無論是在哪級城市，尋找合作伙伴的方式都是相通的，只是三線城市相對落後，尋找到能夠匹配你的，符合你期待的人，會略少一些。這裡給你三步建議：
第一步，前期準備工作
打鐵需要自身硬，花香自有蝶飛來。能夠吸引到氣味相投的人，首先得拿得出手。這裡說的“拿得出手”，指的是自身的特長優勢、合作的專案是否靠譜、合作模式是否想的通透。
先認清自己。你自己究竟是個什麼樣的人，是個像馬雲那樣，對未來有預見性、目標感極強、能演講會煽動、懂得講故事畫大餅的人，還是馬化騰這種技術型，擁有自己的獨特產品開發優勢，還是像雷軍這樣，曾經有非常輝煌的創業經驗。
根據自己的特點優勢想清楚，並清晰的羅列出來，確定自己的人設，能夠讓人感覺值得信任和託付的人。
記住，合夥創業，最重要的是人和人的相處，大到價值觀的統一，小到雞毛蒜皮的情緒。所以，這裡第一個和你說的，就是先認清楚自己。
包裝好產品。把自己要做的專案、產品，進行深度的挖掘和包裝，提煉出優勢賣點，想清晰商業模式，策劃好近期和遠景的規劃。
寫好專案規劃書，做好PPT，準備好路演材料，準備好自己的介紹性文字。比如：如果給你1分鐘、3分鐘、5分鐘，你會如何將自己和專案，完整的表達出來，這步非常重要，工欲善其事必先利其器。
第二步、確定合夥人畫像
透過對自己清晰的認知，知道自己擅長什麼，不擅長什麼，尋找的合夥人畫像就自然而然浮現出來了。你希望找到的合夥人具備什麼？管理、營銷、技術、還是資金，知道你要找的人是誰，也就知道該到哪裡去找了。
合夥人做生意，說白點就是報團取暖，相互補充，將自己不擅長的，交給對方來完成，大家齊心合力完成預期的目標。
找合夥人，找那些有過成功經歷的人，而不是覺得這個人很不錯，這個人是我同學我知根知底，找這樣的人加入，只能是陪著你一起來試錯，沉沒成本會變得很高。
找合夥人，就是把一部分安全感放棄掉，把後背呈現給對方，這需要你的勇氣；想要1+1＞2，需要放棄既得利益，一起來拼未來，這需要你的胸懷和格局。
第三步，怎麼找
既然認清楚了自己，也知道該找什麼樣的人，那就調查出，這些人都會在哪出現。他是在一些行業協會，還是經常出沒各種俱樂部，或者是某些公司正在擔任重要崗位。
知道他們在哪，那就想辦法自己也經常在這些地方露臉。熟悉的人好說，約出來直接談就OK了，但如果根本不知道哪個人才是理想的他，那就需要“做局”。
這如同找女朋友，像舔狗一樣見到個美女就搭訕，就跪舔，只會把自己做的一文不值。如何做局，就是到各種場合，三句話不離本行，有棗沒棗打三杆子。到哪裡都把自己準備好的東西講出來，只要你投入的精力夠多，一定就會有“聽者有意”的人出現，接著就是篩選的過程了。
在我創業的15年來，其中有7年是做的合夥人專案，有失敗的，也有現在合作的很好的，我總結來說，既然要找合夥人，那就要持續的堅持去“吆喝”，別今天有了這個念頭，也做了準備，做了幾天沒有效果就放棄掉，如果真是這樣，也只能說明，你創業也基本沒有長性。
總結
把自身人設和產品專案，包裝成高富帥，練好演講、準備好路演素材、拿上各類材料工具，出入各類協會、組織等目標群體集中的場所，發揮自己的光芒和熱量，充分的表達和演繹，欲擒故縱，篩選掉那些不適合的人，最終抱得“美人歸”。
比喻稍顯“戲謔”，但你不能兒戲，創業找合夥人不是玩遊戲，你要真正的表現出“真誠”，靠忽悠來的合作者，你也必將被忽悠。
