馬雲創造了某寶，引起了不少人入駐某寶做了商家想要同新型的電商行業一起分一杯羹。剛開始的某寶人行門檻低，入門也不需要繳費，吸引了一大批想要發家致富的人湧入做生意。某寶剛開始很好做，不比實體商鋪需要投資門店的租金費和房費，只需要在某寶這個平臺註冊，有貨源有快遞就可以賣貨即使沒有生意也不會賠本，相對於實體店需要先投資租金費還有裝修費另外還需要先鋪貨，而電商就不一樣了有生意就發貨沒有生意就不發貨，在某寶平臺也不需要繳納什麼費用，不用擔心會有更多的投資。

剛開始的某寶的經營模式並不被人們看好，因為需要把錢先打到一個平臺，處於那個時代的科技並不發達人們並不很相信這個經營模式，還是有一個膽大的人促成了某寶app的第一單生意。有了日後的推廣人們對於這種模式越來越接受，人們也更加偏向於這種購物方式足不出戶就能搜尋自己需要的東西在其中挑選，不僅節約時間也免去了逛街的辛苦。隨著這種模式的推廣，越老越多的商家加入某寶。可是，隨著越來越多的商家入駐某寶，同一個型別的的商家亮也越來越多，競爭力也越來越大，某寶也越來越不好做。

剛開始的某寶是靠低門檻吸引了一大批中低等的商家，那時候的客流量都是依靠自我運營的，相當於實體店的自我經營，貨品的質量還有店員的服務質量售後等方面，這些是實體店決定一個實體的決定性因素。目前近期，某寶的一些流量都是依靠某寶的一些直通車等吸引流量，這些東西是需要花重金購買的，如果入不敷出是最為慘痛的，加上產品本身的成本還有快遞費人工費水電費，還有買流量的費用。如果不買流量也意味著沒有客流量，沒有客流量也就沒有客戶，也就沒有收入。

某寶註冊公司對中低端商家的重視度也不如以前了，更多的關注在某貓上。然而入駐某貓的都是品牌的商家，都是頂端的商家。某寶註冊商家的對於中低端客戶的關注度不如以前，也不更加關注，不關注也就不重視，不重視就任由其自生自滅自由發展。另一方面就是某寶註冊公司對於某寶的打擊也更加嚴格對於刷單等刷店鋪的好評量等也都在嚴格的把控。現在的生意也是越來越難做，不花成本沒有收入，花了成本也不一定就有收入。現在這個平臺成熟了肯定會更加嚴格的把控質量，門檻也就變得越來越高了。也有了一些P 多多的平臺競爭生意。

我轉行做生鮮了，結果被加盟公司吭的不要不要的，現在開個買菜的店投入大幾十萬，說出來都沒有人相信，哎…社會出出充滿了套路，不知道何時能走出迷宮，轉行是必須的，希望朋友們能慎重考慮市場和各個行業，一定不可以心急，現在市場不行每個行業都不好做，一定要分析好行業前景在行動！

說不好做的不見得吧，這是我前段時間的一個店鋪經營截圖，我做的是服裝類目，平時也沒有任何的一個付費推廣，只是釋出一些商品到店鋪上面就很輕鬆地賣到了一天1萬多。

因為我做的這個行業，比較特殊，服裝的一些圖案都是自己印花的，一般是什麼圖案熱門就印什麼圖案，所以說流量獲取的也很多，只要把主圖還有價格什麼的都弄好，轉化率也挺高。

社交電商是近兩年的風口。垂直電商和跨境電商更適合市場需求和發展。二孩政策的放開。母嬰市場的紅利期，自用➕分享，每個人是消費者的同時也是消費商。符合國家大眾創業的理念。我做蜜芽 ，我為自己代言。如果你也想選擇一個備胎行業。這就是你的機會。歡迎諮詢。

世界上沒有一件事是好做的，電商可能是相對來說比較能有可能成功的方式了。如果你店子小，相對來說投資也會更小，比做一個實體店投入的成本要少的多。如果你店子大，哪全世界都在做電商，你不做是不是跟不上時代的腳步。說電商難做，那肯定起步時基本沒有規劃，過程中也不願去學習，虧得血本無歸告訴他人電商難做。或者是賺的盆滿缽滿怕別人都做的說辭。電商已經是沒辦法逆轉的趨勢。