當時快畢業的時候歌爾只是作為備選之一，沒想到因為在一場專場宣講會的時候聽講解員多說了幾句，又體驗了一把歌爾的智慧產品，別看現在看這些東西覺得沒什麼了不起，兩年前還是感到很震撼的，當下就決定去歌爾了，到現在這些產品也更新換代好多次了，始終是全球行業領先水平。
剛進去培訓什麼的就不說了，很用心很系統，作為技術崗比較關心的是能不能跟到一個比較厲害的導師，偏偏被分配到一個最年輕的，比我們還大不了幾歲，但是後來的事實證明，能夠當導師的都是有真材實料的，我們團隊內部都是扁平化管理的氛圍，幾乎不分什麼上下級，平時都是一起工作一起娛樂，週末還能一起約個燒烤什麼的。
做研發的很多人都擔心趕專案的時候瘋狂加班，但是來歌爾這段時間並沒有感到什麼不適，雖然也會偶爾加班，但是調休啊、彈性上班這些制度還是很人性化的。
雖然專業很對口，但是剛進來的時候還是不能很好投入工作，好在從集訓、實習、部門試用這些培訓環節慢慢適應了過來。後面開始跟著導師做專案，才知道大學裡學的東西還遠遠不夠，一開始做一個智慧裝置的聲學元件研發，頻頻出錯，好在導師夠耐心，3個月後才算成為一名合格的小助手。
很多人都關心歌爾的福利待遇怎麼樣，這麼說吧，你能想到的假期都有，歌爾還有自己的保險基金，生活上經常提供員工內購，都是為了給員工生活提供便利，我最喜歡的還是歌爾的餐飲配套，本來比較挑剔的胃口到了歌爾反倒被治癒了，更別說那些節日禮品、定期體檢，我說的還不全，比如我一個不怎麼運動的人就沒去過健身中心。
至於歌爾未來怎麼樣，很多進行中的研發專案不能透露，但是可以從大的戰略上稍微講講。雖然現在很多企業都強調要往人工智慧方向升級，但是你見哪幾家把產品做出來了？歌爾不僅做出來了，而且比很多企業都要更早地進入量產和應用，現在全球75%的高階VR頭顯都是歌爾設計生產的，這個數字的含金量，學理工的應該能懂。本來歌爾就是把國際市場看得很重要，現在更是把”品牌化“、”國際化“、”智慧化“這些大的戰略方向一步步落實，如果有不懂的，可以去查查這些詞都是什麼意思。
學理工的，畢業第一步得好好考慮，選好一個發展平臺，除了實力以外，更重要的是創新空間和人才體系，至少這一方面，我還沒見過比歌爾做得更好的。
當時快畢業的時候歌爾只是作為備選之一，沒想到因為在一場專場宣講會的時候聽講解員多說了幾句，又體驗了一把歌爾的智慧產品，別看現在看這些東西覺得沒什麼了不起，兩年前還是感到很震撼的，當下就決定去歌爾了，到現在這些產品也更新換代好多次了，始終是全球行業領先水平。
剛進去培訓什麼的就不說了，很用心很系統，作為技術崗比較關心的是能不能跟到一個比較厲害的導師，偏偏被分配到一個最年輕的，比我們還大不了幾歲，但是後來的事實證明，能夠當導師的都是有真材實料的，我們團隊內部都是扁平化管理的氛圍，幾乎不分什麼上下級，平時都是一起工作一起娛樂，週末還能一起約個燒烤什麼的。
做研發的很多人都擔心趕專案的時候瘋狂加班，但是來歌爾這段時間並沒有感到什麼不適，雖然也會偶爾加班，但是調休啊、彈性上班這些制度還是很人性化的。
雖然專業很對口，但是剛進來的時候還是不能很好投入工作，好在從集訓、實習、部門試用這些培訓環節慢慢適應了過來。後面開始跟著導師做專案，才知道大學裡學的東西還遠遠不夠，一開始做一個智慧裝置的聲學元件研發，頻頻出錯，好在導師夠耐心，3個月後才算成為一名合格的小助手。
很多人都關心歌爾的福利待遇怎麼樣，這麼說吧，你能想到的假期都有，歌爾還有自己的保險基金，生活上經常提供員工內購，都是為了給員工生活提供便利，我最喜歡的還是歌爾的餐飲配套，本來比較挑剔的胃口到了歌爾反倒被治癒了，更別說那些節日禮品、定期體檢，我說的還不全，比如我一個不怎麼運動的人就沒去過健身中心。
至於歌爾未來怎麼樣，很多進行中的研發專案不能透露，但是可以從大的戰略上稍微講講。雖然現在很多企業都強調要往人工智慧方向升級，但是你見哪幾家把產品做出來了？歌爾不僅做出來了，而且比很多企業都要更早地進入量產和應用，現在全球75%的高階VR頭顯都是歌爾設計生產的，這個數字的含金量，學理工的應該能懂。本來歌爾就是把國際市場看得很重要，現在更是把”品牌化“、”國際化“、”智慧化“這些大的戰略方向一步步落實，如果有不懂的，可以去查查這些詞都是什麼意思。
學理工的，畢業第一步得好好考慮，選好一個發展平臺，除了實力以外，更重要的是創新空間和人才體系，至少這一方面，我還沒見過比歌爾做得更好的。