供應鏈金融作為整個供應鏈生態系統重要一環，目標是使其“效率整體提升”。對核心企業的上下游中小企業來說，淡化了銀行看中的企業規模、財務報表，這恰恰是中小微企業的弱項，而更看中企業的交易歷史記錄、合同執行能力和貿易的連續性，使銀行跳出單個企業的侷限，憑藉核心企業的信用增信，對核心企業與上下游企業真實的交易進行資信捆綁，透過資金的封閉運作，降低了相對弱勢的小企業准入門檻。因此核心企業的資信情況和交易關係穩定性以及核心企業的配合程度（是否願意與提供融資的銀行進行書面協議或鎖定付款路徑）就顯得尤其重要。
一、為什麼要做？
1、核心企業有打造整個生態圈閉環的意願，為實現效率提高的動力，穩定，維護上下游關係的責任，積級響應國家對供應鏈金融政策的大環境因素。
2、上下游中小企業可以快速透過核心企業的資信獲得銀行的授信，合力共盈的需求。
二、怎麼做？
對於製造業的核心來說面臨一個很大的挑戰，就是供應鏈的管理（供應協同、生產協同、需求協同、資金流協同、物流協同）各種挑戰都交叉存在。其中供應鏈金融在供應鏈中作為重要的一個閉環，就是要解決在金融的視角來講的痛點。
1、去掉一切的中間環節，提升整個產業鏈條的價值。
2、聚合最優的資金給到需要資金的一方、需要錢的中小企業,促進整個生態圈良性迴圈。
3、打能上下游，實現三流合一（資訊流，物流，現金流）
實施發展規劃
(1)整合創新期
目標：平臺各相關角色對平臺模式，業務流程達成共識，供應鏈金融平臺與核心 企業內部系統打通。
策略：從線下業務移植到線上；
具體步驟：
1、溝通法務部門對業務流程，協議，提供合法、合規支撐
2、溝通財務部門對業務流程提供稅務合規支撐及業務會計處理
3、SRM、SAP系統對接
4、資金方對接
5、支付結算、支付規則，出款操作處理
6、客戶資料電子化、線上化處理
7、資質審查轉向線上為主，線下為輔
8、應付賬款匯入或同步開立"商單"
8、電子簽章、存證系統對接
9、風控規則、風控要素、風控流程處理
(2)能力拓展期
目標：拓展一級供應商，N級供應商積級參與到平臺來。
策略：整合各級供應商，逐步豐富、完善平臺產品能力，向傳統供應鏈體系進行滲透。
1. 豐富產品業務型別如（商單轉讓，商單貼現，隨借隨還融資，商單承兌，商單置換）；
2. 打通交易相關的全流程功能服務；
3. 最佳化結算效率，降低結算費用，降低生態圈成本；
4. 降低供應商資金獲取成本及門檻，打通銀企直聯
5. 最佳化註冊，認證，結算體系
(3)價值提升期
目標：塑造商業信用流轉體系
策略：企業自身資源整合+外部各環節資源整合。
1. 整合沉澱企業中臺能力，並透過封裝開放API介面，實現圍繞企業產業鏈的上下游外部資源整合，形成企業開放服務平臺能力；
2. 整合全流程監管能力
3. 拓展資金方渠道
4. 豐富業務範圍，整合鏈上增值服務
5. 拓展toC周邊業務能力
6. 維護使用者粘性，對使用者虛擬畫像，自動獲取使用者需求
業務模組化，組合化能力打造
供應鏈金融作為整個供應鏈生態系統重要一環，目標是使其“效率整體提升”。對核心企業的上下游中小企業來說，淡化了銀行看中的企業規模、財務報表，這恰恰是中小微企業的弱項，而更看中企業的交易歷史記錄、合同執行能力和貿易的連續性，使銀行跳出單個企業的侷限，憑藉核心企業的信用增信，對核心企業與上下游企業真實的交易進行資信捆綁，透過資金的封閉運作，降低了相對弱勢的小企業准入門檻。因此核心企業的資信情況和交易關係穩定性以及核心企業的配合程度（是否願意與提供融資的銀行進行書面協議或鎖定付款路徑）就顯得尤其重要。
一、為什麼要做？
1、核心企業有打造整個生態圈閉環的意願，為實現效率提高的動力，穩定，維護上下游關係的責任，積級響應國家對供應鏈金融政策的大環境因素。
2、上下游中小企業可以快速透過核心企業的資信獲得銀行的授信，合力共盈的需求。
二、怎麼做？
對於製造業的核心來說面臨一個很大的挑戰，就是供應鏈的管理（供應協同、生產協同、需求協同、資金流協同、物流協同）各種挑戰都交叉存在。其中供應鏈金融在供應鏈中作為重要的一個閉環，就是要解決在金融的視角來講的痛點。
1、去掉一切的中間環節，提升整個產業鏈條的價值。
2、聚合最優的資金給到需要資金的一方、需要錢的中小企業,促進整個生態圈良性迴圈。
3、打能上下游，實現三流合一（資訊流，物流，現金流）
實施發展規劃
(1)整合創新期
目標：平臺各相關角色對平臺模式，業務流程達成共識，供應鏈金融平臺與核心 企業內部系統打通。
策略：從線下業務移植到線上；
具體步驟：
1、溝通法務部門對業務流程，協議，提供合法、合規支撐
2、溝通財務部門對業務流程提供稅務合規支撐及業務會計處理
3、SRM、SAP系統對接
4、資金方對接
5、支付結算、支付規則，出款操作處理
6、客戶資料電子化、線上化處理
7、資質審查轉向線上為主，線下為輔
8、應付賬款匯入或同步開立"商單"
8、電子簽章、存證系統對接
9、風控規則、風控要素、風控流程處理
(2)能力拓展期
目標：拓展一級供應商，N級供應商積級參與到平臺來。
策略：整合各級供應商，逐步豐富、完善平臺產品能力，向傳統供應鏈體系進行滲透。
具體步驟：
1. 豐富產品業務型別如（商單轉讓，商單貼現，隨借隨還融資，商單承兌，商單置換）；
2. 打通交易相關的全流程功能服務；
3. 最佳化結算效率，降低結算費用，降低生態圈成本；
4. 降低供應商資金獲取成本及門檻，打通銀企直聯
5. 最佳化註冊，認證，結算體系
(3)價值提升期
目標：塑造商業信用流轉體系
策略：企業自身資源整合+外部各環節資源整合。
具體步驟：
1. 整合沉澱企業中臺能力，並透過封裝開放API介面，實現圍繞企業產業鏈的上下游外部資源整合，形成企業開放服務平臺能力；
2. 整合全流程監管能力
3. 拓展資金方渠道
4. 豐富業務範圍，整合鏈上增值服務
5. 拓展toC周邊業務能力
6. 維護使用者粘性，對使用者虛擬畫像，自動獲取使用者需求
業務模組化，組合化能力打造