你好，我個人建議這是管理者的問題，企業機制不合理，沒有積極向上的機制。不要老想著怎樣壓榨員工，這種企業是走不遠的。

企業有沒有反思？怎麼不想想員工為什麼這樣做？他們需要生活，就算你的制度或者應對措施可以制約員工消極怠工加班，你感覺你能就得下了來他人嗎？就算得到了身體，也得不到他的靈魂。隨時要走的。

現在的社會已經不是10年前了，員工也不會任你壓榨，等你招不著員工的話後悔就晚了。個人建議應該學習現在管理模式，一個企業最大的資產就是員工的智慧資產，而員工在一個企業看到了希望，有了奮鬥目標才能更好的奉獻出他的智慧財產；pk機制能保持員工的激情，晉升機制讓員工有奮鬥的目標，股權機制留住好人才，組織架構有利於企業的發展，應該實現老闆服務好員工，員工服務好客戶的企業文化，精神托起每個員工，最終讓員工像老闆一樣沒日沒夜、自動自發的工作，讓老闆不再孤軍奮戰，不再體力上的辛苦和的心力上的心苦。

一個企業發現好不好那就看激勵制度好不好。朋友該轉變思維了！

正常來講，上班的工作者都不喜歡加班，更何況是故意怠工拖進度來換取加班費，所以從以下幾點跟大家聊一聊。

1、查詢企業自身原因。一般來講，大多個體戶和小公司對員工加班都是不給加班工資的，屬於白天安排的工作沒有完成自願加班或者是人情“幫忙”。如果故意怠工等加班，那就是看企業的工作制度是否合理，是不是加班的時薪比正常工作的時薪要高，使得工作者正常工作時間沒有動力和激情，需要調整遊戲規則。

2、企業應該對員工進行合理的量化考核。也就是說在正常的工作時間內，佈置了哪些工作任務需要員工必須完成，超過工作量的才需要加班，這裡需要企業的管理者合理的安排每天的工作任務。遇到突發情況需要加班，提前安排併合理給付加班工資。

3、本身故意怠工就是工作中的一種惡劣心態。正常工作時間玩手機、打遊戲、看小說的人很多，終歸結底都是因為企業管理者監管不力造成的，沒有很好的激發員工的工作熱情，沒有合理的工作安排和計劃。管理者監管過程中遇到故意怠工的員工，如果平日工作狀態就是比較懶惰、好吃懶做、遊手好閒，建議直接辭退；如果平日挺上進、工作認真偶爾開小差，可以善意提醒做些思想工作，以觀後效。

企業管理是一門藝術，今天就問題淺談一下，不喜勿噴。現如今的企業都面臨生存危機，商場瞬息萬變，企業主和管理者這也很不容易，員工應該擺正心態，積極參與工作，這樣企業好了，個人也能體現自身價值，受到加薪重用。

這種情況姑且不對員工的個人素質進行評價，根源在於企業的管理存在漏洞，下面的建議如下：

第一，關於員工加班的情形，做到既要合法又要合理，比如按《勞動合同法》的要求，員工加班時長一個月內不得超過36小時，這叫合法，即企業的管理必須以不觸碰法律底線為原則。

第二，在不觸碰法律底線的情形下，要制定有關加班的制度，比如加班必須事先提交《加班申請》經領導審批後方可有效，否則視為無效加班。公司下發的有關加班的制度要做好宣導的工作，並讓全體員工簽名確定，此舉稱為已知會員工個人。

第三，公司應根據工作事項制定相應的績效考核制度，如工作完成的時限和工作質量等方面的要求，對拖延時間未按時按質完成工作的進行相應的處罰。

最後，公司為了工作能順利開展，要配套完善公司的規章制度，做到有法可查，有章可依，合法經營、管理高效。