職場中什麼把柄是致命的？人在職場如在江湖，有些錯能犯，有些錯犯了讓人抓住把柄，覺得不可原諒，就可能付出一生的代價。那麼，哪些錯容易留下把柄不能犯呢？我給大家舉幾個例子。
在上世紀九十年代的時候，我被省公司借調，幫助工作了三年多的時間，就聽到或見到了一些這方面的例項：
一、違反職業禁忌和規矩。公司辦公室有一個年輕的秘書小孟，當時不過二十三、四歲，據說是省公司一位領導到市級分公司調研時，看中的一名年輕幹部。小夥子聰明幹練、頭腦活絡，辦事幹淨利落。不僅領導們喜歡他，各部門、各地市分公司的老總們有事沒事也願意和他說說話、拉拉近乎。他剛調入省公司，領導把他安排在辦公室鍛鍊，主要工作是給領導們傳遞一下檔案、包括公司各位領導們辦公室的管理、文件的歸集分發等等。在他進入省公司工作一年多以後，一段時間領導們發現，單位的小道訊息傳播特別多、特別快，公司高層研究的重大事項，比如人事調整、任免等，下面很快就傳播開了；有些敏感的事情，甚至哪個領導什麼態度、什麼意見，當事人都知道的一清二楚。領導懷疑有人故意洩密，查來查去查到了小孟的頭上。原來，一些有心人知道小孟能獲取一些內幕資訊，在公司黨委召開重要會議後，就設法和他探聽會議內容，他就利用管理領導辦公室的便利，檢視領導們的會議記錄。這是犯了領導們的大忌了，最後讓他辭職另謀出路去了。
二、一不如意就玩陰招、洩私憤。公司財務部老總大李，已進入公司高管後備人才庫，96年的時候有一次晉升機會，但後來上級總公司從外省調來了一名副總，這讓大李倍受打擊，他認為這是領導沒有盡力向上級去爭取，再想想平時與主要領導的一些矛盾與摩擦，就更認定是主要領導不想重用他。這時他想到公司為了新建辦公樓和為員工購買宿舍樓，截留了三千多萬資金打入帳外帳，這件事如果捅出來，主要領導肯定要承擔責任。於是，他一封匿名信寄到總公司。經總公司調查瞭解，事情屬實，公司班子集體承擔責任，主要領導向上級黨委做出深刻檢查。但給公司造成的直接影響是：統一購買宿舍樓的事徹底黃了；新辦公樓面積由三萬平降到二萬平。世上沒有不透風的牆，時間不長全公司就都知道，是大李寫信告狀才把大家的好事攪黃了。大李這才意識到，這是搬起石頭砸了自己的腳，他已經不可能在公司待下去了，時間不長就調走了。
三、一朝得勢，目空一切，任性妄為。1997年的時候，省公司調整了一把手，新領導是從其他省調過來的。新領導有個特點，就是所有的指令，包括對副職安排工作，都是透過辦公室主任來傳達落實，這種工作方式在公司原來歷屆領導中是沒有過的，當然，這對辦公室主任也是智慧的考驗。但不幸的是，當時的辦公室主任大梁並沒有很好地去理解、消化這種新的工作方式，而是錯誤地認為，新領導對辦公室工作很重視，賦予了辦公室主任更大的權力。於是，大梁思想上開始膨脹，一把手安排的事情他去傳達、去督辦，有時即使不是一把手的意思，他也捎帶著一塊去辦。特別是在與其他副職領導的工作協調中 ，自身的位置擺不正，張口閉口就是主要領導怎麼說，很有些挾天子以令諸侯的味道，搞得其他副職領導心裡老大的不舒服。到後來，大梁再去和公司副職領導們協調工作的時候，他們都會反過來再去與主要領導溝通一下，這樣就會發現，大梁在傳達一把手的指令時，並不是原汁原味的，有些並非一把手的意思，是他個人夾雜的私貨。一來二去，不僅失去了一把手的信任，其他副職領導早就對他不耐煩了，自然誰也不希望他留在這個位置上，不到一年大梁就灰溜溜地轉到了一個無足輕重的崗位，雖說級別沒變，但基本上是放在了冷板凳上。
所以，職場中不僅有許多明規則，更有許多潛規則，作為職場中人 ，既要遵守明規則，更要遵守潛規則，不能犯忌諱讓別人抓住把柄，只有這樣才能保障自己的職業生涯順暢、通達。
