工招聘就是尋找並吸引合適的、有潛力的工作候選人來從事企業內部工作。招聘人員要明確目標，包括要招聘多少人，要求什麼樣的技術條件和文化程度及工作期限。員工招聘一般包括這樣幾項工作：　　1．前期準備　　招聘前期準備工作主要包括兩個方面：(1)招聘物件確定，要明確是解決企業當前急需人員還是為長遠發展儲備人才。

如果是解決急需的上崗人員，就要求招聘有工作經驗的。如果是為了企業長遠發展，則可以招聘那些有培養潛力的人員。(2)招聘方法和渠道選擇。招聘方法分為內部招聘和外部招聘。每種方法又有多種途徑。內部招聘可透過廣播、內部網路、公告欄或口頭傳達等方式讓全體員工瞭解現有職務空缺、需要人數及申請人資格限制等資訊，鼓勵員工積極應聘。

外部招聘則可採取招聘廣告、校園招聘、人才招聘會、就業機構網路招聘會等各種形式。　　2．招聘原則　　招聘時必須嚴格貫徹以下原則：(I)機會均等原則。要消除性別、種族、年齡等方面存在的歧視和偏見，為一切申請者提供平等機會。(2)公開透明原則。招聘條件、招聘程式應公開透明，便於當事人查詢。

招聘方法應廣開渠道，即可以從企業內部選擇和挖掘，也可以從社會上招聘。(3)誠信原則。在招聘過程中，應對工作條件和待遇作如實介紹，不得欺騙或誇張，這樣可以使應聘者的期望值不高於實際情況，也避免錄用後在工作條件、待遇等問題上發生糾紛。　　3．招聘程式　　招聘程式是指從出現職位空缺到候選人正式進入公司就職的整個過程。

一般包括這樣幾個步驟：(1)提出招聘要求；(2)確定招聘渠道；(3)對應聘者初選；(4)測試；(5)體檢；(6)正式錄用。這幾個步驟中，關鍵是測評方法。這是技術性很強的工作，測試又可分為面試和測驗兩大部分。測驗包括知識測驗和心理測驗，大多數筆試是圍繞測量與職務有關的各種水平和技能。

面試是透過面對面的交談方式來判斷應聘者與工作有關的知識、技能和能力並確定一些企業十分關心的問題。這是招聘過程中最常見的方法，也是從應聘者那裡直接獲得第一手資訊的手段。隨著時代的發展和經濟全球化，企業招聘不再拘泥於固定原則和模式。根據不同的市場需求，不同規模、不同性質的公司對人員招聘應採取各種靈活的方法。

招聘工作者更多的重視應聘者的綜合能力和工作經歷。