如果你是有產品要上市的企業，我建議在產品招募渠道商的招商廣告上，以非常醒目的標題進行全國快消行業銷售精英的廣告，而且招的人數要比實際需要的高處100倍！為什麼？

因為其一，這是招商廣告，看得人，80%有可能是渠道經銷商，或者對貴司產品有興趣的人；其次是也會吸引這個行業的銷售精英，因為不少銷售精英會察言觀色，尋找有實力和發展前景的企業跳槽。所以，你廣告上打出招募幾百個銷售精英的廣告資訊，會給經銷商和銷售人員帶來雙重效果。

第一，經銷商看到這家企業竟然要招募這麼多的銷售精英，說明兩個問題，首先是這家企業的實力不容低估，其次是說明這家企業對這個行業有野心，否則不會一下子招募這麼多人！這樣的認知，對銷售人員同樣成立：銷售人員一看這家企業如此瘋狂，說明確實有實力和野心，自己也就用了用武之地。

這個方法效果奇好，我曾經幫助企業連續使用過十多次，都是電話不斷，求職信不斷，什麼可口可樂和加多寶的飲料系、農夫山泉和百歲山的瓶裝水系以及娃哈哈、達利園的食品系等，各路精英要啥有啥！

當然，你還可以在第一營銷網、中國營銷傳播網等營銷專業網站釋出招聘廣告等，同樣有效！

快銷品行業其實還是非常大的，從業人員居多，招聘銷售人員相對簡單，但能組建一隻戰鬥力超強的團隊需要就不是很容易了，很多從品牌企業出來的人員有時不見得適用你的公司需求。就像很多做手機企業高價從華為挖來高管，但他們管理操盤依照華為的路數，不懂因地制宜，最後效果非常差，其實也不怪他們，也是企業本身原因，沒有華為命，得了華為病，就是這個道理。

我也是從事快消行業，之前做的企業產品，後來做的行業平臺，協助企業做推廣，策劃等。現在網路媒體時代，依據之前的四處找人，不抵現在一些專業平臺的釋出宣傳，把公司一些人才需求，透過專業渠道散播出去，很快會有專人詢問，到時可再篩選。

當然依據公司產品特點，公司業務銷售佈局，也可直接對一些品牌企業高管進行挖人，有時就會有一個團隊直接加入，線下也有專業兼職團隊可參考。

整體來說，快消行業找人應該不是特別難，需要後期的篩選，精英人才還是少的。

看你放的餌就是新品牌，不是打擊你，新品上市，根本不是你能否出得起雙倍薪水，就算給你一個團隊，你也未必能駕馭，更何況要把新品做起來。

快消品是個非常成熟的行業。線下渠道除了正規軍還有無數雜牌軍把持，他們都是專門吃這個飯的。就是說，團隊，渠道都是現成的，關鍵能否為你所用。

你想自己走捷徑，除非你經驗超級豐富，或者能放手用人，與其用一批，不如抓一個。借力加培植，兩條腿走路，才有可能。

更重要的，現在開始做一個新的快消品已經相當難了，線上營銷反倒有機會。以你表達的實力，現在發力線上矩陣，更容易成功，但同樣要找到一個操盤手。

最後，產品一定要好是基礎。

跑了二十年的業務，個人覺得產品更重要（價格、質量、獨特性），營銷模式更重要，至於團隊，你既然願出比同行業高一倍的待遇，過不了幾天會人滿為患的

你給幾倍薪資我覺得不要一時衝動，給的多不一定就乾的好，薪資待遇不能低於同行業，但是也不建議太高，你可以把員工的獎勵政策定的有吸引力，福利待遇好點，前期提成高點，這個很重要；人員最好的辦法就是釋出招聘資訊，這樣可以選擇自己適合的銷售人員，比如人才市場，智聯等等。

還有一個最關鍵的是你的產品，再厲害的銷售，你產品怎麼樣，這個很重要，一個公司想發展好，產品是根本，不知道你賣的是什麼產品，飲料白酒還是啤酒紅酒，食品呢？過硬的產品，獨特的包裝，合理的價位，個性營銷，加上狼性的團隊，才有可能成功，現在快消品競爭激烈，要想成功我覺得難度大，但是可以佔有一席之地還是能夠達到的！