這個提問好大，首先看虧不虧，如虧損先砍掉虧損業務，保住資本。第二：如沒有新產品就要減員瘦身，降低企業開支，只要有資本就有希望。第三：找高手研發新品，相關產業多元化，資源利用率最好！

先對企業做個測評，再做一個財務審計，算出盈虧平衡點，結合外債情況做決策：

1、去冗員；

2、縮減或合併機構，給職員適當加薪，提高士氣；

3、砍去成本比高的業務模組；

4、要救命還可以先剝離成本比低利潤率高的業務模組，獨立經營造血，以便向虧損模組輸血。

要快刀斬亂麻，不能患得患失，要失去的你終究會失去，只是時間問題。

每個企業都會經歷“創業、成長、成熟、衰退”這幾個階段，不同的是每個階段所經歷的時間長短以及是否能透過及時的自我調整來規避一些風險。

而一旦進入衰退期，那說明企業的經營情況肯定發生了某些問題。這種情況下應當優先對自身情況進行一個系統的分析，理清問題出在哪裡，隨後才能更有針對性的制定相應解決措施。

如果企業所處行業正處於衰退期，那企業本身想取得優異的業績也極為困難。

當遇到這種情況時可考慮降低在目前領域的成本投入，並基於自身優勢進一步挖掘新興市場，透過企業轉型幫助企業重新啟航。

如果行業本身沒有問題，但自身的銷量卻不盡人意，那可能是目前的銷售體系出現了問題。

遇到這種情況時可以對各渠道進行橫向和縱向對比，尋找問題癥結，透過進化銷售體系來提升經營效果。

當然了，不一定好的渠道就能有好的銷量。時代是在不斷髮展的，使用者需求也是在不斷升級的。為了確保始終能夠滿足使用者需求，我們自身的產品也需要不斷迭代。只有自身產品在整個市場中具備一定的競爭力，才能維持企業的正常經營。

想要了解自身產品的競爭力情況也具有眾多渠道，比如進行競品分析、問卷調查等均可，關鍵在於切實瞭解自身產品的實際市場需求情況。

每個企業一定有衰退期，包括世界上歷史最悠久的三大企業。

佛教，基督教和伊斯蘭教。

英國在衰退期的時候的做法是非常值得借鑑的。

英國佔領了大批的殖民地，陸續發生獨立運動。如果要平息這些，獨立運動需要大量的財政支出。政府已經無力負擔。

英國政府作出的舉動包括：

1.主動和殖民地政府談判，確定退出時間表。

2.殖民地政府很多缺乏相關的政府職能，需要英國政府幫助。英國也會積極的幫助他們。

3.甚至有些殖民地他們提前撤軍。

4.保留一些戰略要衝，黃金水道港口。

我想企業衰退的話，也有相關的做法，值得借鑑。

1.縮減相關開支，保留核心部門

2.看看是否有新的商業機會和增長點

3.是否能賣到一個好價錢

4.你現有的資源是不是對其他的單位有價值，能不能展開合作？

Ibm當初把他電腦事業部直接賣給了聯想，PC機確實處於衰退期。但是對聯想來說，他取得壟斷地位以後，可以延長它的壽命。

有一個萬豪酒店，到了一定規模以後，增長乏力。他就把他的內部拆解成兩個部門。一個是原有的酒店管理，另外一個是地產服務。

新的地產部門負責開發房地產，開發好的房產用來建萬豪酒店。向其他的投資方進行遊說。把地產和酒店聯合起來，向投資人進行推銷。找到了新的增長點。