首先實習生不是廉價勞動力，他們是在理論聯絡實際的實操實訓階段，也是實踐學習，將學會做人，學會技能，學會做事，學會合作。完成校園人到職場人的轉化過程。

這個說法還是要分行業來看。

之前看萬維剛精英日課2，有這麼一個故事是講述新人醫生的。說一般7月是新醫生入職的時候，醫療事故就特別多。而對大家的建議因此也就成了“如果這個手術是四月份做而不是等到七月份讓新手做，死亡率就能相差41%”。

正文如下：

美國有一些所謂的“教學醫院”，一般是大學醫院開設的，一邊行醫一邊教學。研究發現這種醫院有個“七月效應”，每年的七月份醫療事故明顯比別的月份多。

這是因為七月份是新出爐的醫生到醫院的月份。這些醫生經驗嚴重不足，他們需要練手，可是病人就遭殃了。統計表明，七月份明確因為醫療事故而死的病人數要比其它月份高出10%。如果把不管是不是因為事故，所有死於手術的病人都算上，那七月份的死亡率要比四、五月份高出41%。

新人是脆弱的。我們專欄以前講過，對醫生這個職業來說，失敗可不是成功之母-一次手術失敗只會讓後面的手術更容易失敗。平克提到，有些教學醫院特別安排老手帶一帶新人，就能避免七月效應。

所以如果你要幫別人，應該重點幫那些剛剛起步的新人。美國出生於貧困單親家庭的孩子往往一生都過不好，有些地方政府就派志願人員去幫助一下那些單親媽媽的生活，結果孩子將來的境遇就會好得多。

所以說新人是脆弱的。尤其是對技術和經驗需要有一定要求的行業，因為操作錯誤，或者因為不懂而操作失誤，會造成非常嚴重的後果。如果後果會遭受重大損失，這種行業新人就不是廉價勞動力，相當於是在交學費練習實操，長本事。

但如果新人跟老人的區別主要是熟練程度或者操作失誤造成的損失不大，比如軟體開發，有很多功能編寫錯誤造成bug或者功能不全，其實是沒太大的影響的，這種程度，如果新人也足夠熟練，那就真的是廉價勞動力了。但是有些功能，新人是不應該主動去碰的，比如前不久拼多多優惠券事故，這種老人都很難把握控制住的東西，新人如果去做了，後果會很嚴重，而且這種損失是無法挽回的。老人能快速止損，這些東西是要處理過，才會懂，而不是憑感覺，或者是猜出來的。

其實這相對來說是一個邏輯性不嚴密的命題。

首先來說，實習生不是勞動力，所以也就談不上廉價不廉價了。大多數實習生都是到企業裡面去混點經歷，為今後畢業找工作積累點可說的資本。

對那些主動招實習生的企業來說，一般有如下幾種情況：

1、臨時性的基礎類工作，比如資訊系統上線的資料、資料、檔案收集和整理，或者做一些週期類和運動式活動。

2、招收應屆畢業生，為考察候選人員，作為實習生進行觀察。

3、本身企業的工作就屬於簡單重複勞動，而且人員流動性很大的崗位，比如保險推銷、話務員、促銷員、服務員等，實習生和正式員工比起來，一是工資會低一些，二是實習生不用交社保，對用人單位來說，確實是節省了一大筆費用。