【崗位分類步驟簡介】　　

1、崗位的橫向分級，即根據崗位的工作性質及特徵，將它們劃分為若干類別。　　

2、崗位的縱向分級，即根據每一崗位的繁簡難易程度、責任輕重以及所需學識、技能、經驗水平等因素，將它們歸入一定的檔次級別。　　

3、根據崗位分類的結果，制定各崗位的崗位規範即崗位說明書，並以此作為各項人力資源工作的依據。　　【崗位分類步驟詳解】　　工作崗位橫向分類的步驟：　　1、將企事業單位內全部崗位，按照工作性質劃分為若干大類，即職門。　　2、將各職門內的崗位，根據工作性質的異同繼續進行細分，把業務相同的工作崗位歸入相同的職組，即將大類細分為中類。　　3、將同一職組內的崗位再一次按照工作的性質進行劃分，即將大類下的中類再細分為若干小類，把業務性質相同的崗位組成一個職系。　　工作崗位橫向分類的方法：　　1、按照崗位承擔者的性質和特點，對崗位進行橫向的區分。　　2、按照崗位在企業生產過程中的地位和作用分。　　崗位縱向分級的步驟：　　1、按照預定的標準進行崗位排序，並劃分出崗級。　　2、統一崗等。　　生產性崗位縱向分級的方法：　　1、選擇崗位評價要素。　　2、建立崗位要素指標評價標準表。　　3、按照要素評價標準對各崗位打分，並根據結果劃分崗級。　　

4、根據各個崗位的崗級統一歸入相應的崗等。　　管理性崗位縱向分級的方法：　　1．精簡企業組織結構，加強定編定崗定員管理。　　2、對管理崗位進行科學的橫向分類。　　3、評價要素的專案分檔要多，崗級數目也應多於直接生產崗位的崗級數目。　　4、在對管理崗位劃崗歸級後，應對管理崗位崗級統一列等。