傳統企業思維的轉型依賴於幾個方面：1、使用者需求和購買心理及行為的轉變，促使企業必須站在消費者的立場來思考問題，比如你要研製一部新的手機，以往更多的考慮是我該走什麼渠道，該如何做好媒體廣告，現在你要考慮的是我研製的手機在使用者看來夠不夠個性，夠不夠時尚，使用者採用什麼方式購買最為便捷，他們在購買過程中會產生什麼樣的購買體驗等等。新媒體的廣泛應用促使企業必須考慮新時代的目標使用者集散地究竟在哪裡？還是以手機為例，你在媒體廣告投放的時候，就要考慮我的目標客戶究竟在哪裡，如果他們熱衷於網路購買，你卻去投放電視廣告，豈不是找錯了方向？2、企業營銷思維的轉變更依賴於團隊的整體配合，營銷思維的轉變必然帶動營銷策略、方式方法的轉變，更加講究團隊協作，如果只有老闆一個人意識到了需要轉變，而下面的團隊不去轉變，始終解決不了實際問題，營銷也就無法落地執行。3、傳統企業營銷思維的轉變必須結合自己產品的實際情況，在嘗試新的營銷思維營銷方式的同時，不能一刀切的捨棄原本積累的各種資源去大幹快上，應該清晰的認識到哪些是可以當即按照新思維新方法去推廣的，因為引入新的營銷思維模式，對於任何一個企業來說，即是機遇，也是挑戰，意味著要承擔不小的風險，探索出一條可行的成熟的模式之後再轉變相對較為穩妥。

傳統企業營銷思維如何轉型？

首選我們需要清除知道關於企業傳統營銷思路和傳統企業的傳統營銷模式是怎麼樣的，從傳統時代的企業市場到現如今的網際網路+時代的企業營銷如何轉型，企業營銷的浪尖上，企業如何成功轉型和實現營銷模式轉型，是企業經營中最大的一個問題點，那麼，現如今，有什麼樣的解決方案促使企業快速安全平穩的實現轉型，下面我們一起來簡單瞭解一下吧。

很多企業在發展過程中往往會存在一個共同的現象，對於企業市場開發的崗位因素沒有改變，但是在每個月的營銷總結會議上，資料呈現不是很樂觀，甚至很不理想。那麼，是什麼原因導致企業營銷從一種“榮耀的道路走向下坡趨勢”呢？，我們不妨做個假設，在企業日常營銷過程中，營銷人員儘管怎麼努力，每個月新開發的客戶也就只有那麼多，同時營銷人員每天所接受和麵對的各種壓力是非常之大，如何從營銷源頭解決企業營銷難題，是實現企業營銷轉型的一個基礎點。

換個理來說，企業並不一定是到了走投無路才開始實行企業戰略轉移，更多的是企業需要進行戰略營銷轉移，企業實行戰略營銷轉移是為了更好的規劃發展，而並非是等企業真正走到“無路可走”的時候才開始進行部署戰略轉移。很多時候我們都知道，機會總是給哪些有準備的人，那麼，作為企業，如何快速實現自我營銷轉型在企業戰略部署中式至關重要的。

我們大家都知道，一般企業工廠都會放置在郊區位置，這些線下工廠在一定程度上也是和網際網路營銷是進行同步的。總的來說，不管是傳統企業營銷還是傳統行業企業營銷在經歷過企業發展以後都需要對企業進行戰略轉型升級。很多人會問，不做企業營銷轉型行不行，其實也是可以的，只是隨著企業市場的萎縮，隨著市場效益的縮減，企業必定會走上轉型升級的道路上來，這是一種社會發展進步的必然趨勢。

總的來說，在今天的企業而言，企業戰略的轉型升級，在市場營銷活動中式一種發展的必然趨勢。其實今天腦子有點亂，問題核心我沒有抓住，還望見諒，再接再厲吧，做什麼都會一點點的越來越好吧。