一、科學管理理論（泰羅）

　　科學管理理論主要思想

　　第一，要節約全社會的資源必須：提高勞動生產率（ 目標）

　　第二，勞資雙方必須完成“一次完全的思想革命”，即由對立走向合作（思想)

　　第三，實行科學管理，要進行科學研究，用科學知識代替粗糙的經驗法則。（行動）

　　泰羅在《科學管理原理》一書中明確指出：“資方和工人的緊密、親切和個人之間的合作，是現代科學或責任管理的精髓。”

　　科學管理的基本原理(四項任務):

　　第一，動作研究，科學操作

　　第二，挑選工人，合理配置

　　第三，真誠合作，各司其職

　　第四，科學分工，權責明確

　　科學管理理論的具體措施:

　　第一，定額管理

　　第二，差別計件工資制

　　第三，挑選第一流工人

　　第四，工具標準化和操作標準化

　　第五，計劃職能與執行職能分開

　　第六，例外原則

　　科學管理理論的啟示:

　　1、提高勞動生產率必須靠科學管理。

　　2、科學的行動：用科學知識代替粗糙的經驗法則。

　　3、科學的精神（勞動生產率提高2 —3倍，工人工資增加了30% —100%。）

　　二、一般管理理論（法約爾）

　　1、管理及其職能

　　2、管理的十四條原則

　　3、塑造管理者

　　管理及其職能:

　　企業的六種活動：

　　1 技術活動 2商業活動

　　3 財務活動 4 安全活動

　　5 會計活動 6 管理活動

　　管理的一般原則:

　　勞動分工：和社會組織的重要性關聯；

　　權力和責任：權力分職能權力和人格權力

　　紀律：實質是協定；

　　統一領導；統一指揮；

　　個人利益服從集體利益；

　　人員報酬包含物質和精神激勵；

　　平衡好集中和分散；

　　管理是等級的，但等級需要執行快。

　　秩序；公平；人員穩定；首創精神；團結

　　三、社會組織理論（韋伯）

　　理想的官僚行政組織:

　　理想：純粹的意義

　　官僚行政組織：國家、企業、其他社會組織

　　社會組織的三要素:

　　機構目標和日常活動

　　以一定方式取得的權力

　　明確規定履行職責和行使權力的方法

　　韋伯認為，任何組織都必須以某種形式的權力作為基礎，韋伯將社會所接受的權力分為三種：法定權力、傳統權力和神授權力。它們應該建立在以下基礎上:

　　傳統權力（ Traditional Authority）：傳統慣例或世襲得來；

　　法定權力（Legal Authority）：理性——法律規定的權力。

　　辦公組織架構完全根據等級制度建立，這就說明每一位管理人員都會受到上級的監督和駕馭。透過謹慎的構築晉級和劃分職務許可權，使得整個體系非常協調。整個組織就像一部機器那樣執行，每一個官僚單元就像齒輪中的齒牙，相互充分咬合，履行著界定明確的責任。