1. 根據分廠下達的生產經營計劃，制定本工段實施計劃的措施，抓好計劃的落實，督促、檢查工作。
2. 充分發揮工段管理人員、大班長和班組長的作用，按質保量按時完成分廠下達的各項生產任務。
3. 工段副工長協助工長工作。工段工長不在時，由工長委託工段其他領導主持工作。
4. 工段副工長在工段工長的領導下開展工作，並做好自己分管的各項工作。
5. 負責領導推行全面質量管理，不斷提高產品質量，工段的服務質量。
6. 負責保質保量做好原材料的驗收和供應工作，不斷完善驗收、供應體系和健全申報、領用制度，做好物質的進出平衡工作。
7. 抓好裝置維修和保養等制度的落實，推行全員裝置管理，提高裝置的完好率和作業率，防患未然，杜絕各類裝置事故的發生。
8. 加強工段與班組兩級經濟核算，降低消耗，節約開支，努力降低生產成本，提高經濟效益。
9. 根據公司和分廠的有關規章制度，結合本工段實際情況，建立和健全本工段的各項規章制度，領導制定本工段的經濟責任制和實施細則，認真嚴肅地組織執行上級和本工段的規章制度，嚴格考核、從嚴治廠。
10. 加強對外物質的稽查、核實工作，提高對外核算的水平，切實保護本廠利益。
11. 抓好勞動紀律、嚴格執行勞動考勤及業績考核制度，不斷最佳化勞動組合，提高出勤率和勞動生產率。
12. 組織員工業務技術培訓，不斷提高員工的業務技術水平。
13. 堅持做深入細緻的思想政治工作，堅持兩個文明建設一起抓，充分發揮廣大員工的工作積極性和創造性。
14. 關心員工生活，積極幫助員工解決實際問題。
15. 加強技術管理，嚴肅工藝紀律，開展技術革新，不斷推進技術進步。
16. 加強安全文明生產，防止人身和裝置事故的發生。加強安全教育，發現問題及時整改。
17. 充分發揚民主，自覺接受群眾監督，正確處理黨、政、工關係，確保員工的民主權益。
18. 做好生產準備，保證正常生產。
19. 加強班組管理。
1. 根據分廠下達的生產經營計劃，制定本工段實施計劃的措施，抓好計劃的落實，督促、檢查工作。
2. 充分發揮工段管理人員、大班長和班組長的作用，按質保量按時完成分廠下達的各項生產任務。
3. 工段副工長協助工長工作。工段工長不在時，由工長委託工段其他領導主持工作。
4. 工段副工長在工段工長的領導下開展工作，並做好自己分管的各項工作。
5. 負責領導推行全面質量管理，不斷提高產品質量，工段的服務質量。
6. 負責保質保量做好原材料的驗收和供應工作，不斷完善驗收、供應體系和健全申報、領用制度，做好物質的進出平衡工作。
7. 抓好裝置維修和保養等制度的落實，推行全員裝置管理，提高裝置的完好率和作業率，防患未然，杜絕各類裝置事故的發生。
8. 加強工段與班組兩級經濟核算，降低消耗，節約開支，努力降低生產成本，提高經濟效益。
9. 根據公司和分廠的有關規章制度，結合本工段實際情況，建立和健全本工段的各項規章制度，領導制定本工段的經濟責任制和實施細則，認真嚴肅地組織執行上級和本工段的規章制度，嚴格考核、從嚴治廠。
10. 加強對外物質的稽查、核實工作，提高對外核算的水平，切實保護本廠利益。
11. 抓好勞動紀律、嚴格執行勞動考勤及業績考核制度，不斷最佳化勞動組合，提高出勤率和勞動生產率。
12. 組織員工業務技術培訓，不斷提高員工的業務技術水平。
13. 堅持做深入細緻的思想政治工作，堅持兩個文明建設一起抓，充分發揮廣大員工的工作積極性和創造性。
14. 關心員工生活，積極幫助員工解決實際問題。
15. 加強技術管理，嚴肅工藝紀律，開展技術革新，不斷推進技術進步。
16. 加強安全文明生產，防止人身和裝置事故的發生。加強安全教育，發現問題及時整改。
17. 充分發揚民主，自覺接受群眾監督，正確處理黨、政、工關係，確保員工的民主權益。
18. 做好生產準備，保證正常生產。
19. 加強班組管理。