是HR同時也是員工，分享下自己身體力行實踐後認為有用且容易上手的技巧。

01 入職當天，安排引導人陪同新人。

引導人的選擇範圍：優秀員工、上級、帶教師傅、同崗位員工……

引導人陪同新員工就餐、同一時間點上下班、帶領新人熟悉公司周圍的交通和店鋪等等。新員工會逐漸對同事和團隊產生好奇，從而慢慢熟絡。

02 主動引導新人加入公司內的各種興趣群。

03 入職當天，讓新人在公司留下各種“痕跡”。

04 入職當天，引導新員工自我介紹。

自我介紹常常分為兩種：一種是兩句話式的簡短介紹，另一個是時間較長、持續數分鐘的溝通介紹。

簡短的自我介紹可以是面向整個公司或是整個部門的。而時間較長的介紹最好是在團隊內進行的。

需要注意的是，最好是不要讓新員工介紹過於隱私的資訊，包括但不限於：婚戀狀態、民族與信仰、住所情況等。

05 在新員工入職兩天內，需要安排一場正式的入職培訓。

培訓的內容包含：介紹企業發展歷史、規章制度、價值觀，解讀員工福利、薪酬待遇、崗位職責等等。

最好做到讓新員工對公司有一個大致的印象，對即將開始的工作有認知與憧憬。

06 安排導師在工作上協助新員工。

導師應該做到：向新員工介紹工作方法、對工作難題提出參考建議、教會新員工向團隊求助的動作、幫助他定期總結問題、瞭解他的反饋意見。

07 在新員工開始工作時，安排一些簡單而具體的工作。

比如瀏覽同事的週報、月報、年終總結，與部門同事溝通並把他們的工作內容做一個總結。

08 佈置一項跨部門的任務給新員工。

例如，讓新員工參照釘釘內的同事照片，或者公司某處的一個剪影，去找到相應的人和物。也可以讓新員工去其他部門溝通一些簡單事項，然後再到自己的部門提交溝通匯報。

09 在新員工入職滿一週後，主動溝通和了解員工的生活和工作情況。

一般來說，住所、交通、生活成本的變動，家人對員工的支援與否都是應該瞭解的。

工作上應該詢問團隊的接納程度如何、員工每天的工作流程、遇到的工作困難等等。

HR需要儘可能解決他們對公司的困惑和工作上的難題。不能及時解決的問題，可以跟相關的部門溝通、反饋，主動幫新員工求得幫助。

10 花費心思來打造特別的迎新儀式，形式不限，符合企業文化即可。

美國sugarCRM公司選擇用一盒精美的糖果作為入職禮物，不僅給員工帶來好心情，也透過“糖果”巧妙地宣傳了公司品牌（公司名稱裡“sugar”即糖果的意思）。在著名的德勤會計師事務所，新員工要參加桌遊，以此來提高他們的參與積極性，同時瞭解並學習公司的運作流程、公司文化和價值觀。

11 開展各種小遊戲，帶動新人活躍。

比如，午間休息時讓新員工和團隊一起玩一玩狼人殺、真心話大冒險、三國殺、數字抱團等小遊戲。

注意：遊戲的選取需要充分考慮團隊的人數、公司的休息時間、員工的個人愛好等因素。適應的遊戲能夠讓新人迅速結識小夥伴，化解社交尷尬，讓他們敢於尋求幫助。

新員工融入團隊的問題，說大不大，說小也不小。做得好可以讓新員工快速進入工作狀態，做的不好可能導致新員工第二天就跑路。

以上這些技巧是總結下來比較有用的，想到新的再更新~