

社交電商興起，各大巨頭紛紛湧入，你的財商開啟了嗎？

如今國內電商環境可是越來越嚴酷了，淘寶以絕對優勢佔據著電商的半壁江山，京東和拼多多緊隨其後，這3大電商巨頭加起來佔據了電商市場份額的80%以上。

可是，你發現了嗎？中國的電商市場，其實遠不止這3家，還有像蘇寧、國美、唯品會、網易嚴選等電商平臺，但為何佔據絕對市場份額的卻是淘寶、京東和拼多多呢？

而且，拼多多這個經營只有3年多時間的電商平臺，怎麼會在一夜之間就擠進電商市場的前3名了呢？

中國最早的電商無疑是淘寶了，當時很多人都不相信馬雲能成功，罵他是騙子，但馬雲並沒有放棄，透過引進孫正義的鉅額投資，迅速在全國展開，一時間電商風靡整個中國，那些最早相信電商的一批店主幾乎都發了財，淘寶也成為大多數人都知道的電商平臺。

京東呢？當時的淘寶已做到電商第一了，如何破局？此時的京東僅用了一招致勝，那就是抓住大多數人都痛恨淘寶假貨橫行的心理，劉強東大力宣傳京東只賣正品，不賣假貨，於是把這些優質使用者吸引到了京東，這就有了如今電商老二的京東。

後來，拼多多的黃錚看到了機會，窺探到了整個中國電商市場的狀況：很多人已享受到了電商的便捷，但還有很多人買不起淘寶貨更別談京東的了，於是那些三四五六線城市農村的大媽們成就了拼多多。有意思的是，雖然這些大媽玩不起電商，但會用微信啊，黃錚的聰明之處在於和騰訊合作，藉助微信強大的流量，在不到3年的時間裡使用者量就和京東匹敵了，成為國內第三大電商巨頭。

隨之而來的是，那些商界精英們都已發現了其中的套路，就是在前者的基礎上進行模式創新。而這樣的案例很多，像5月3日在美國上市的雲集就是。

雲集和拼多多一樣都是社交電商，但和拼多多不同的是，它是透過會員制模式推廣的，當會員推廣到一定的量時，雲集就給一定的獎勵，很快它就透過強大的社交鏈在中國的電商市場中強勢展開，增速最快時達到500%。可以說，是城市的那些寶媽們成就了雲集。

當然，無論是拼多多，還是雲集，同樣造就了這些看不起眼的農村大媽、城市寶媽們成為中國的百萬或千萬富翁。

2019年，格力、360、小米等業內的巨頭也看到了社交電商的巨大威力，它們紛紛進軍電商領域的大戰中，來搶佔傳統電商十萬億級的消費市場。尤其是以粉絲起家的小米，在最佳化雲集獎勵制度的基礎上，憑藉著高品質、高性價比、超預期客戶體驗和專業的網際網路營銷優勢，能否成為下一個雲集或超越雲集呢？

好戲已開始，尤其是從事市場營銷的精英們，你是順勢而為還是苦守陣地呢？

小米有品有魚是S2B2C模式，即會員制電商，重點是商家跟消費者之間多了個推廣公司和推手，即會員就成為了渠道商，對挖掘新客戶流量有極大的幫助，同時對整個環節中的消費者，推廣者，商家都有利。依託小米有品強大的供應鏈體系，物流體系，售後體系，將更好的服務於消費者，可謂是雙贏的模式

有品有魚繼承小米有品的商品質，高顏值，高性價比，就不用說了，這是經過千萬米粉檢驗過的，對推廣著來說，推廣這樣的商品無心理負擔，只管放心大膽的去做就是了。

簡單點，有品有魚就是推廣小米有品商品，自己買省錢，別人買賺錢