安全重於泰山
但“安全生產十大法則”
您知道嗎?
NO.1不等式法則
10000-1≠9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。
NO.290法則
90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生產工作不能打任何折扣，安全生產工作90分不算合格。主要負責人安排工作，分管領導、主管部門負責人、隊長、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產執行力層層衰減，最終的結果就是不及格(59.049)，就會出事故，出大問題。
NO.3羅式法則
1:5:∞ 即1元錢的安全投入，可創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。
任何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產生巨大的有形和無形的效益，安全投入是第一投入，安全管理是第一管理。
NO.4金字塔法則（成本法則）
系統設計1分安全性=10倍製造安全性=1000倍應用安全性。意為企業在生產前發現一項缺陷並加以彌補，僅需1元錢;如果在生產線上被發現，需要花10元錢的代價來彌補;如果在市場上被消費者發現，則需要花費1000元的代價來彌補。
NO.5市場法則
l:8:25 1個人如果對安全生產工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人；如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。該法則說明，生產安全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長。
NO.6多米諾法則
在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，其餘所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發生往往是由於人的不安全行為，機械、物質等各種不安全狀態，管理的缺陷，以及環境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在，中斷事故連鎖的程序，就能避免事故的發生。
NO.7海因裡希法則
l:29:300:1000，每一起嚴重的事故背後，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。任何事故的發生都不是偶然的，事故的背後必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。
NO.8慧眼法則
有一次，福特汽車公司一大型電機發生故障，很多技師都不能排除，最後請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查，他在認真聽了電機自轉聲後在一個地方畫了條線，並讓人去掉16圈線圈，電機果然正常運轉了。他隨後向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼。
NO.9南風法則（溫暖法則）
北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊了；而南風徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。
NO.10橋墩法則
一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋樑都報廢了。
安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實際上，很多時候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。
安全重於泰山
但“安全生產十大法則”
您知道嗎?
NO.1不等式法則
10000-1≠9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等等都是0，有了安全，就是10000;沒有了安全，其他的0再多也沒有意義。
NO.290法則
90%×90%×90%×90%×90%=?(59.049%)安全生產工作不能打任何折扣，安全生產工作90分不算合格。主要負責人安排工作，分管領導、主管部門負責人、隊長、班組長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產執行力層層衰減，最終的結果就是不及格(59.049)，就會出事故，出大問題。
NO.3羅式法則
1:5:∞ 即1元錢的安全投入，可創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。
任何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產生巨大的有形和無形的效益，安全投入是第一投入，安全管理是第一管理。
NO.4金字塔法則（成本法則）
系統設計1分安全性=10倍製造安全性=1000倍應用安全性。意為企業在生產前發現一項缺陷並加以彌補，僅需1元錢;如果在生產線上被發現，需要花10元錢的代價來彌補;如果在市場上被消費者發現，則需要花費1000元的代價來彌補。
NO.5市場法則
l:8:25 1個人如果對安全生產工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人；如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。該法則說明，生產安全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影響長。
NO.6多米諾法則
在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發生連鎖反應，其餘所有骨牌相繼被碰倒。如果移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發生往往是由於人的不安全行為，機械、物質等各種不安全狀態，管理的缺陷，以及環境的不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在，中斷事故連鎖的程序，就能避免事故的發生。
NO.7海因裡希法則
l:29:300:1000，每一起嚴重的事故背後，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。任何事故的發生都不是偶然的，事故的背後必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。
NO.8慧眼法則
有一次，福特汽車公司一大型電機發生故障，很多技師都不能排除，最後請德國著名的科學家斯特曼斯進行檢查，他在認真聽了電機自轉聲後在一個地方畫了條線，並讓人去掉16圈線圈，電機果然正常運轉了。他隨後向福特公司要l萬美元作酬勞。有人認為畫條線值1美元而不是1萬美元，斯特曼斯在單子上寫道：畫條線值l美元，知道在哪畫線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實需要“9999美元”的慧眼。
NO.9南風法則（溫暖法則）
北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風呼嘯凜冽刺骨，結果令行人把大衣裹得更緊了；而南風徐徐吹動，人感覺春意融融，慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是：在安全工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過嚴厲無情的批評教育。
NO.10橋墩法則
一座大橋的一個橋墩被損壞了，上報損失往往只報一個橋墩的價值，而事實上很多時候真正的損失是整個橋樑都報廢了。
安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失，而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實際上，很多時候事故的損失和破壞是巨大的、長期的、潛在的。