企業的資訊化管理非常重要，管理得好能以便地方或國家對各行業的合理調配。才能做到物有所用、需有所求。如何解決這個問題本人認為應該由政府出面由各轄區企業管理部門詳細統計經專家稽核後級級上呈。每年一次，這樣還能掌控企業的研發進度。

包括內部環境和外部環境。

內部環境，簡單來說，也就是自己企業具有的優勢和劣勢，面臨的發展機遇和威脅等。比如，傳統企業，他的優勢在於，掌握著數十年甚至幾十年的積累的寶貴財產，包括客戶關係、品牌價值、供應鏈、各渠道關係等。說到傳統企業，聽起來好像就是比非傳統企業少了些優越感。但傳統企業並非“貶義詞”，他們還是可以藉助數字化的武器彎道超車。劣勢中同樣蘊含機遇，看決策層能不能掌握這個機遇了。再來說外部環境，競爭對手掌握的技術，比如製造執行系統（MES）或高階版本的製造協同系統，抑或是國家層面的政策和風向，都是應該關注的。

最偷懶的方式，如果你瞭解到競爭對手用的什麼資訊化管理軟體，你也就有參考價值，好像省了不少事情。

2．定個“大”目標

為何要企業資訊化？是為了企業戰略目標服務的。說戰略目標可能會無感，目標太大了，不妨說是為了企業各個組織機構更高效的協作，協作方面解決了，企業自然就有更多的空間和時間來出謀劃策，推動企業往前發展。舉個不恰當的例子，網際網路時代京東、天貓、餓了麼、每日優鮮···我們可以宅在家裡照樣吃喝不落，好像多了很多時間看劇和打遊戲，正能量一點···好像是多了些時間翻翻書···

說回正題，明確企業戰略目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作，確定資訊科技應用的驅動因素，實現資訊化與企業戰略的融合，企業資訊化才能真正發揮作用。

3. 自我診斷

上面有說到內部環境及企業戰略目標，都是站在比較宏觀的層面來說了。

宏觀的分析完了，接下來就是微觀考慮了。明確企業資訊化現狀與企業遠景之間的差距，分析企業業務與管理活動的特徵，企業各項業務活動的運作模式等，也就是企業的現狀分析，具體包括基礎網路、資料庫、應用系統狀況等，分析資訊系統對企業未來發展的適應能力，給出資訊化能力評估。生病了，是簡單吃個藥丸就好，還是得開刀動手術，得醫生診斷了才行。

4. 做個需求“體檢”

現狀明晰了，接下里就是業務流程的分析和優化了。分析並確定企業管理流程中不合理、效率低、與企業戰略目標不符的流程及環節，明確資訊化的需求，比如，“我想實現哪個環節的最佳化，是生產還是物料···” “生產我想實現一個什麼樣的管理，是質量追溯還是無紙化派單···” “我的資料庫是否能接受在雲端儲存”等等。知道自己想要什麼了，接下來就是“按方子抓藥”。這樣做的目的是，爭取企業以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的資訊化工作。

5. “按方子抓藥”

整理了需求這個“方子”之後，接下來就是“抓藥”，工欲善其事必先利其器。

瞭解網際網路市場上的一些資訊化軟體的品類，諮詢各自的功能和特點。如果需要進一步拓展資訊化軟體的比較，也不妨多參與一些相關的沙龍，諮詢企業資訊化方面的顧問，從他們那兒得到推薦，也不失為一種方式。

1. 必須要搞清楚企業的需求，這個需求除了煙槍要解決的，還有未來會產生的問題。深思熟慮，考慮的長遠一些。

2. 企業資訊化建設，核心工作是建設一套資訊化系統。找到解決方法：自己開發、定製開發，還是買現成的軟體。

3. 資訊化系統的開發過程，以及功能的變更，修改等。

4. 資訊化系統的咋企業內的應用。

5. 持續的最佳化系統。

建議採用無程式碼開發軟體。例如網表類軟體。供你參考