在網際網路時代，沒有網際網路思維的人根本不需要去求變，直接是死亡，除非改變自己！不管現在是網際網路行業，還是傳統行業都需要用網際網路思維去經營生意，否則難以生存！而且夫妻老婆店如果能做一些有特色的東西還是可以生存的。如果是千篇一律的就沒意思了，建議早做打算，最好把錢投資到更適合的地方去！

首先需要明確是什麼型別的夫妻店，網際網路在衝擊零售業的同時，也在進行市場的清洗，夫妻店如果想存活下去，可以從以下幾方面尋找切入點：

1.服務，網購的服務很難與實體店的服務相提並論，從服務入手，深耕"顧客就是上帝"這一理念，提供優質服務，帶給顧客不一樣的購物體驗，進行留存，吸引復購。

2.店面設計，房租成本高是實體店的劣勢但是可以將其變成優勢，很多實體店靠設計取勝，成為網紅的打卡聖地，自帶流量屬性，這是網店無法做到的

3.線上線下聯動，利用網際網路時代盡心宣傳造勢，做實體店的同時，也可以利用網路進行銷售，有很好口碑的實體店在做網店的時候會事半功倍，遠勝那些半路出家的網店。

4.產品，這是核心要素，酒香不怕巷子深，產品足夠好，顧客自然會絡繹不絕，提高產品質量，打造產品的獨特性和不可複製性。

夫妻店也可以抓住網際網路的浪潮迎風而上，變則存，不變則亡。

個人認為，“夫妻老婆店”象徵著傳統零售商，與電商、新零售並不是簡單的相殺的業態，處理得當，相生相映，互相促進。

“夫妻老婆店”作為最貼近傳統消費群體的終端，有傳統的優勢，比如待發掘的累積的資料資源，像社群居民、周邊業態等相關聯資訊；在這一點上，電商、新零售還要一個積累調研的過程。

從另一個角度來說，傳統的也存在弱勢的地方，比加經營覆蓋區域的限制，顧客引流手段的限制等，這些又恰恰是電商、新零售的強項。

我考慮，如果“夫妻老婆店”能升級一下理念，把線下運營與線上運菅相結合，或者戰略性聯合，這就是轉型升級的開始。

“夫妻老婆店”一般指個人開的零售小店，針對的客戶主要是小區居民，電商的影響是隨著城市化等級的降低而降低的，小城鎮的或者鄉村的裡電商的影響就更小了。

1、小城鎮年輕人較少，老年人較多，手機購物的普及率還是不高

2、物流體系相對不成熟，配送時間還是較長，並不是向一線城市的當天到。

為什麼要說這個，是想表明，在偏遠的小城鎮和鄉村，仍然需要大量的傳統商店的存在。

電商和物流配送已經相當成熟，那麼意味著“夫妻老婆店”必須轉型。如何轉？

1、減少有衝突的品類，保留沒有衝突的，增加便民的服務。

例如，煙電商不買，成箱的啤酒電商一般買（配送成本高，易碎）

與快遞員達成合作，幫著小區收快遞。

沿著這個思路往下去想想，會有很多方式調整的。

2、被電商企業“招安”，增加競爭力。

京東小店、天貓小店、全家便利等等

可以朝著這個方向去思考轉型問題。

1、不要迷信新零售，以盒馬鮮生為代表的新零售，一家店輻射範圍只有3公里，增加到5公里又怎樣？仍然無法覆蓋所有的小區，無法解決最後100米的問題。這最後100米就是社群小店的生存空間，以前是，現在也是，沒有壓縮到10米。

2、生鮮配送電商那麼多有怎樣？只不過是截了菜市場的流而已，日常賣出的大爺大媽依舊去菜市場，會玩手機年輕人依舊不做飯。

新零售也好、智慧零售也罷，無界零售也好，那是雲霄上的聲音。雖然這麼說，但是傳統店必須在網際網路和實體店相結合的地方找到新的方法和模式去生存。這就是戰術藐視，戰略上重視！