眼鏡店有很多都是加盟連鎖的，但是也有一部分是自己自營的眼鏡店，個人理解的守住地盤，就是利用眼鏡店賺更多的錢，我覺得有以下幾種方式，和大家進行分享。

讓自己的線下實體店有這三點一定要完成，成本模式，收入模式和壁壘模式。

第一點，成本的控制店面初期一定要選擇在人流量大的，比如KA線百貨大樓內，百貨大樓的攤位租金一定會高但是經過半年一年的時間把自己的客戶積累起來有了這些客戶就完成了在百貨大樓的店鋪任務隱退下來到商業街，小區等等從而減少了租金的成本，眼鏡店肯定會有囤貨和壓貨現象那麼，我們的店內可以擺設樣品把庫存轉移到線上利用液晶顯示器小程式移動端進行電子化的產品展示用來減少庫存的成本，還有就是把自己的店鋪完成合夥人模式共同分攤資金以減少自己投入眼鏡店的成本等等，還有很多的方法，

第二點，收入模式最為重要我們可以把眼睛的零售作為產品的一項收入模式但是以零售為主，肯定是不賺錢的只要微轉就行利用零售吸引流量客戶，那麼用什麼去賺錢呢？我們可以做服務在店鋪內開設一個房間專做視力保護中心，上一臺裝置為視力障礙者提供服務，增加收入，很多孩子有父母陪伴來佩戴眼鏡，專門設一個父母休息區，和父母建立關係，建立社群，深度溝通交流，透過眼鏡店為入口帶動眼鏡之外的產品銷售，比如吃喝玩樂的產品。還可以在店內銷售眼睛相關的視力保護貼，眼袋貼，滴眼液等擴大店鋪收入，還可以採用員工裂變制度，員工推薦一個使用者那利潤的70％來給予激勵，店內所有產品種類。積分制度積分兌現產品，低現金，視力保護等服務來擴大收入，還可以利用網際網路新零售模式增加收入來源，分享經濟共享經濟等模式來完成更多種的收入來源。當自己的店鋪完成這一整套的標準之後也可以進行店鋪的招店招商加盟連鎖做自己的品牌，可以把自己的店鋪整個標準化體系做成微賺就是少賺錢的模式利用朝殿座加盟連鎖進行賺錢比如加盟一個店，五萬，十萬加盟費，利用這去賺錢。自己透過標準化的服務進行加盟店的招商賦能培訓等等。

第三點就是建立壁壘壁壘就是別人無法複製的無法超越的自己，獨特的具有品牌化的，個性化的自己的模式標準，

成本的控制店面初期一定要選擇在人流量大的，比如KA線百貨大樓內，百貨大樓的攤位租金一定會高但是經過半年一年的時間把自己的客戶積累起來有了這些客戶就完成。

在百貨大樓的店鋪任務隱退下來到商業街，小區等等從而減少了租金的成本，眼鏡店肯定會有囤貨和壓貨現象那麼。

我們的店內可以擺設樣品把庫存轉移到線上利用液晶顯示器小程式移動端進行電子化的產品展示用來減少庫存的成本。

還有就是把自己的店鋪完成合夥人模式共同分攤資金以減少自己投入眼鏡店的成本等。

對於以上的分享關於這個問題的解答，都是個人的意見與想法，同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。

眼鏡店這個屬於半醫半商的性質，目前這個領域存在的競爭主要來源於網上，其次醫院眼科視光中心，本身目前來說眼鏡店在哪個城市都是比較密集的，同行競爭也是非常激烈，隨著網路資訊的發達，很多人質疑實體眼鏡店屬於爆利，眼鏡本身成本並不高，為什麼賣那麼貴，網上200塊錢配的眼鏡和眼鏡店600塊錢的眼鏡到底有多大區別？這個如果是按正確的處方驗配，單純從使用來說沒有太大區別，都能夠矯正視力，那麼眼鏡店如何守住最後地盤，最主要還是驗光這一塊，結合驗光試戴最完美的給近視患者提供一副優質的眼鏡，著力解決近視患者的痛點，而不能一進眼鏡店導購就讓人選鏡片選鏡架，銷售鏡片鏡架使用正規廠家產品，讓客人清楚產品的品質特點，做到一對一的服務能讓客人明明白白的消費！