價值這東西取決於你所處的經驗 能力 技能等各項水平目前處在什麼位置 是不是對你做的工作起到輔助作用或能解決你所遇到問題的瓶頸。

一個人的思想很容易陷入死衚衕，放你看到別人做與你同樣的事情時 興許給你很大的啟發

這個跟人的觀察能力和工作經歷有關，一般人都會先熟悉工作，透過觀察新環境發現問題，而一部分經驗豐富等我人，就直接對照自己以往的，透過不同點來發現。

這是個好問題！

屬於非常清醒的職場人，知道二八原則，完成百分之二十的高附加值工作獲得百分之八十的收穫。

如果簡單粗暴的總結，職場裡有價值的工作有那麼幾類，按順序應該是：

一、老闆認為有價值的工作。雖然感覺好像不太好，但真實的職場就是這樣的，滿足老闆的需求是第一要務。阿里的彭蕾說過一句話很出名：身為下屬就是把老闆所有的命令執行正確。

老闆不一定都是對的，作為下屬把老闆哪怕錯的指令執行正確，這樣就難能可貴了。

二、團隊都認為很難得工作。有價值的工作一定不是日常工作，例如報銷，上流程，會議記錄之類的。大家都覺得很難，這時候你能完成就會凸顯你的價值。

三、你個人認為對成長有幫助的工作，這個順序排在第三應該可以被理解，工作的意義都是創造價值順便個人成長。所以這部分工作的價值就是對你自己有用，要麼是能力提升，要麼是影響力提升，要麼是資歷提升。

我個人的感覺是，職場上有價值的工作切記在工作裡看工作，偶爾以外人視角或者老闆視角去看待才能發現真正的價值。

雖然不知道您問的具體問題及背景是怎麼樣的，但是我可以簡單分享一下我自己的一些經驗。

有些人說職場的人要懂得像間諜一樣地思考和工作，我覺得非常好。

想想間諜是 怎麼樣工作的？低調，縝密，觀察仔細，遇到困難不折不扣耐心等待時機，根據收集到的點滴資訊拼湊出一個事情的全貌，然後用行動去驗證。

接下來講快速的問題，我在第二家公司，花了2周的時間比在公司兩年的人對公司的情況還了解。

當我到一家公司，首先背公司通訊錄，尤其是工作相關人員的姓名和分機號碼，一般人絕對難以理解，覺得到公司久了自然知道就認識了，費那個勁幹嘛，浪費時間！真的是這樣嗎？大家想想就知道為什麼了！

進入公司的共享資料夾，儘可能多地將自己許可權內的檔案全部拷回去研究一番，然後試著去還原當時業務發生的場景及結果，尤其注意裡面每個人的責任及分工。

將部門裡相關的體系檔案、管理制度進行學習和分析，迅速進入角色。

找對部門中的關鍵人物，以及和自己業務最相關的人，和他成為親近的人，快速掌握業務技能或者“潛規則”。

透過以上步驟，我相信您在2周內一定可以快速找到並且快速掌握新職場中有價值的東西，人脈，掌故，業務，技能等資源。

最後祝您工作愉快，步步高昇。

智慧而慈悲的親，您又是怎麼認為的呢？

在職場中如何快速找到有價值的問題？

回答：發現問題的本質不是問題，而是解決問題

什麼是價值：個人價值團隊價值公司價值客戶價值社會價值價值主張是什麼？多維度的價值思考：在職場中如何快速找到有價值的問題？有利於個人成長的問題有利於企業經營的問題有利於提高客戶滿意度的價值有利於團隊成長的問題有利於社會發展的問題發現問題的本質不是問題，而是解決問題

實踐中產生的問題，發展中的問題。