職場中什麼把柄是致命的？人在職場如在江湖，有些錯能犯，有些錯犯了讓人抓住把柄，覺得不可原諒，就可能付出一生的代價。那麼，哪些錯容易留下把柄不能犯呢？我給大家舉幾個例子。
在上世紀九十年代的時候，我被省公司借調，幫助工作了三年多的時間，就聽到或見到了一些這方面的例項：
一、違反職業禁忌和規矩。公司辦公室有一個年輕的秘書小孟，當時不過二十三、四歲，據說是省公司一位領導到市級分公司調研時，看中的一名年輕幹部。小夥子聰明幹練、頭腦活絡，辦事幹淨利落。不僅領導們喜歡他，各部門、各地市分公司的老總們有事沒事也願意和他說說話、拉拉近乎。他剛調入省公司，領導把他安排在辦公室鍛鍊，主要工作是給領導們傳遞一下檔案、包括公司各位領導們辦公室的管理、文件的歸集分發等等。在他進入省公司工作一年多以後，一段時間領導們發現，單位的小道訊息傳播特別多、特別快，公司高層研究的重大事項，比如人事調整、任免等，下面很快就傳播開了；有些敏感的事情，甚至哪個領導什麼態度、什麼意見，當事人都知道的一清二楚。領導懷疑有人故意洩密，查來查去查到了小孟的頭上。原來，一些有心人知道小孟能獲取一些內幕資訊，在公司黨委召開重要會議後，就設法和他探聽會議內容，他就利用管理領導辦公室的便利，檢視領導們的會議記錄。這是犯了領導們的大忌了，最後讓他辭職另謀出路去了。
二、一不如意就玩陰招、洩私憤。公司財務部老總大李，已進入公司高管後備人才庫，96年的時候有一次晉升機會，但後來上級總公司從外省調來了一名副總，這讓大李倍受打擊，他認為這是領導沒有盡力向上級去爭取，再想想平時與主要領導的一些矛盾與摩擦，就更認定是主要領導不想重用他。這時他想到公司為了新建辦公樓和為員工購買宿舍樓，截留了三千多萬資金打入帳外帳，這件事如果捅出來，主要領導肯定要承擔責任。於是，他一封匿名信寄到總公司。經總公司調查瞭解，事情屬實，公司班子集體承擔責任，主要領導向上級黨委做出深刻檢查。但給公司造成的直接影響是：統一購買宿舍樓的事徹底黃了；新辦公樓面積由三萬平降到二萬平。世上沒有不透風的牆，時間不長全公司就都知道，是大李寫信告狀才把大家的好事攪黃了。大李這才意識到，這是搬起石頭砸了自己的腳，他已經不可能在公司待下去了，時間不長就調走了。
三、一朝得勢，目空一切，任性妄為。1997年的時候，省公司調整了一把手，新領導是從其他省調過來的。新領導有個特點，就是所有的指令，包括對副職安排工作，都是透過辦公室主任來傳達落實，這種工作方式在公司原來歷屆領導中是沒有過的，當然，這對辦公室主任也是智慧的考驗。但不幸的是，當時的辦公室主任大梁並沒有很好地去理解、消化這種新的工作方式，而是錯誤地認為，新領導對辦公室工作很重視，賦予了辦公室主任更大的權力。於是，大梁思想上開始膨脹，一把手安排的事情他去傳達、去督辦，有時即使不是一把手的意思，他也捎帶著一塊去辦。特別是在與其他副職領導的工作協調中 ，自身的位置擺不正，張口閉口就是主要領導怎麼說，很有些挾天子以令諸侯的味道，搞得其他副職領導心裡老大的不舒服。到後來，大梁再去和公司副職領導們協調工作的時候，他們都會反過來再去與主要領導溝通一下，這樣就會發現，大梁在傳達一把手的指令時，並不是原汁原味的，有些並非一把手的意思，是他個人夾雜的私貨。一來二去，不僅失去了一把手的信任，其他副職領導早就對他不耐煩了，自然誰也不希望他留在這個位置上，不到一年大梁就灰溜溜地轉到了一個無足輕重的崗位，雖說級別沒變，但基本上是放在了冷板凳上。
所以，職場中不僅有許多明規則，更有許多潛規則，作為職場中人 ，既要遵守明規則，更要遵守潛規則，不能犯忌諱讓別人抓住把柄，只有這樣才能保障自己的職業生涯順暢、通達。