無論是在哪級城市，尋找合作伙伴的方式都是相通的，只是三線城市相對落後，尋找到能夠匹配你的，符合你期待的人，會略少一些。這裡給你三步建議：
第一步，前期準備工作
打鐵需要自身硬，花香自有蝶飛來。能夠吸引到氣味相投的人，首先得拿得出手。這裡說的“拿得出手”，指的是自身的特長優勢、合作的專案是否靠譜、合作模式是否想的通透。
先認清自己。你自己究竟是個什麼樣的人，是個像馬雲那樣，對未來有預見性、目標感極強、能演講會煽動、懂得講故事畫大餅的人，還是馬化騰這種技術型，擁有自己的獨特產品開發優勢，還是像雷軍這樣，曾經有非常輝煌的創業經驗。
根據自己的特點優勢想清楚，並清晰的羅列出來，確定自己的人設，能夠讓人感覺值得信任和託付的人。
記住，合夥創業，最重要的是人和人的相處，大到價值觀的統一，小到雞毛蒜皮的情緒。所以，這裡第一個和你說的，就是先認清楚自己。
包裝好產品。把自己要做的專案、產品，進行深度的挖掘和包裝，提煉出優勢賣點，想清晰商業模式，策劃好近期和遠景的規劃。
寫好專案規劃書，做好PPT，準備好路演材料，準備好自己的介紹性文字。比如：如果給你1分鐘、3分鐘、5分鐘，你會如何將自己和專案，完整的表達出來，這步非常重要，工欲善其事必先利其器。
第二步、確定合夥人畫像
透過對自己清晰的認知，知道自己擅長什麼，不擅長什麼，尋找的合夥人畫像就自然而然浮現出來了。你希望找到的合夥人具備什麼？管理、營銷、技術、還是資金，知道你要找的人是誰，也就知道該到哪裡去找了。
合夥人做生意，說白點就是報團取暖，相互補充，將自己不擅長的，交給對方來完成，大家齊心合力完成預期的目標。
找合夥人，找那些有過成功經歷的人，而不是覺得這個人很不錯，這個人是我同學我知根知底，找這樣的人加入，只能是陪著你一起來試錯，沉沒成本會變得很高。
找合夥人，就是把一部分安全感放棄掉，把後背呈現給對方，這需要你的勇氣；想要1+1＞2，需要放棄既得利益，一起來拼未來，這需要你的胸懷和格局。
第三步，怎麼找
既然認清楚了自己，也知道該找什麼樣的人，那就調查出，這些人都會在哪出現。他是在一些行業協會，還是經常出沒各種俱樂部，或者是某些公司正在擔任重要崗位。
知道他們在哪，那就想辦法自己也經常在這些地方露臉。熟悉的人好說，約出來直接談就OK了，但如果根本不知道哪個人才是理想的他，那就需要“做局”。
這如同找女朋友，像舔狗一樣見到個美女就搭訕，就跪舔，只會把自己做的一文不值。如何做局，就是到各種場合，三句話不離本行，有棗沒棗打三杆子。到哪裡都把自己準備好的東西講出來，只要你投入的精力夠多，一定就會有“聽者有意”的人出現，接著就是篩選的過程了。
在我創業的15年來，其中有7年是做的合夥人專案，有失敗的，也有現在合作的很好的，我總結來說，既然要找合夥人，那就要持續的堅持去“吆喝”，別今天有了這個念頭，也做了準備，做了幾天沒有效果就放棄掉，如果真是這樣，也只能說明，你創業也基本沒有長性。
總結
把自身人設和產品專案，包裝成高富帥，練好演講、準備好路演素材、拿上各類材料工具，出入各類協會、組織等目標群體集中的場所，發揮自己的光芒和熱量，充分的表達和演繹，欲擒故縱，篩選掉那些不適合的人，最終抱得“美人歸”。
比喻稍顯“戲謔”，但你不能兒戲，創業找合夥人不是玩遊戲，你要真正的表現出“真誠”，靠忽悠來的合作者，你也必將被忽悠。