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運營成本高昂,價格戰持續升溫,免費模式氾濫,或許大家會覺得是換來了流量,可是確不是換來自身的穩定客戶。大部分做產品的,今天你送,那就在你這拿;明天他送就跑別人家了,因為似乎現代社會似乎也很少有商品是不可代替的。大家有什麼看法,歡迎留言探討。
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回覆列表
  • 1 # 十年電商老油條

    首先我可以毫不客氣得說,你肯定是個外行,為什麼?

    因為價格戰在14年以前確實是這樣,大家都在比誰的價格低,最後能賠的起的人,就能成為最終贏家。

    但現在時代變了,人們的生活水平越來越高,相對應得,消費水平也在逐漸的提高。隨之而來得是人們對於產品得品質和品牌的要求也越來越高。

    不信你去市場看看,哪些一味追求低價得商家還剩多少?而那些以前低價,現在轉型向中高階發展的企業卻是越來越多。

    對於現在得淘寶店或者電商人而言,低價得時代已經過去,幾乎90%的淘寶店主未來的發展都是朝著打造品牌的方向在進步。

    我也可以斬釘截鐵得告訴你,至少20年以內,電商依然是時代得主流。

  • 2 # 瓜牛小王子

    在中國電商市場,阿里京東雙雄已經瓜分了行業的百分之八十,阿里目前處於領先地位,京東割據一方。兩家公司建立起的壁壘幾乎扼殺了一切後來者,阿里巴巴有著龐大的生態流量,京東有著強大的倉儲物流。其他電商蘇寧,唯品會等幾乎沒有可比性。

    那麼這就說明電商市場格局已定嗎?顯然不是!電商市場的戰爭遠遠沒有結束,且不說阿里和京東的爭奪日趨激烈,基於電商的拼多多的逆勢崛起簡直是電商市場的一股泥石流,短短兩年,拼多多的市場份額已經上升到5%以上。網易在電商的後半場上線海淘,正式加入電商大軍,社群分享模式的小紅書大熱。很顯然,不僅僅在主流電商市場仍然拓展空間,某些細分領域甚至是空白的。電商是一個大海般寬闊的市場,1%就是幾十億美金的市值。

    新興電商大多是基於新玩法,而不是模式的本質突破,更多地是在傳統電商的基礎上營銷發力。阿里的先發優勢和強大的營銷手段是一座大山,京東的模式屬性是積累型,幾乎不可能突然爆發性增長。兩大巨頭的的競爭給後來者創造了機會,但網際網路贏者通吃的屬性只有第一第二沒有第三。所以如今做電商只能從細分領域入手,做出核心競爭力來!

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