好，是個無法明確界定的事情

當時覺得好不一定現在覺得好，感覺好不一定真的是對你好，看起來對你好可能不是因為想對你好，同樣，不好也可能是好~

回顧我的歷任領導，我覺得好的，大概分這麼幾種型別

大學時候，跟著幾位老師作過幾次實習。

一次是組織舉辦某旗縣的人才招聘會，有一些任務的性質，老師沒怎麼露面似乎也不算太重視，但流程交代的很清楚，我們幾個學生和當地的ZF辦事人員就把這場招聘會辦了，幾百人的樣子，領導們還算滿意。

還有一次是跟著幾位老師給一個傳統企業做組織結構變革，我的任務比較瑣碎，基本上就是跑腿兒加打雜。有一個活兒是錄入，一本A4紙大小的書籍，錄入成word文件。我已經不記得我到底錄入了幾天了，就記得有一次辦公室裡就我一個，只有鍵盤的聲音，我感覺有點兒靜。而且我知道了影響錄入速度最大的，不是手指的靈活度，而是瞬間記憶力。

剛接觸職場的我，是個徹徹底底的小白，祖上幾代都是修理地球的，對於這個時期的我來說，指示型領導無疑是好的。

畢業後的第一份工作，直屬上級是業務轉人力資源，面對我一個人力資源本科畢業的科班生，真的給予了充分的尊重和教導。她沒太念過書，對念過書的似乎存在一些敬畏，即使我問的問題很白痴，她也很耐心的教導我，而我偶爾提出的意見，她總是很驚喜，並且用更加充滿期待的目光看著我。我心裡慌的一匹，其實我啥也不會，但面對那樣耐心的教導、那樣鼓勵的目光，沒有人會不努力。

她的尊重和期許，給我培養出了強大的自信，自信這種東西，真的是一遍一遍的肯定積累出來的。當我發現我竟然擁有了在職場的自信的時候，總是會想起她，感恩遇見。希望回老家結婚生子的她幸福安康平安順遂。

現在這份工作，做了大概五年了，領導是老闆之一，每天接客見客拉投資搞業務跑宣傳忙的一匹，指導是不可能指導的，怎麼提高招聘效率他不知道也不需要知道，在我乾的好的時候發獎金就極好了。

我的職場之路，大概巔峰就是自己獨擋這一面了，能力已經修煉出來當然依然在自我淬鍊，老闆要什麼結果就給什麼結果，偶爾最佳化一下流程，偶爾提出一些建議，偶爾給出一些更驚喜的結果，對於現在的我來說，鼓勵型領導當真是極好的。

分享一下個人心得體會：

1、一路走來，經歷過8位領導，然後就創業了

2、我經歷的領導性格各異，有溫和的也有說話嚴厲也有很會私下搞關係的，我覺得他們都很好只是性格上有差異而已

3、我說的都很好是指都對我很好，他們都很在乎我的感受，即使白天批評了晚上還會發個資訊或者單獨溝通一下，為什麼要批判我

4、其實，我很感激他們用不同的方式對待我，特別是在我創業後我發現以往的領導身上我學到了很多東西，他們就是我處理問題的範本和案例

5、領導這個概念在很多人的心中好像總是帶點懷疑、對立什麼的，其實大可不必，你只是一個工作者，你只要好好地工作虛心向領導學習任何一個領導都會喜歡你

6、最後說句心裡話與大家共勉：不當家不知柴米油鹽貴！不當領導不知道領導有多累！在一起工作多理解一下領導，領導不易老闆更不易！有一天，你真的當上領導或者老闆時，你就知道這句話體會了

Quattroporte教練。陶柏餘