其實企業無論是組織活動還是拓展類培訓，其核心目的都是為了傳遞企業的一種或多種訴求，比如文化落地、團隊凝練、人文傳導等等。但是現在的拓展專案迭代速度比較慢，企業對活動或拓展的需求還是很高，但對結果的預期卻因為專案的陳舊和老化無法實現。簡單的理解：大企業多年來基本上把能做的拓展或活動都做了，現有的產品和專案已經無法滿足大企業的核心訴求了；小企業因為預算及規模的原因又無法接受較高的拓展和活動報價、雖然現在網際網路時代在網上能找到理論上所有的培訓專案規則、但自己組織活動雀漏掉了活動最大的價值點——“覆盤”。一次成果的培訓或拓展最大的價值是講師帶領或引導受眾透過過程體驗收穫學習的價值和企業的訴求輸出，這才是覆盤的重要性所在！！

我的建議如下：

1、首先要考慮培訓或拓展的連貫性和延續性。也就是說不要過高的期望一次活動的價值，要形成系統化，將多次活動結合起來，形成一個價值主線，每次的活動都貼合主線來開展，聚沙成塔強化受眾的感知！

2、優先選取創新的形式增強受眾體驗。所謂創新未見得是別人沒做過的，重點是結合活動主線，選擇最適合自己的形式，這點建議還是找專業的公司給出意見和突出覆盤價值，專業的人做專業的事

3、重複才能加深認知。看似和第二條矛盾，在這做一個說明，階段性、針對性是我想分享的概念。比如說一個銷售型團隊在去年做過一次團隊合作類的拓展專案——七巧板，在今年同期就可以考慮再做一次同樣的專案。很多HR可能會認為重複性專案會讓老大覺得沒有價值，其實這一是一種覆盤，是對團隊階段效能力提升的一種複評，這樣的資料比對才更有價值

4、“暴露”大於“肯定”。其實拓展的核心價值在於暴露問題和解決問題，很多HR希望活動中所有的人都能高質量完成，其實和拓展的初衷是相悖的。暴露不了問題就無從認知現狀，也就談不上找差距和定目標了。要正確的認知和釋放拓展的“殘酷性”才能更多的在拓展中挖潛

5、強化評估機制。之所以現在的拓展或活動效能在降低，既有之前提到的供需不對等的原因，也有跟進不及時的原因。上文提到了不要過高的預期單次活動的價值，從另一個維度說就是不要過高的預期活動現場的價值，更重要的是事後的持續引導和工作中印證。就像讀書一樣，上課時學到了知識點，但是還需要測驗、練習、考試來強化和鞏固，才能加深印象，把書本的知識變成自己的。拓展是同樣的道理

企業團建活動有哪些形式？常見的一種形式。聚餐、聚會轟趴、密室逃脫、唱歌等，對於吃喝玩樂，幾次過後，難免沒那麼有意思了。這也就是很多HR、行政一直在找團建形式的原因。玩過就沒意思了，所以不斷在找沒玩過的形式。並不能真正達到“團隊建設”目的

為什麼選拓展訓練？因為這個可以根據企業需求，進行團建的定製，會有很多企業元素的融入，這類團建的針對性最強，可以確保活動是與眾不同的，有很好的體驗。像上海西點軍訓學校在這方面就有豐富的經驗。

總之，一個人親身經歷體驗過的事，其記憶的深刻程度大大高於別人一傳統方式告訴你或教育你，這是我的親身感受。

企業拓展有：1.團建拓展類：主打團隊專案和內容亮點；（專業標準化） 2.公司定製類：主打量身定製專案型別和旅行特色路線；（定製服務化） 3.企業策劃類：主打活動形式和主題會務流程；（會務流程化） 4.趣味拓展類：主打創意點子和遊玩樂趣；（趣味和享受）；

為什麼做團建？

第一代團建：總是會讓人聯想到聚餐、k歌等室內聚會活動 第二代團建：走出去：傳統旅遊隨著員工素質的變化，尤其是更多90後一代人成為企業中流砥柱的時候，曾經的團建方式已經不再能達到企業的預期效果，他們更多的追求創意性、新奇性，關注體驗感，希望享受整個過程，拒絕簡單的吃喝玩樂，拒絕單一的軍事化拓展，拒絕走馬觀花趕時間的旅遊。