別開玩笑，索尼電視部門（HE&S）比相機部分，無論是銷售收入還是營業利潤都要高出一籌，索尼電視虧錢？國內哪家電視廠商有索尼電視部門利潤和銷售額收入？？？？…………………………………………………………………………………………………………2018年索尼電視銷量比2017年有所減少，2017年銷量是1240萬臺，2018年銷量是1130萬臺，單從銷量上看索尼電視或許只能算一般，但是銷售收入和利潤皆很高，2018年索尼電視部門銷售收入是1兆1,554億円（105.516美元），營業利潤是897億円（8.1918美元）…………………………………………………………………………………………………………2018年索尼相機部門(IP&S)的銷售收入是6,705億円（61.2329美元），營業利潤是840億円7.6712美元雖然相機部門的利潤率更高，但是銷售收入和利潤都輸給了電視部門…………………………………………………………………………………………………………當然不能直接說索尼相機的銷售收入和利潤不如索尼電視的，因為這是兩個部門之間的對比HE&S（家庭娛樂及音訊業務）：テレビを含むホームエンタテインメント&サウンド（電視包括家庭娛樂和音響）IP&S（影像產品及解決方案業務）：デジタルカメラなどイメージング・プロダクツ&ソリューション（數碼相機、imaging（偶不清楚這是什麼業務，直接給出英文）、products（同前）、解決方案）…………………………………………………………………………………………………………最近索尼業務重組了，家庭娛樂及音訊業務（HE＆S）和移動通訊業務（MC）重組為電子產品及解決方案業務（EP＆S），自2019年4月1日起生效。…………………………………………………………………………………………………………我明白我上面的對比並不嚴謹但我們平常的對比就有嚴謹過嗎？比如智慧手機、電視、汽車等我們熟悉的行業，我們總是喜歡提公司的核心業務，及最終的銷售收入、利潤、市值等，這種方式就嚴謹了嗎？實際上只是拿其中最核心的一部分作為代表進行對比而已為什麼索尼電視和家庭娛樂、音響會在同一個部門呢？因為它們是“命運共同體”啊！根本就是不可分割的個人以前總認為CMOS應該和相機在同一個部門，但是後來想想這種理解是完全錯誤的，CMOS可不僅僅是相機，手機、汽車自動駕駛、安防、無人飛機等很多領域CMOS都是其核心的零部件，如此重要的產品自然需要獨立存在對於索尼這次重組不理解，為什麼手機和電視放在了同一個部門？兩者根本八杆子打不著，索尼手機原以為會加入到相機部門，因為兩者都是CMOS的使用者，而且“電子產品及解決方案業務”這個概念與“家庭娛樂”也格格不入，果然還是喜歡“平井一夫”的做法庫克終於還是讓喬布斯留下的鐵桶江山（蘋果帝國），一步步走上了危險的道路，希望吉田憲一朗，不要成為第二個庫克CFO接管公司之後，結果太注重“短期利潤”，而忽略了公司的長久發展，希望吉田憲一朗能更加關注“技術”手機是索尼生態圈的最後一塊拼圖，個人並不認為這個問題平井一夫無法解決，相信很多人對索尼給出的解釋“相機部門不幫助手機部門”感到不解，CEO一句話，兩個部門可以重組，那幫忙這種小事更容易辦到，那麼平井一夫始終無視手機部門，令其長年虧損的真正原因是什麼？索尼是生產CMOS的王者，而索尼CMOS的演算法有很多成熟的“演算法”，就算索尼自己沒有CMOS演算法，那使用GOOGLE的演算法還不成？？？？果然，“移動部門（手機）”是平井一夫時代最大的“謎團”…… 平井一夫從進入唱片公司工作開始起步的，索尼帝國唯一一位沒有技術工程師經驗的高管（果然經歷獨特，思想獨特）
別開玩笑，索尼電視部門（HE&S）比相機部分，無論是銷售收入還是營業利潤都要高出一籌，索尼電視虧錢？國內哪家電視廠商有索尼電視部門利潤和銷售額收入？？？？…………………………………………………………………………………………………………2018年索尼電視銷量比2017年有所減少，2017年銷量是1240萬臺，2018年銷量是1130萬臺，單從銷量上看索尼電視或許只能算一般，但是銷售收入和利潤皆很高，2018年索尼電視部門銷售收入是1兆1,554億円（105.516美元），營業利潤是897億円（8.1918美元）…………………………………………………………………………………………………………2018年索尼相機部門(IP&S)的銷售收入是6,705億円（61.2329美元），營業利潤是840億円7.6712美元雖然相機部門的利潤率更高，但是銷售收入和利潤都輸給了電視部門…………………………………………………………………………………………………………當然不能直接說索尼相機的銷售收入和利潤不如索尼電視的，因為這是兩個部門之間的對比HE&S（家庭娛樂及音訊業務）：テレビを含むホームエンタテインメント&サウンド（電視包括家庭娛樂和音響）IP&S（影像產品及解決方案業務）：デジタルカメラなどイメージング・プロダクツ&ソリューション（數碼相機、imaging（偶不清楚這是什麼業務，直接給出英文）、products（同前）、解決方案）…………………………………………………………………………………………………………最近索尼業務重組了，家庭娛樂及音訊業務（HE＆S）和移動通訊業務（MC）重組為電子產品及解決方案業務（EP＆S），自2019年4月1日起生效。…………………………………………………………………………………………………………我明白我上面的對比並不嚴謹但我們平常的對比就有嚴謹過嗎？比如智慧手機、電視、汽車等我們熟悉的行業，我們總是喜歡提公司的核心業務，及最終的銷售收入、利潤、市值等，這種方式就嚴謹了嗎？實際上只是拿其中最核心的一部分作為代表進行對比而已為什麼索尼電視和家庭娛樂、音響會在同一個部門呢？因為它們是“命運共同體”啊！根本就是不可分割的個人以前總認為CMOS應該和相機在同一個部門，但是後來想想這種理解是完全錯誤的，CMOS可不僅僅是相機，手機、汽車自動駕駛、安防、無人飛機等很多領域CMOS都是其核心的零部件，如此重要的產品自然需要獨立存在對於索尼這次重組不理解，為什麼手機和電視放在了同一個部門？兩者根本八杆子打不著，索尼手機原以為會加入到相機部門，因為兩者都是CMOS的使用者，而且“電子產品及解決方案業務”這個概念與“家庭娛樂”也格格不入，果然還是喜歡“平井一夫”的做法庫克終於還是讓喬布斯留下的鐵桶江山（蘋果帝國），一步步走上了危險的道路，希望吉田憲一朗，不要成為第二個庫克CFO接管公司之後，結果太注重“短期利潤”，而忽略了公司的長久發展，希望吉田憲一朗能更加關注“技術”手機是索尼生態圈的最後一塊拼圖，個人並不認為這個問題平井一夫無法解決，相信很多人對索尼給出的解釋“相機部門不幫助手機部門”感到不解，CEO一句話，兩個部門可以重組，那幫忙這種小事更容易辦到，那麼平井一夫始終無視手機部門，令其長年虧損的真正原因是什麼？索尼是生產CMOS的王者，而索尼CMOS的演算法有很多成熟的“演算法”，就算索尼自己沒有CMOS演算法，那使用GOOGLE的演算法還不成？？？？果然，“移動部門（手機）”是平井一夫時代最大的“謎團”…… 平井一夫從進入唱片公司工作開始起步的，索尼帝國唯一一位沒有技術工程師經驗的高管（果然經歷獨特，思想獨特）