2016年趁著跨境電商熱潮，投了一百萬做了一個跨境電商直購體驗中心，兩千平方，後來國家政策影響，虧損嚴重，立刻止損離場，跟中園移動合作新的專案，才勉強可以撐下來，否則真的就已經被沉重的債務迫得跑路了。

已經被沉重的債務迫到債務纏身，再去打工已經是不可能了，所以必須還是創業。但再做重資產的實體創業已經不夠資本，所以必須選擇投資少，見效快，效益大的專案來做，這時真的要借勢借力的。還好之前做了十年的移動集團業務代理，跟中國移動集團有一定的關係，拿下了移動積分兌換禮品的專案來做，真的很適合操作，一個星期就結算，簡單易操作，知道的客戶不多，做的產品有自主選擇權和自由定價權，最重要的臨時促銷攤位，無須裝修、固定資產投資，找到當地超市合作就可以。不但可以自己做，還可以授權代理商在當地操作。原來人一旦找到合適的專案，就好像打了雞血一樣，效能重啟，急速前進了。2018年就把超市破產欠的私人債務和未付貨款償還的七七八八。2019年下半年又到了零售旺季，又到了可以移動積分兌換月餅的時候，又可以大展宏圖，今年更多努力地拓展全國的合作伙伴，掙取把銀行的債務清償了，那就可以無償一身輕了。

創業難這是無須質疑的，我第一第二次與人合夥創業也都是以失敗告終，期中努力了，盡力了也就無悔了。現在正在第三次的路上，前兩次的經驗，為這第三次規避了不少不必要的彎路。》，總之，既然選擇了創業，那就好好努力，努力了，盡力了，即時最終失敗了，也無悔。