很多人說，財務經理作為非一線管理層，與業務額掛鉤小，很難提取指標，不好設計考核指標。於時，很多企業選擇評估類或過程類的指標作來考核，比如：工作態度、領導力、滿意度、準確度、及時性等。
事實上，很多企業對財務部門的工作缺乏要求及規範，導致財務經理成為老闆指令的執行者，只是承擔過程性的工作結果，無法擔當為企業創造更大價值的責任。
案例：某財務經理的工作結構：基本工資+崗位工資+績效工資
其中：績效工資是從崗位工資中抽出來的一部分，後續該員工的加薪也都是加在績效工資裡。
這是一種流於形式的績效考核，為什麼這麼說呢？
1、表中大部分要求都是“100%”，不允許財務經理有任何的差錯，現實操作性很差。
2、過程性指標太多，
3、這種考核力度一般都很小，比如該財務經理月薪10000元，績效工資標準為1500元，每月考核後的波動幅度在100-300元之間，財務經理感受不到多大的壓力與動力。
老闆若想透過績效考核提高員工的工作價值，需要轉變思維：
1、老闆需把對財務經理的要求提升到可衡量的資料指標，用資料和結果來衡量。
2、讓財務經理對結果負責，因為結果與其價值、利益密切相關。
3、老闆要合理利用薪酬機制來激勵財務經理，給財務經理加薪的同時推動其效率與績效的改善。
4、激勵要注意及時性，不能等到年底再激勵，那樣時間週期太長。建議每個月進行激勵。
要怎麼做呢？建議實行KSF薪酬全績效模式來制定財務經理的工資。
1、財務崗位選取指標的主要維度：
2、財務經理KSF可選指標
從這些指標中選取6-8個作為財務經理的KSF指標。需留意的是，每家企業的經營範圍不同，財務管理的流程也有很大區別，所以在提取KSF指標時，必須結合企業的實際情況。
實操案例：某生產型企業財務經理KSF設計
在KSF薪酬模式下，該財務經理有幾個加薪渠道：
1、公司開票毛利額，每增加6000元，獎勵8元，每減少6000元，少發8元。
2、65天回款率，每提高0.1%，獎勵3元，每降低0.1%, 少發3元。
3、公司費用預算完成率，按節省部分的1%獎勵，按超出部分的1%少發。
4、財務費用率：每下降0.05%獎勵12元，每升高0.05%少發12元。
5、操作的不規範次數：每多1個，少發50元。
...............
這樣設計財務經理薪酬的好處：
1、把財務經理工作結果與公司的經營成果聯絡起來，財務經理想要提高工資，必須關注公司的銷售、盈利情況。
2、賬務經理需負責跟蹤回款、控制費用預算、財務費用支出、留住部門關鍵人才，減少不規範操作。
3、設計的指標都是可以用資料來衡量的，強調結果、效果。這樣，財務經理有清晰的目標來給自己加工資。
4、每月的工資與績效掛鉤，而且設計的平衡點是財務經理較容易達到的，只要達到平衡點，就可以有獎勵，實現及時激勵。
很多人說，財務經理作為非一線管理層，與業務額掛鉤小，很難提取指標，不好設計考核指標。於時，很多企業選擇評估類或過程類的指標作來考核，比如：工作態度、領導力、滿意度、準確度、及時性等。
事實上，很多企業對財務部門的工作缺乏要求及規範，導致財務經理成為老闆指令的執行者，只是承擔過程性的工作結果，無法擔當為企業創造更大價值的責任。
案例：某財務經理的工作結構：基本工資+崗位工資+績效工資
其中：績效工資是從崗位工資中抽出來的一部分，後續該員工的加薪也都是加在績效工資裡。
這是一種流於形式的績效考核，為什麼這麼說呢？
1、表中大部分要求都是“100%”，不允許財務經理有任何的差錯，現實操作性很差。
2、過程性指標太多，
3、這種考核力度一般都很小，比如該財務經理月薪10000元，績效工資標準為1500元，每月考核後的波動幅度在100-300元之間，財務經理感受不到多大的壓力與動力。
老闆若想透過績效考核提高員工的工作價值，需要轉變思維：
1、老闆需把對財務經理的要求提升到可衡量的資料指標，用資料和結果來衡量。
2、讓財務經理對結果負責，因為結果與其價值、利益密切相關。
3、老闆要合理利用薪酬機制來激勵財務經理，給財務經理加薪的同時推動其效率與績效的改善。
4、激勵要注意及時性，不能等到年底再激勵，那樣時間週期太長。建議每個月進行激勵。
要怎麼做呢？建議實行KSF薪酬全績效模式來制定財務經理的工資。
1、財務崗位選取指標的主要維度：
2、財務經理KSF可選指標
從這些指標中選取6-8個作為財務經理的KSF指標。需留意的是，每家企業的經營範圍不同，財務管理的流程也有很大區別，所以在提取KSF指標時，必須結合企業的實際情況。
實操案例：某生產型企業財務經理KSF設計
在KSF薪酬模式下，該財務經理有幾個加薪渠道：
1、公司開票毛利額，每增加6000元，獎勵8元，每減少6000元，少發8元。
2、65天回款率，每提高0.1%，獎勵3元，每降低0.1%, 少發3元。
3、公司費用預算完成率，按節省部分的1%獎勵，按超出部分的1%少發。
4、財務費用率：每下降0.05%獎勵12元，每升高0.05%少發12元。
5、操作的不規範次數：每多1個，少發50元。
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這樣設計財務經理薪酬的好處：
1、把財務經理工作結果與公司的經營成果聯絡起來，財務經理想要提高工資，必須關注公司的銷售、盈利情況。
2、賬務經理需負責跟蹤回款、控制費用預算、財務費用支出、留住部門關鍵人才，減少不規範操作。
3、設計的指標都是可以用資料來衡量的，強調結果、效果。這樣，財務經理有清晰的目標來給自己加工資。
4、每月的工資與績效掛鉤，而且設計的平衡點是財務經理較容易達到的，只要達到平衡點，就可以有獎勵，實現及時激勵。