企業正常的融資是依靠股東的投入，不過這一點幾乎不現實。

因此，還是依賴銀行貸款。貸款就要有抵押物，土地使用權、房屋、機器裝置等，手續繁瑣、利率高等。

後來建立各種板，主機板、中小板、創業板、地方交易平臺等，為企業融資提供便利，也是為了降低成本，到期分紅，企業不行了，股民只能乾瞪眼，也沒辦法。

最後來，企業自己向員工或當地社會融資，也叫集資，一般都是當地的優質企業，有一定的知名度，這種方式融資快，成本更低，其實也更危險。

這個我是最有發言權的！

企業融資控制成本最好的方式就是借

打造出自己影子銀行系統才是最牛逼的融資之道

舉例：海瀾之家的融資之道，每個代理商收100萬的貨品保證金，5年以後返還！

5000家代理商就是50億，這筆50億可以不為海瀾之家所有，但可以為海瀾之家所用！

舉例：蘇寧，一次性收取電器廠商3年的租金，提前預支客戶未來的錢為自己所用，用客戶未來的錢打造新的蘇寧！也是一種融資手法！

再舉例：一家浴場，開業充30萬送一輛市值30萬的寶馬，充20萬送一輛20萬的奧迪，就能迅速融資500萬，至於為什麼？你可以想象一下！

所以想要低成本融資，靠的是智慧，靠的是設計，設計的成功，執行的成功，企業的融資才能壯大才能成功，反之將企業融資訴諸銀行貸款訴諸於民間融資，稍有不慎就是萬劫不復！

永遠記住銀行只會將錢借給有錢人而不是缺錢的人！

永遠記住你的信用就是資產，資產可以增大信用！

“好鋼用在刀刃上”——企業要想利用金融之術來控制成本，實際上就是要做好財務管理。要想為企業做好財務管理，為企業控制好成本，本人認為可以從以下幾個方面來考慮。

（一）實行財務預算。有效的財務預算，可以為企業做好資金統籌安排，提前發現問題，儘早制定對策，為企業的正常運營提供有效保證。財務預算方案一旦確定，各個部門、領導層就應嚴格按照預算方案進行嚴格的財務控制和管理。財務預算制度的實行，使得企業的資金能夠花在必要的事項上，有效控制了非必要的支出，為企業控制了成本。

（二）做好資金管理。要想做好企業的資金管理，首先，企業應該建立適當的資金迴圈機制，形成良好的“借—還—借”態勢，降低財務籌資風險。其次，保持合理的資金佔用結構，做好資金配置，確定最佳購存點，使得資金能發揮出最大的效能；同時，財務部門應加大對資金運籌的調控力度，時刻警惕資金運轉偏差，及時調整資金結構。再次，加強對外投資管理，避免盲目投資造成資金低效，甚至資金浪費，尤其是對長期投資的專案，應隨時做好跟蹤、評估、監督，以便能及時做出調整，避免資金造成損失。最後，要加強資金補償積累，防止資金過多分流到非生產投資方面，制定合理的利潤分配政策，使得資金能夠更多被用於企業再擴大生產，促進企業可持續發展。

（三）控制財務風險。財務風險客觀存在，只能儘量降低風險，其中包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險等。做好風險評估，選擇合適的風險管理工具，安排好風險管理資源（比如，人力、財力、物資以及外部資源等），最大限度地降低財務風險，為企業控制好成本的同時，儘量為企業創收更多的收益。

企業成本的控制，金融之術的有效利用，歸根結底離不開企業財務人員的業務能力素質。所以，企業在想用金融之術控制好企業成本的同時，應先招到合適的財務管理人才，或者做好現有財務人員專業能力的培訓工作，提升他們的業務能力，進而財務人員才能更有效地為企業控制好成本，也許還能為企業爭取到更多的收益。