1. 資金

沒錢寸步難行，想開超市資金當然是最不可或缺的。只有資金充足才能展開後續的一系列工作，才能將超市開起來，但是具體要準備多少就因地而異了，一般不低於30萬。

2. 選址

有了資金之後最重要的事就是選址了，這關係到之後的生意能不能做好做大。選址時最好提前進行調研，瞭解當地的消費群體和消費水平，還要考慮人流量，選擇最合適的好位置。

3. 辦證

開店要辦證也是在所難免的。確定了開店位置接下來就要著手準備辦證的事，例如營業執照，食品流通許可證等，各種證件缺一不可，這直接決定你的超市能不能開起來。

前期準備就是為開超市打基礎，主要就是以上3點。等基礎打好之後就可以著手進行裝修設計、超市貨架採購、進貨及人員招聘等後續行為了。

首先你的這個問題問的有點大，因為你僅僅是說開實體店，具體開什麼行業的實體店，你表達的不夠完整；因為每個行業的實體店的選址，裝修，產品陳列，員工配置，顧客接待區，顧客成交區等等一些問題也不一樣；

我就用開好一家麵館的經驗說說：

第一、 定位，就是你的主要服務人群是那些，如果你的顧客主要是上班族，你就要在快上下功夫，因為都是上班族，要按時按點的上下班，吃頓飯的時間也是也精打細算的，我們就是要給他在最短的時間裡吃上飯；如果你的顧客是車站的趕車族，你做的面就要實惠，因為趕路的人往往是飢腸轆轆呀；如果你的顧客主要是老人，你的湯就要做的清單一些，因為老年人是少油少鹽的飲食最健康；等等的，就是你要服務什麼樣的人，你就要在你的定位下提供有針對性的最佳服務。

第二、 規模，就是你預期有多少可能會在同一個時間段裡來吃飯，一張桌可以翻檯幾次，你在你的定位下選擇合適的場。因為規模直接影響到你的前期投入，前期的投入包括房租，裝修，水電，飯館的製冷設施，廚房設施，外部的就餐設施等等；正式營業要考慮到後廚人員，收銀員，服務員這些人力配置；所以規模的設定是開飯店的至關重要的一個環節，很多創業飯店的人，就是因為沒有把規模考慮好，盲目的上，最終血本無歸。

第三、 移動互聯相結合，當下都是分享型經濟，都是移動網際網路時代，單純的用一個店，一個風味，一個口碑去傳播已經落後了；把移動網際網路的分享經濟模式用到自己的飯店經營中，就會有好的效果；給你個具體的加建議：你可以把來你家飯店的顧客的微信加為好友，你建立一個群，你每天在這個群裡固定發紅包200元，並且說在這個群裡的人到店裡消費都可以享受8折優惠，這個群裡的多有人都可以邀請他的朋友進群搶紅包，並且不斷的把自己的飯店位置在群裡公佈，打折的資訊在群裡公佈，這樣就會形成幾何倍增口碑效應；

第四、做好市場調研，不打沒有準備的仗。選擇實體店創業，就要做自己最瞭解的行業，做自己最拿手的，做自己的絕活；在日趨激烈得競爭環境裡，自己的口感不好，當地人喜歡吃辣的，還是酸的，還是甜的；當地人是喜歡吃寬面，還是喜歡細面；是喜歡吃湯麵還是撈麵等等一些列的調研做好，針對當地人的需求和喜好，結合自己的絕活，就能大大提高自己創業的成功率；

我就想給你這些建議！

開好實體店的前期準備有什麼？首先，要確定專案！是選擇大熱又利潤高的大定製，全屋定製、全屋整裝、智慧家居類的；還是選擇服飾、開餐飲店。

其次，定位，以全屋定製專案為例！弄清楚所選專案的目標客戶群是哪類，品牌、產品定位；從而確定自己想加盟的品牌。

接著，就是選址、裝修問題。店面的地址可以是建材家居賣場、沿街建材店、購物中心等等。

最後，團隊建設，營銷戰略、運營方法的確定並實施