隨著經濟全球化的發展和中國企業實力的壯大，越來越多的中國企業也開始進行慈善捐贈活動，透過實際行動來回報社會。 1、捐贈模式不同 當前國內企業主要以他利型為主導模式，而國外企業主要以互利型捐贈為主導模式，。 他利型企業捐贈模式的基本規則是將公司社會責任與經濟責任相對立，相分離，以企業與政府、非營利組織三大部門各執經濟、政治、社會職能，各自獨立為社會準則。 這種捐贈模式將慈善捐贈視為企業家個人的慈善行為而與企業的目標無干，企業只有經濟目標、經濟功能、經濟責任，如要實行捐贈，最好方式是將捐贈的資金、組織、專案都與企業本身完全分離。 因此，公司領導人“幾乎不在解決社會問題的事務中提出自己的專門建議，他們樂於站在幕後資助私人基金會”，多“採取現金捐贈給非營利部門，而不是捐贈產品、商業建議和公司志願者，以免非盈利機構和公司走得太近”，在決定捐贈專案時，有意“選擇那些和自己的業務最小相連的領域”以防被人以利己的口實詆譭，某種程度上，這其實是工業化早期社會的仇富心態的產物。 互利型的捐贈模式是一種可持續發展的企業慈善正規化。 互利捐贈本身的特性導致這類捐贈具有一種內在的機制。互利型捐贈是： ①互利理念是他利和自利的有機整合，具有較強的穩定性； ② 互利型捐贈是公司與社會博弈的結果； ③ 互利式捐贈處於外部場與內部場的協同作用之下； ④互利式捐贈將公司地位置於與所有相關利益人建立的網路之內。 互利型的公司捐贈模式體現了公司好公民的慈善文化，它鼓勵公司進行慈善投資，慈善投資的含義不是狹義的經濟概念，而是不排除經濟含義的社會投資。 公司透過資助那些引起政府和非營利機構關注的長期專案，如教育改革、艾滋病防治等，在社會問題的解決中發揮領導者的作用，它導致“公司首次用慈善事業來支援公司真正的目標運用，除了現金，公司還向非營利部門提供管理建議、技術和通訊支援、以及志願者僱工團隊。” 2、捐贈結構不同： 國內企業實用性強，國外企業策略性強。 一般來說，企業的主營業務，企業所在的社群以及其他利益相關者都會影響企業選擇捐贈方向，企業捐贈結構反映了企業進行捐贈的策略。 《中國企業家》近期對部分國內企業和跨國公司進行的一次調查結果表明：對於跨國公司來說，有87.5%的企業選擇“教育科研”為主要的捐贈方向，75%的企業選擇“賑災”方向，50%的企業選擇“扶貧”方向。 而對於國內企業來說，各有84%的企業選擇“扶貧”和“賑災”作為捐贈的主要方向，80%的企業選擇“教育科研”方向，52%的企業選擇“體育文化”方向。 可見，跨國公司更傾向於“教育科研”方向的捐贈，國內企業更傾向於“扶貧”、“賑災”方向的捐贈。顯然，跨國公司利用了教育捐贈互動性強的特點，擴大了捐贈的影響面，體現了企業在慈善捐贈過程中的策略意識。 3、捐贈效果不同： 國內企業管理不足、評價稍低，國外企業重視管理和評估。 根據中國社會科學院在北京、上海和廣州的一項包括15家跨國公司和15家國內企業的“捐贈研究資料”的結果顯示：國外企業重視捐贈專案的管理與效果評估，其中與政府合作管理的比例達到76%，與社群合作管理和自行管理的比例分別為5%和2%，三者合計達到83%；另外，國外企業86%以上的捐贈資源得到了效果評估。 但國內企業接受評估的捐贈只有11%。由於對捐贈效果的評價低於跨國公司，國內企業的繼續捐贈意願也比跨國公司低。 總體而言，國外企業的捐贈決策主要是由內部驅動，主要指向相關利益人，因此十分重視專案管理和專案評估，屬於互利型捐贈模式；國內企業的捐贈決策主要由外部因素驅動，捐贈指向策略性不強，因此不重視專案管理和專案評估，屬於他利型捐贈模式。