如果你有創業者的心態、長期的心態、給自己不設限並樂觀的心態在初創公司你想不脫穎而出都難。或者換句話說如果在初創公司都不能脫穎而出那麼在高手如雲、能人輩出的大公司其實是更難鶴立雞群的！下面我們來細說：

首先初創公司的特點是什麼？人少、錢少、BUT 事卻不少而且雜亂無頭緒。要想在這樣的公司脫穎而出1）作為員工要有創業的心態。我願意和公司一起成長，把公司事兒當成自己的事。2）以買股票來做類比，來初創公司我不是看短線的而是看長期的。所以短期工資低這是我自己知道並能夠接受的。3）人少就是脫穎而出的最大機會，要有不給自己設限的心態。好多在大公司想都沒發想的機會在初創公司你就可以去主導。這時的你在工作狀態中是COO，是千手觀音、是八爪魚。 4）樂觀的心態。初創公司不確定性很大，遇到挫折的時候保持樂觀的心態不僅能夠自我激勵也會影響和激勵周圍的人。5）管理學上總結一家公司員工總數在200人以下的時候，作為普通員工是最容易脫穎而出的。原因很簡單你的所有工作都是通天的，老闆都看得見。當公司逐漸壯大的時候即使你的能力提高了很多，但不一定能直接和老闆對話，讓老闆發現你的能力和潛力。此時大家是不是想到了阿里曾經的前臺現在億萬身家的童文紅。

通常來說，初創企業規模較小、人員結構簡單，領導和員工基本上都可以隨時進行溝通。在這樣的初創企業環境裡，作為一個員工，如果想脫穎而出，本人認為應該具備以下幾個方面情況。

（一）工作態度要積極。有時候，對於領導來說，員工的工作態度比其工作能力重要。端正了工作態度，積極的工作態度，能夠促使自身全身心地投入工作，會為解決某個企業難題而全力以赴。這樣的員工，領導是看在眼裡，記在心裡的，一旦有好的機會，一般領導都會先為這樣的員工考慮。

（二）專業技術水平。專業技術水平反應了一個員工是否具備企業需要的技術人才素質。專業技術素質過硬的員工，在能夠為企業解決專業領域難題的同時，還可以為企業的進一步創新發展起到促進作用。而對於初創企業來說，能夠解決問題很重要，這也是領導最關心的問題，當然，領導也會更加關心能夠解決問題的人。

（三）溝通協作能力。初創企業規模雖然較小，但麻雀雖小五臟俱全，在企業裡工作，隨時都需要與人溝通——企業內與企業外、部門內與部門外、領域內與領域外等。同時，企業裡，重要的是相互協作，因為有時候為了解決一個問題，會需要涉及到不同的部門，不同的專業領域，所以需要各個相關人員相互合作才可以完成解決問題任務。

（四）報告總結能力。在工作中，員工需要向領導彙報工作業績，這就需要寫報告總結。一份工作總結報告，不但要讓領導看到員工的努力程度，還需要體現出員工的專業技術水平，最重要的是，要讓領導看到所需要的結果！有些員工總是抱怨說自己工作很辛苦，但領導就是不認可，很大程度上就是因為總結報告沒有寫好，畢竟，領導不是每時每刻都在盯著員工幹活，所以優秀的工作報告總結能力，能讓領導對員工有一個直接的瞭解。

（五）散發正能量。在一個團體（企業）裡，正能量對提高團體工作效率具有積極的作用。本人相信，大多數人應該不願意在一個充滿抱怨、算計的負能量團體裡工作吧！散發正能量的員工，往往能夠聚集到周圍人氣，久而久之，也就會被認為是中心人物，脫穎而出。

其實，本人相信很多人會說：“拍馬屁”、“討好領導”是最有效的。但是，我們應該相信，領導不傻！但同時我們也要相信：是金子總會發光的！做好自己的工作本份，發揮自身優勢，為推動企業的發展出一份力，這將讓我們能更容易在初創企業裡脫穎而出！