難道領導要埋顆雷放在身邊嗎？領導更喜歡懂人情、會說話、有能力的這種人才。《韓非子-說難》凡說之難：在知所說之心，可以吾說當之。進說的困難一般在於瞭解進說物件的心理，以便我用恰當的說法去適應他。所以，懂人情，會說話實際上是一種較高的能力。

而我們通常認為的能力是指“應用層面的技能”，可以出單方面業績的。這方面的人才有懷才不遇的感覺，嘆息千里馬常有而伯樂不常有，往往也恃才傲物，過多的是關注一個焦點，更多的是認為自己的想法就是真理（真理是掌握在少數人手裡，難道我們就能確定自己就是那少數人嗎？很多時候是因視野的高度、角度和資訊差不同）而忽略平臺和團隊的功效，向上管理和平級部門協調性易受阻。悟不透這個檻而產生的消極反映，其破壞力也不可小覷。

介於此，領導還是選用忠厚、相對笨拙的人，既能施行指令還更舒心，易獲得成就感。何樂而不為？

說這話說明你肯定不是領導。領導不是不喜歡有能力的，而是喜歡能力不蓋過自己的。或者說領導最不喜歡的是那些鋒芒畢露，處處顯擺自己，把領導的存在感都弄沒了的人。三國時期的楊修就是個例子，恃才放曠，處處表現的自己比領導還聰明，而且領導還沒發話就搶著去說，這種人換了任何領導都不會喜歡。

不過這並不代表領導就不喜歡有能力的人，只是看你的能力表現在哪兒，交給你的任務總能非常出色的按時按點完成，這種能力領導會不喜歡？難道非去喜歡那些笨手笨腳做事拖泥帶水的員工？

其實對於領導來講最喜歡的員工一是忠誠，這樣的員工比較容易駕馭；二是工作有能力，這樣的員工讓他做事比較放心；三是會說話、懂人情，這也是忠誠的體現，想想那些當面都不給你面子的人怎麼可能對你忠心？另外會說話、懂人情也是種能力。

等你當了領導你就明白了。

說明這種領導是草包，對比歷史就知道了，李世民麾下名將如雲，其他朝代多數都是坑殺名將的，控制不了人才就要打壓人才，這不是草包是啥？

領導喜歡是領導的事，我就喜歡那種什麼都能盡力做好但就是不幹的那種，有自尊，有實力，也有本事，也不卑顏屈膝，也不隨波逐流。就是沒有錢。樂的輕鬆逍遙，瞅著一群智障天天瞎得瑟

很好啊，啥叫能力？說句不好聽的很多崗位是個人就能幹。真正核心的離不開的老闆也得奉若上賓。普通崗位誰都能幹，為啥不找個會說話能來事的人？

我以前沒有走上管理崗位時，也特別討厭花裡胡哨，喜歡給領導拍彩虹屁的人。覺得他們只會圍著領導捧哏，正事沒有，只會天天跟領導套近乎。但做了領導後，有些觀念還是有改觀的。作為領導，對於下屬的要求更多的是能力是否能輔助領導做事。領導下達的指令能否完成，完成了是否有反饋，出現問題是否需要協調保證工作進度。這其中指令的獲取，工作進度的反饋，工作的階段性結果，領導其實都非常在意。如果下屬能有針對性的階段性向領導彙報，讓領導對該工作進展瞭如指掌，這樣的溝通是必不可少的。

其實我們更討厭的是沒有能力，光會拍馬屁的人的嘴臉而已。因為他們為了目的可以說著違心的話，辦著違心的事。而對於我們只會低頭拉車的人來說顯然在功勞歌頌這部分是欠缺的。但實際光會做，除非技術直男，非你不可，否則老闆還是更喜歡能說會道，能擔會幹，多多益善，花少的錢僱最滿意的人的宗旨來篩選為己所用的人。所以會說且能說到點子上的人也是一種能力。總不能花著錢找個天天給老闆添堵的人吧。溝通很重要，我們要正視。有能力更要會展示，如何讓自己成為人群中出彩的那個，全憑個人實力。