最好先實施PDM或PLM，從設計BOM開始，再到製造BOM、工藝BOM、採購BOM、裝配BOM、包裝BOM……，把PDM與ERP、MES等徹底打通

不用excel和ERP管理軟體，也能輕鬆搞定多級BOM管理

對於一個製造型企業來說，BOM單可以說是企業的核心檔案，它不僅是生產製造過程的重點，還聯絡到財務、採購、銷售等多個部門的協同合作，有一個效率實用的BOM管理系統，將會對企業業務的多個流程，帶來良性的效用。

現在有一個軟體幫助企業更好地實現多方面的效率管理，那就是雲表企業管理軟體開發平臺，筆者將借用例項，講述這款軟體能為企業帶來的效益，並在最後提供雲表免費軟體獲取渠道。

實現BOM管理，視企業具體情況不同會採用EXCEL或購買ERP管理軟體來實現，但各有相對的難處要面對。

市面上的軟體大多側重於某個經營領域的，如銷售管理軟體，ERP、倉儲管理軟體等等，企業幾個軟體並行，資料打不通，員工可能在不同軟體中重複填寫資料，資訊孤立，不利於資料的分析。

而且定製軟體，要支付一大筆軟體定製費用，這對很多中小企業來說是很難接受的。

購買軟體行不通，很多企業管理者會考慮用EXCEL。EXCEL本身是一個優秀的表格軟體，可以實現很多功能，但在實現更高質量要求的功能時，會需要VBA等程式語言來開發，這就涉及到技術門檻與開發難度，程式碼開發工作量太大了。

基於以上問題，前金山軟體技術團隊研發了表格程式設計技術，讓企業可以0程式碼開發屬於自己的管理軟體。

純中文的開發介面，過程不用打一行程式碼，不用費心去學VBA，甚至連記函式公式都不用，像EXCEL一樣拖拉拽就能繪製表單格式，再用滑鼠點一點，簡單地輸入一些中文文字，就能搭建管理系統。

在PC搭建完成系統，還能根據系統內容一件生成APP，實現移動辦公。

智慧快捷錄入、多使用者協同、資料共享、工作流程、正確錄入智慧校驗、使用者許可權控制、網路或區域網使用、統計分析、萬能資料透視、第三方軟硬體整合、UI自定義……這些功能用雲表都能簡單實現，在功能視窗點點滑鼠就能實現，不用資料庫知識，不用程式設計。

利用這些功能，企業完全可以自主搭建出一套自己的系統，財務、WMS、EAM、BPM、ERP等都沒有問題，幫助企業實現多方位的效率管理。

原來報價需要兩個人，一天最多報三個專案的價格，現在只需要一個人，一個專案的報價大概半個小時就完成了——這是雲表使用者最直觀的使用體驗。

當然，還不止這點，正如一開始所言，實施企業資訊化管理，光在BOM單這一環節就能帶來多方面的效益。

很多生產企業都會面對到訂單不均衡的問題，而一套完善的系統可以從海量的報價中找出市場中使用較多的規格型號，進行部件標準；對通用標準標件設定庫存，用安全庫存數指揮通用標準件的排產；透過訂單成交意願的判斷，提前預製專用標件。系統自動出具該標件的生產圖紙和明細，緩解訂單高峰時，設計部門忙不過來，吞噬工期的衝突。

類似這樣的效率提升還有很多方面，像多級BOM管理這種功能的實現，只是雲表給企業帶來效益的其中一部分，這些功能的輕鬆實現，都得益於雲表的0程式碼開發技術。

相信這類技術的普及，會給越來越多的企業帶來效益。雲表官網地址有興趣的朋友可以檢視一下：

https://www.iyunbiao.com/signup/A3MVVQ240

ERP實施中涉及甲乙兩方：BOM的管理一般是甲方為主，BOM【物料清單】，不清楚的見下圖：一張老圖但是知識不老

首先每個甲方對自家產品的瞭解程度肯定是比任何乙方的人員都是要清楚的，所以BOM的管理仍然是以甲方為主，但是乙方可以在自己的歷來專案經驗中來給客戶一些其以當先方式建BOM不合理處可預見性的一些注意點，

所以作為甲方來說，一定要將自己的BOM建立邏輯以及自己的想法跟乙方的專案經理，實施工程師，實施助理等溝通，乙方亦會給到一些建議，比如：我們做製造業N年在BOM管理是每個ERP專案中繞不去的問題，我們就會建議不入庫的半品就以虛擬件的形式處理（當然不是絕對），

所以總結一點，BOM管理其實是個很細緻的活，但是放在ERP專案實施中來說，我覺得最重要的一點就是甲乙雙方保持同步溝通，

包括BOM中替代料，版本變更，（因為在日常生產中，我們客戶的需求你是不可能完全控制的，比如某個吸塵器BOM，也許某個客戶他就會指定必須是XXX品牌的電機，其他的都一樣）其實就吸塵器這個產品來說 自身編碼都是一樣的，但是bOM是不一樣的，如果其配件品牌或者是不是全都建不同的BOM，如果是這樣的話久而久之BOM的量就會很多很多，這個一定是不科學的，

所以在ERP軟體中一定是會有相關的功能去管理的，（這個沒辦法，我們製造業業務過程中避免不了的）所以軟體一定是為了滿足需求來開發的，這方面是得要有相應的管理方案，當然瞭解軟體的那一定是乙方，所以其實在ERP專案中不管是什麼功能的落地應用甲乙雙方都要保持良性的健康的溝通機制，這樣才可以把專案進展好，從而達到提升管理的目標。