雖然我不知道你說的那個什麼效應，但是我讀懂了你表達的含義。每個人都希望自己出色，都希望有個好的表現。但是我們要有一顆自然的心態去看待這種情況。什麼是自然？譬如人的五根手指頭一樣齊好看嗎？再如人的臉都是一平展的像電視機螢幕一樣美觀嗎？因此我們要知道每個人都不一樣，自然發揮的作用也不同，我們更不能自暴自棄，每個人都不能低估了自己的效能。你有可能發揮的鼻子的作用，也有可能發揮的是眼睛的作用，誰能說他們的作用小嗎？

怎麼樣避免職場的泰格·伍茲效應可以從2方面來看。

第一，從自身來看。作為人類，我們自然而然會和身邊的人做比較，這樣一對比，很容易發現自己的不足。這種自我渺小的感覺導致了極度脆弱的自尊和不穩定的社會。我們不應該拿強人的基準來衡量自己的成就，也不應該和高手過招中輕易否定自己，這種比較並不會使人獲得成功。我們可以透過“積極自我接納”的過程來治療這種“渺小恐懼症”。不斷髮現自己的長處，給自己一個穩定積極的定位。

第二，從公司獎勵制度上看。如果公司每個月只獎勵冠軍一人，很有可能會出現泰格·伍茲效應。而如果也同時獎勵亞軍和季軍，或者按照完成率、絕對量、增長率、增長量等指標來設定獎項，大家就會根據自己的不同情況努力，而不會出現懈怠，影響其工作表現。

不然看出，想避免這種效應，要把自身的覺悟和改革公司獎勵制度相結合運用。

很簡單的道理，差距比較小時人類肯定會產生嫉妒，而這也能夠起到激勵的作用；但當差距明顯超過某個界限時，人們只會崇拜和仰望而不會有什麼激勵的效果；甚至會讓他們產生自卑的情緒，覺得自己能力太差，進而破罐子破摔，因為這樣才能讓他們心裡更加舒服，平衡一點！