正確地處理集權與分權關係對於組織的生存和發展至關重要。從國內企業的實際情況來看，許多組織都普遍地存在一種過分集權的傾向。集權過度會帶來一系列弊端，主要表現在：　　過分集權：　　(1)決策質量低，有效性差　　(2)適應能力差　　(3)高層陷於事務之中，難於集中精力處理大事　　(4)妨礙成員積極性、主動性、創造性　　分權的標誌　　考察一個組織集權或分權的程度究竟多大，最根本的標誌是要看該組織中各項決策許可權的分配是集中還是分散的。具體地說，判斷組織集權或分權程度的標誌主要有：　　(1)所涉及決策的數目和型別。　　(2)整個決策過程的集中程度。　　(3)下屬決策受控制的程度。　　分權的實現途徑

　過分集權的弊端：　　正確地處理集權與分權關係對於組織的生存和發展至關重要。從國內企業的實際情況來看，許多組織都普遍地存在一種過分集權的傾向。集權過度會帶來一系列弊端，主要表現在：　　過分集權：　　(1)決策質量低，有效性差　　(2)適應能力差　　(3)高層陷於事務之中，難於集中精力處理大事　　(4)妨礙成員積極性、主動性、創造性　　分權的標誌　　考察一個組織集權或分權的程度究竟多大，最根本的標誌是要看該組織中各項決策許可權的分配是集中還是分散的。具體地說，判斷組織集權或分權程度的標誌主要有：　　(1)所涉及決策的數目和型別。　　(2)整個決策過程的集中程度。　　(3)下屬決策受控制的程度。